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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
開創(chuàng)藍海戰(zhàn)略、組織建設(shè)
 
講師:嚴家明 瀏覽次數(shù):2563

課程描述INTRODUCTION

組織能力建設(shè)的課程

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:嚴家明    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

組織能力建設(shè)的課程

如何建構(gòu)持續(xù)藍海所需要的組織能力
第一部分 中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn):開創(chuàng)藍海

一、 今天公司面臨的經(jīng)營環(huán)境和挑戰(zhàn)
二、 是什么決定了企業(yè)的獲利性增長
三、 中國企業(yè)發(fā)展的簡要回顧
四、 持續(xù)藍海需要組織保證
五、 企業(yè)成功的兩條腿
六、 企業(yè)持續(xù)經(jīng)營示意圖
七、 價值鏈管理佳實踐

第二部分 藍海戰(zhàn)略與戰(zhàn)略分析
一、 藍海戰(zhàn)略與波特的競爭戰(zhàn)略
二、 為什么藍海戰(zhàn)略引起廣大關(guān)注
三、 關(guān)于戰(zhàn)略的3C分析的概念
四、 戰(zhàn)略必須思考的三個基本議題
1、 * Competency 分析
2、 McKinsey 的7S 概念 (framework
3、 SWOT分析的概念
4、 3C分析
5、 FAW 分析
6、 FORCE 分析
附件 : 內(nèi)部/外部的環(huán)境綜合分析
五、 紅海和藍海戰(zhàn)略比較
六、 藍海戰(zhàn)略的六項原則
七、 關(guān)于藍海戰(zhàn)略的總結(jié)
八、 反思:企業(yè)變革如生命成長
案例分析: 對旭日升變革之痛的反思

第三部分 藍海戰(zhàn)略中國實踐
一、 慧眼識珠、成功洞察新趨勢
1、 分眾傳媒:把無聊生意做到*
2、 攜程網(wǎng):互聯(lián)網(wǎng)上攜你旅行
3、 國賓醫(yī)療:全新定義體檢市場
4、 如家:開創(chuàng)中國經(jīng)濟型酒店
5、 吉利:“草根車企”也有春天
6、 新東方:培育自己的藍海
二、力挽狂瀾、風(fēng)光再現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)
1、 綠盛:穿梭于虛擬與現(xiàn)實之間
2、 腦白金:尋找亂世中的藍海
3、 湖南衛(wèi)視:娛樂無極限
4、 錢柜:從光盤小店到上市公司
三、 庖丁解牛、妙手整合價值鏈
1、 博鰲:讓藍海更藍
2、 海航:中國版的“西航”
3、 印象 劉三姐:關(guān)乎旅游與演出的山水盛宴
4、 同一首歌:魅力是怎樣煉成的
5、 網(wǎng)易:“一毛錢”帶來的暖春

第四部分 中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn):如何建構(gòu)持續(xù)藍海所需要的組織能力
一、 企業(yè)創(chuàng)造價值模式的變化;
二、 企業(yè)成長的四個階段
三、 企業(yè)成長之痛
四、 何謂組織能力?
七、 致勝組織能力建設(shè)的三個層面
八、 如何建立企業(yè)所需的組織能力
九、 中國高成長企業(yè)的潛在問題與解決之道
九、 支持企業(yè)的高成長組織建設(shè)模型
十、 什么對企業(yè)真正有效:4+2方程式
十一、 持續(xù)藍海需要因應(yīng)時代的變化
1、 如何看待過去的成功經(jīng)驗
2、應(yīng)對環(huán)境變化、新情況、競爭壓力,保證生存、實現(xiàn)發(fā)展

第五部分:組織能力建設(shè)的重要工具——勝任素質(zhì)
一、 勝任素質(zhì)的概念、緣起
二、 如何識別勝任素質(zhì)
三、 如何描述行為習(xí)慣并進行編碼
四、 勝任素質(zhì)模型的結(jié)構(gòu)
五、 勝任素質(zhì)模型的分類
六、 勝任力模型構(gòu)建的常用方法及選擇依據(jù)
七、 勝任素質(zhì)編碼練習(xí)

第六部分 持續(xù)藍海的企業(yè)發(fā)展
一、 勝任素質(zhì)作為管理工具的內(nèi)在價值(經(jīng)營績效)
二、 勝任素質(zhì)如何改善企業(yè)管理系統(tǒng)
三、 基于勝任素質(zhì)的“雙面績效”
視頻案例:GE領(lǐng)導(dǎo)力的中樞——再造克勞頓維爾
視頻案例:對話汪立成——華立集團的AC到DC
四、 人力資源的I—P—O流程
五、 企業(yè)存在的使命
六、 企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性
七、 持續(xù)藍海需要外部動力
案例分析:福特汽車與通用汽車

組織能力建設(shè)的課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/265586.html

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    參加課程:開創(chuàng)藍海戰(zhàn)略、組織建設(shè)

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
嚴家明
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)