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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
*實(shí)踐:華為變革與組織發(fā)展
 
講師:講師團(tuán) 瀏覽次數(shù):2632

課程描述INTRODUCTION

華為變革課程

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:講師團(tuán)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

華為變革課程

我們都知道,阿里巴巴、百度、騰訊這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭,背后其實(shí)是大量的外國(guó)資本,但華為不僅是一家百分之百的中國(guó)民營(yíng)企業(yè),還是一家沒(méi)有上市圈錢(qián)的公司,并已成為全球通信產(chǎn)業(yè)龍頭。
全球已經(jīng)有超過(guò)20億人每天使用華為的設(shè)備通信,即使在4G技術(shù)領(lǐng)先的歐洲,華為也有過(guò)半的市占率。它在150多個(gè)國(guó)家擁有5百多名客戶(hù),營(yíng)收7成來(lái)自海外!華為可以做到不上市、不融資就有如此業(yè)績(jī),因?yàn)樗诘氖菃T工的心!它融的是人心,這才是未來(lái)企業(yè)的真正出路。

培訓(xùn)對(duì)象
-董事長(zhǎng),總經(jīng)理,企業(yè)負(fù)責(zé)人
-中高層管理者及專(zhuān)業(yè)管理人員

課程收益
-通過(guò)華為公司核心價(jià)值鏈模型,闡述華為取得持續(xù)商業(yè)成本背后的核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建的思想精髓
-在價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)估、價(jià)值分配三大環(huán)節(jié),從文化、戰(zhàn)略、流程、組織、人力資源等維度和歷史階段采用策略、方法和模板以及工具等方法,幫助成長(zhǎng)型企業(yè)學(xué)習(xí)華為從文化到機(jī)制建設(shè),以及技術(shù)與產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)如何一體化的成功的“道”與“法”。

課程內(nèi)容
第一模塊
為什么華為可以持續(xù)成功

-華為發(fā)展的歷史就是核心競(jìng)爭(zhēng)力打造和鞏固的歷史
-三十年,三次轉(zhuǎn)型發(fā)展,持續(xù)高速穩(wěn)定增長(zhǎng)
-第一階段,抓住機(jī)會(huì)窗,奮力奔跑,靠什么成功?
-第二階段,向西方學(xué)習(xí),削足適履,靠什么成功?
-第三階段,行業(yè)領(lǐng)跑者,開(kāi)放灰度,靠什么成功?
-什么是競(jìng)爭(zhēng)力與什么是核心?
-討論:大家認(rèn)為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有哪些?哪幾個(gè)是核心競(jìng)爭(zhēng)力?
-華為的四個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
-討論:公司的發(fā)展,大致都會(huì)經(jīng)歷這幾個(gè)階段。我們?cè)谀膫€(gè)階段,當(dāng)下選擇的重點(diǎn)是哪幾個(gè)?
-為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值是企業(yè)生存的*理由
-為什么要以客戶(hù)為中心
-華為基本法的意義
-華為的價(jià)值管理體系
-案例:華為的價(jià)值觀不是標(biāo)語(yǔ),而是空氣。華為司機(jī)的職業(yè)要求
-蛻變,向全世界最優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)
-華為變革的動(dòng)力和目標(biāo)
-華為變革為什么選擇IPD為核心
-華為變革執(zhí)行的過(guò)程簡(jiǎn)述
-案例分享:華為研發(fā)實(shí)施IPD的變化和效果
-開(kāi)放灰度,從優(yōu)秀到卓越,戰(zhàn)勝自己的升華
-進(jìn)入企業(yè)市場(chǎng)和個(gè)人消費(fèi)品市場(chǎng),同時(shí)取得成功背后的秘密
-案例分享:企業(yè)網(wǎng)初期的混亂
-案例分享:華為手機(jī)為什么大賣(mài)
-進(jìn)入無(wú)人區(qū),開(kāi)放與灰度,開(kāi)啟華為再次的自我變革
-討論:領(lǐng)跑,未知意味著無(wú)法衡量和失敗
第二模塊
華為核心競(jìng)爭(zhēng)力之企業(yè)文化

-華為企業(yè)文化的“道”——正而樸實(shí)的大道
-對(duì)外的道:客戶(hù)為中心
-對(duì)內(nèi)的道:奮斗者
-文化在華為的定位和價(jià)值
-華為企業(yè)文化傳承
-華為企業(yè)文化傳承體系
-新員工快速成長(zhǎng)的秘密
-華為人對(duì)外都不罵華為
-價(jià)值分配的文化傾斜
-文化傳承
-華為的企業(yè)文化案例集——“術(shù)”與“道”
-華為的床墊文化
-小改進(jìn),大鼓勵(lì)
-華為的饑餓文化
-燒不死的鳥(niǎo)是鳳凰
-不穿紅舞鞋
-狼性文化
-烏龜文化
-眼鏡蛇文化
第三模塊
華為核心競(jìng)爭(zhēng)力之運(yùn)營(yíng)體系

