課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略實(shí)施的課程
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略實(shí)施的課程
沒有好的戰(zhàn)略,可能會事倍功半,甚至南轅北轍;如果制定了戰(zhàn)略,卻得不到有效的執(zhí)行,或者執(zhí)行出現(xiàn)了偏差,即使再好的戰(zhàn)略,無法落地,也不過是鏡中花、水中月。
完美的戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計(jì)卻不能100%保證戰(zhàn)略執(zhí)行落地的效果,問題偏差在哪里?在漫長的戰(zhàn)略執(zhí)行周期中,有三個(gè)關(guān)鍵詞始終要牢記于心:目標(biāo)、路徑、資源。
戰(zhàn)略的有效執(zhí)行對大部分公司都是困難的,主要的內(nèi)部原因是高管不懂,員工不愛。
在《企業(yè)戰(zhàn)略落地與經(jīng)營計(jì)劃(兩天一夜)》課程中,我們來幫助企業(yè)家和高管做好四件事情:
將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可量化的經(jīng)營目標(biāo)
分析現(xiàn)狀和差距,制定經(jīng)營計(jì)劃
以經(jīng)營計(jì)劃為藍(lán)圖,聚焦和配置資源
設(shè)計(jì)并跟蹤財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)指標(biāo),衡量團(tuán)隊(duì)績效,實(shí)現(xiàn)閉環(huán)
前三件事主要解決“高管不懂”的尷尬局面,第四件事則助力企業(yè)解決“員工不愛”的難題從而幫助企業(yè)高管與員工合力推動(dòng)戰(zhàn)略有效執(zhí)行與落地
培訓(xùn)對象
董事長、總經(jīng)理
企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、核心管理曾
各事業(yè)部負(fù)責(zé)人
課程收益
承接公司中長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),形成戰(zhàn)略共識,掌握方法工具從而明確戰(zhàn)略落地與保障執(zhí)行需要開展的重點(diǎn)工作,協(xié)同“目標(biāo)、路徑、資源”,助力企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行與落地
課程內(nèi)容
第一模塊
經(jīng)營與戰(zhàn)略對接的關(guān)鍵
為什么多數(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略不能成功實(shí)現(xiàn)
戰(zhàn)略與運(yùn)營成功對接的四大關(guān)鍵—目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)、資源、機(jī)制
【案例】泰坦尼克號的戰(zhàn)略失敗
【案例】海爾激發(fā)全員的戰(zhàn)略損益表
第二模塊
量化經(jīng)營計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的價(jià)值目標(biāo)
四大關(guān)鍵要素的具體應(yīng)用:目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)、資源、機(jī)制
分解目標(biāo)
分析現(xiàn)狀和差距
制定經(jīng)營計(jì)劃
為經(jīng)營計(jì)劃配置資源
設(shè)計(jì)并跟蹤指標(biāo)、衡量團(tuán)隊(duì)績效
建立業(yè)財(cái)融合的價(jià)值管理
規(guī)劃長期與短期平衡的收入、利潤、現(xiàn)金流目標(biāo)
【案例】某公司打好產(chǎn)品生命周期的組合拳,實(shí)現(xiàn)長期財(cái)務(wù)績效
建立整體與局部聯(lián)動(dòng)的指標(biāo)體系
【案例】某公司如何實(shí)現(xiàn)股東滿意的投資回報(bào)率
【練習(xí)】將本企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)分解為各部門財(cái)務(wù)指標(biāo)
打通財(cái)務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)執(zhí)行
【現(xiàn)場演練】將業(yè)務(wù)部門的財(cái)務(wù)指標(biāo)轉(zhuǎn)化到具體工作和業(yè)務(wù)指標(biāo)
第三模塊
配置資源,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營計(jì)劃
全面預(yù)算的編制方式和管理流程
【案例】某企業(yè)的預(yù)算編制方法剖析
如何平衡預(yù)算的剛性與柔性
剛性:減少預(yù)算外事項(xiàng)
柔性:設(shè)置偏差容忍度
【現(xiàn)場討論】不同月份、不同活動(dòng)可以調(diào)劑預(yù)算費(fèi)用嗎?
如何提高企業(yè)的“韌勁”
市場怎么變誰也說不準(zhǔn),預(yù)算怎么編?
【案例】某企業(yè)運(yùn)用彈性預(yù)算應(yīng)對“不可測”的市場
預(yù)算的大調(diào)整和小調(diào)整
【現(xiàn)場演練】預(yù)算目標(biāo)可以調(diào)整嗎?業(yè)務(wù)計(jì)劃可以調(diào)整嗎?
【現(xiàn)場演練】一季度預(yù)算目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn),滾動(dòng)預(yù)測怎么做?
第四模塊
價(jià)值績效與戰(zhàn)略閉環(huán)
戰(zhàn)略是由不滿意激發(fā)的,差距分析是起點(diǎn)也是終點(diǎn)
承接戰(zhàn)略、多部門、多層級互鎖的戰(zhàn)略與運(yùn)營績效體系
【案例】華為戰(zhàn)略管理DSTC體系--全員“力出一孔”、“利出一孔”
戰(zhàn)略實(shí)施的課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/265594.html
已開課時(shí)間Have start time
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 推動(dòng)戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 企業(yè)融媒體平臺建設(shè)的方向與 李璐
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利
- 《下一代移動(dòng)通信技術(shù)(6G 李田夫
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