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財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警

【課程背景】
   當(dāng)前的國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境劇烈變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)復(fù)雜多變，新技術(shù)新商業(yè)模式日新月異，多數(shù)企業(yè)生命周期縮短、資金鏈斷裂，破產(chǎn)、歇業(yè)、跑路現(xiàn)象頻發(fā)、多發(fā)。2018年這種危機(jī)事件更是常見三分之二的上市公司股權(quán)質(zhì)押，面臨可能爆倉的重大風(fēng)險(xiǎn)，更不要說廣大的民營(yíng)企業(yè)和脆弱的中小企業(yè)。中國(guó)企業(yè)正處在轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略期，如何才能持續(xù)健康發(fā)展，就必須充分了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，建立完善風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，才能防范和化解企業(yè)發(fā)展中的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
作為財(cái)務(wù)人員如何客觀地分析和認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？
采取何種控制措施才能避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生？
有沒有一種企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，能準(zhǔn)確地預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)？
   企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)演變?yōu)闉?zāi)難性后果都是一個(gè)過程。財(cái)務(wù)危機(jī)爆發(fā)前，總會(huì)有一些征兆出現(xiàn)。只要及時(shí)捕捉到這些信號(hào)，加以分析處理，及時(shí)采取得力措施，就能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)帶來的損失降至*，甚至避免發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)。《財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警與風(fēng)險(xiǎn)管理》這門課程從企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)入手，詳解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的建設(shè)全過程，在過程中，結(jié)合大量真實(shí)案例，以幫助企業(yè)能夠成功的預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、盡早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、快速應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，并不斷提高防控能力，更好的平衡企業(yè)發(fā)展中的商機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)管理。 

【課程收益】
強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，掌握全面風(fēng)險(xiǎn)管理的核心
加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)警體系建設(shè)的具體流程和方法
掌握財(cái)務(wù)預(yù)警分析的技術(shù)方法和模型
提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的實(shí)戰(zhàn)能力，建立危機(jī)管理體系

【課程對(duì)象】
企業(yè)高層管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、內(nèi)審總監(jiān)、財(cái)務(wù)分析經(jīng)理和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)人員

【課程大綱】
導(dǎo)入：企業(yè)需要財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)管理制度
案例研究：行業(yè)老大的衰落歷程
一、財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
1、《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架》
1）COSO風(fēng)險(xiǎn)管理框架
——（1) 風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架；（2）持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程；（3）一個(gè)基礎(chǔ)、三道防線
2）央企風(fēng)險(xiǎn)管理流程指引
——（1）五個(gè)目標(biāo)；（2）一個(gè)流程；（3）一個(gè)體系；（4）一種文化
3）新版COSO風(fēng)險(xiǎn)管理框架的11項(xiàng)變化
案例1：存貨風(fēng)險(xiǎn)管理流程
案例2：風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用案例——戰(zhàn)略規(guī)劃、公司治理
2、《企業(yè)內(nèi)部控制框架》
1）內(nèi)部控制原理
——（1）舞弊控制GONE理論；（2）行為控制五要素；（3）內(nèi)部控制三個(gè)層級(jí)；（4）五個(gè)
業(yè)務(wù)循環(huán) （5）控制環(huán)境的十個(gè)最高屬性 
2）COSO內(nèi)部控制框架
——（1) 內(nèi)部控制環(huán)境；（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；（3）控制活動(dòng)；（4）信息與溝通；（5）監(jiān)控
案例3：采購內(nèi)部控制流程設(shè)計(jì)
3、企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)與財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警
1）財(cái)務(wù)危機(jī)與財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警的基礎(chǔ)
（1）中西方經(jīng)濟(jì)預(yù)警研究比較
（2)  企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警基礎(chǔ)理論
——周期波動(dòng)理論、內(nèi)部控制理論、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值理論和財(cái)務(wù)管理理論
2）企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警方法和模型
（1）統(tǒng)計(jì)預(yù)警方法
（2）指數(shù)預(yù)警方法
（3）模型預(yù)警方法
案例4、財(cái)務(wù)危機(jī)統(tǒng)計(jì)預(yù)警案例分析
案例5、財(cái)務(wù)危機(jī)指數(shù)預(yù)警案例分析
案例6、財(cái)務(wù)危機(jī)模型預(yù)警案例分析
二、 構(gòu)建全面財(cái)務(wù)預(yù)警體系
1、企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)分類與財(cái)務(wù)危機(jī)相關(guān)概念
（1）企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的分類
（2）財(cái)務(wù)危機(jī)管理相關(guān)概念
2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)“潛伏期”分析識(shí)別與監(jiān)測(cè)方法
（1）財(cái)務(wù)危機(jī)分析識(shí)別
——SWOT分析技術(shù)（外部環(huán)境、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)/投資/籌資）
（2）財(cái)務(wù)危機(jī)監(jiān)測(cè)方法/評(píng)估技術(shù)
——財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)地圖
3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)“發(fā)作期”分析識(shí)別與監(jiān)測(cè)方法
（1）財(cái)務(wù)危機(jī)分析識(shí)別
——SWOT分析技術(shù)（外部環(huán)境、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)/投資/籌資）
（2）財(cái)務(wù)危機(jī)監(jiān)測(cè)方法/評(píng)估技術(shù)
——財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)地圖
4、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)“惡化期”分析識(shí)別與監(jiān)測(cè)方法
（1）財(cái)務(wù)危機(jī)分析識(shí)別
——SWOT分析技術(shù)（外部環(huán)境、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)/投資/籌資）
（2）財(cái)務(wù)危機(jī)監(jiān)測(cè)方法/評(píng)估技術(shù)
——財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)地圖
案例研究：A上市公司SWOT分析與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)地圖
三、企業(yè)前景分析：預(yù)測(cè)和估值
1、模擬財(cái)務(wù)報(bào)表
（1）銷售百分比預(yù)測(cè)法
（2）妥善處理不確定性——敏感性分析
2、現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)
（1）現(xiàn)金預(yù)算
（2）案例7：公司財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與財(cái)務(wù)計(jì)劃
四、管理增長(zhǎng)
1、可持續(xù)增長(zhǎng)
（1）可持續(xù)增長(zhǎng)方程式
（2）增長(zhǎng)速度與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
（3）平衡增長(zhǎng)——中國(guó)智慧
案例8：B公司可持續(xù)增長(zhǎng)率
2、增長(zhǎng)太快和增長(zhǎng)不足的財(cái)務(wù)策略
（1）籌資策略
（2）經(jīng)營(yíng)策略
（3）投資策略
案例9：中西方企業(yè)對(duì)增長(zhǎng)太快和增長(zhǎng)不足的財(cái)務(wù)策略差異

財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警