-BLM從戰(zhàn)略到執(zhí)行模型,補(bǔ)齊價(jià)值創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵拼圖
-BLM模型是什么
-BLM模型是國(guó)際管理大師理論和最優(yōu)秀公司成功實(shí)踐的精髓
-BLM實(shí)踐幫助華為解決落地問(wèn)題
-華為流程體系總圖
-IPD流程的定位和價(jià)值
-什么是戰(zhàn)略
-戰(zhàn)略是組織“活著”并“發(fā)展”的方向、目標(biāo)和方法
-戰(zhàn)略所包含的活動(dòng)
-意圖
-洞察
-創(chuàng)新
-設(shè)計(jì)
-戰(zhàn)略分析的核心點(diǎn):兩個(gè)差距,業(yè)績(jī)差距與機(jī)會(huì)差距
-IPD戰(zhàn)略活動(dòng)納入市場(chǎng)管理(MM)流程體系
-案例:戰(zhàn)略的不確定性風(fēng)險(xiǎn),如何面對(duì)? 
-戰(zhàn)略管理組織體系
-以商業(yè)成功為核心,戰(zhàn)略和規(guī)劃組織在公司體系定位
-組織結(jié)構(gòu)圖和重要角色職責(zé)
-“做正確的事”與“正確的做事”分離
-“產(chǎn)品研發(fā)”與“技術(shù)開(kāi)發(fā)”分離
-問(wèn)答:目前我們的組織結(jié)構(gòu)中戰(zhàn)略管理、產(chǎn)品規(guī)劃工作角色!
-討論:產(chǎn)品規(guī)劃人員,你認(rèn)為各需要培養(yǎng)哪些能力和素養(yǎng)?
-商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)——上伐謀,謀定而后動(dòng)
-市場(chǎng)管理的使命
-市場(chǎng)管理與開(kāi)發(fā)管理關(guān)系
-市場(chǎng)管理與需求管理關(guān)系
-市場(chǎng)管理3階段6活動(dòng)
-SWOT
-差異化構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)力法則
-討論:雷軍最近叫板華為手機(jī)(視頻),小米提出的細(xì)分市場(chǎng)和差異優(yōu)勢(shì)是什么?
-理解產(chǎn)品生命周期
-練習(xí):區(qū)塊鏈、人工智能、大數(shù)據(jù)、云,任意選擇一個(gè)判斷其“生命周期”階段 
-SPAN市場(chǎng)吸引力價(jià)值評(píng)估
-討論:華為手機(jī)處于SPAN哪個(gè)象限?發(fā)展策略可能是什么?
第四模塊
華為核心競(jìng)爭(zhēng)力之執(zhí)行能力

-業(yè)務(wù)計(jì)劃是從戰(zhàn)略到執(zhí)行的關(guān)鍵一環(huán)
-業(yè)務(wù)計(jì)劃輸出
-確定收入目標(biāo)
-相關(guān)策略
-細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃
-執(zhí)行的矩陣組織流程保障
-案例:PDT團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)與PDT經(jīng)理苦樂(lè)
-狼狽全員扛經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核
-案例:一次江蘇移動(dòng)的WorkShop經(jīng)歷
-微觀內(nèi)部供求市場(chǎng)化機(jī)制
-案例:全球各市場(chǎng)呼喚炮灰與研發(fā)資源調(diào)配的旅差費(fèi)誰(shuí)出?
-項(xiàng)目是執(zhí)行運(yùn)作統(tǒng)一形式
-時(shí)間管理
-計(jì)劃管理
-風(fēng)險(xiǎn)管理
-案例:“Welcome to join the conference”(歡迎加入電話會(huì)議)...必須有效且高效
-落地每個(gè)人目標(biāo)行動(dòng)手冊(cè)
-案例:PBC制定,關(guān)鍵是目標(biāo)清晰+可執(zhí)行!
第五模塊
華為核心競(jìng)爭(zhēng)力之人力資源管理體系

-領(lǐng)導(dǎo)力——干部管理體系
-干部管理整體業(yè)務(wù)框架
-干部選拔機(jī)制
-干部發(fā)展機(jī)制
-干部監(jiān)察機(jī)制
-干部調(diào)整機(jī)制
-案例:從“全員下崗” 到 “靜水潛流” 
-以結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值評(píng)價(jià)體系
-價(jià)值評(píng)價(jià)管理框架
-組織績(jī)效的評(píng)價(jià)
-員工績(jī)效的評(píng)價(jià)
-職位管理的原則
-任資資格的本質(zhì)
-職位與任職資格
-以?shī)^斗者為導(dǎo)向的價(jià)值分配體系
-價(jià)值分配管理框架
-員工績(jī)效分配策略
-員工職業(yè)發(fā)展雙通道
-員工薪酬體系構(gòu)成
-薪酬構(gòu)成形成梯次激勵(lì)模式
-工資調(diào)整模型
-虛擬股計(jì)劃
-案例:我見(jiàn)過(guò)的兩位數(shù)工號(hào)的普通員工
-TUP是天才的創(chuàng)新
-華為員工激勵(lì)地圖
-總結(jié)與交流

華為變革課程


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