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財(cái)務(wù)應(yīng)用的課程

我國經(jīng)濟(jì)正處于疫情后的恢復(fù)期，海外供應(yīng)鏈還未完全恢復(fù)、海外訂單減少等不利因素讓企業(yè)生存和發(fā)展舉步維艱；國際政壇風(fēng)云動(dòng)蕩，*新政府的經(jīng)濟(jì)政策重塑，對(duì)華政策也作出大調(diào)整，國際市場面臨著前所未有的不確定性，這都決定了企業(yè)的競爭日趨酷烈。
如何在國際視角下帶領(lǐng)公司走出困境？如何使企業(yè)生存和盈利？這都是作為公司“大內(nèi)總管”的首席財(cái)務(wù)官需解決的重大課題，也是首席財(cái)務(wù)官提升到更高級(jí)管理能力的難得機(jī)遇。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮與疫情的突發(fā)構(gòu)成了全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的多重變化，使企業(yè)面臨的不確定性成為常態(tài)。巨大挑戰(zhàn)倒逼各行各業(yè)快速變革，企業(yè)免疫力如何將變數(shù)和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)和機(jī)遇，在變局中謀得可持續(xù)發(fā)展，甚至創(chuàng)新？在所有的不確定性中，有一件事是篤信的——企業(yè)要生存必須數(shù)字化，而企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，基于業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、管理為融合的財(cái)務(wù)價(jià)值鏈當(dāng)仁不讓。與此同時(shí)，新一代技術(shù)不僅給社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了新的引擎，也給財(cái)務(wù)改革發(fā)展帶來了新的利器。以人工智能為代表的大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等數(shù)字技術(shù)正以風(fēng)卷殘?jiān)浦畡?shì)改變著財(cái)務(wù)工作的崗位、流程、內(nèi)容和模式，甚至整個(gè)財(cái)會(huì)行業(yè)。在這個(gè)大環(huán)境下，使財(cái)務(wù)沿著信息化——共享化——智能化——數(shù)字化方向快速轉(zhuǎn)變。
從戰(zhàn)略和和模式的顛覆，到組織架構(gòu)和財(cái)務(wù)流程的再造，再到經(jīng)營方式和組織文化的重塑，以及財(cái)務(wù)工作方式和人員能力體系的改變，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型高速發(fā)展的背景下，變革已成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的常態(tài)。財(cái)務(wù)數(shù)字化不僅是財(cái)務(wù)流程中部分環(huán)節(jié)的數(shù)字化，也不僅是某個(gè)財(cái)務(wù)流程的整體優(yōu)化和再造，而是業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)流程、管理流程、決策流程的革命性變化，借助于數(shù)字化整體規(guī)劃，以搭建人機(jī)深度協(xié)同共生融合平臺(tái)的方式來實(shí)現(xiàn)前所未有的新型財(cái)務(wù)管理功能。
目前我國大中型企業(yè)以及財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營比較成熟的企業(yè)，已經(jīng)開始考慮將數(shù)字技術(shù)應(yīng)用到會(huì)計(jì)核算、資金結(jié)算、財(cái)務(wù)稽核、預(yù)算管理、資金管理、績效管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、投融資管理、管理會(huì)計(jì)報(bào)告等局部財(cái)務(wù)工作中。雖然我國部分企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了單個(gè)或多個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)字化應(yīng)用場景，但財(cái)務(wù)數(shù)字化目前在我國仍然處于萌芽階段。得益于數(shù)字技術(shù)的快速發(fā)展和應(yīng)用落地，以及財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的成熟應(yīng)用，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理開始逐步向成熟數(shù)字化邁進(jìn)，越來越多的中國企業(yè)也開始嘗試應(yīng)用財(cái)務(wù)智能化場景以及整體財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)規(guī)劃。
在此背景下，如何借助數(shù)字化思維武裝財(cái)務(wù)工作，如何使用數(shù)據(jù)思維和數(shù)字技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、業(yè)財(cái)融合、決策支持、經(jīng)營分析、管理決策等財(cái)務(wù)價(jià)值鏈工作，如何有效挖掘自身已有的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、管理等數(shù)據(jù)，并實(shí)現(xiàn)外部系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資源整合，實(shí)現(xiàn)真正意義上的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是現(xiàn)階段企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)需要認(rèn)真思考的。

培訓(xùn)對(duì)象
-首席財(cái)務(wù)官，財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)中高層等
-企業(yè)管理層、企業(yè)相關(guān)崗位人員

課程收益
-正確認(rèn)知數(shù)字技術(shù)和數(shù)據(jù)資源的應(yīng)用價(jià)值，掌握數(shù)字技術(shù)思維，明確財(cái)務(wù)價(jià)值鏈作用；
-基于數(shù)字化思維，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)流程、管理流程，構(gòu)建智能化財(cái)務(wù)管理體系；
-熟悉財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、業(yè)財(cái)融合的數(shù)字化應(yīng)用場景，以及財(cái)務(wù)數(shù)字化案例實(shí)踐；
-為財(cái)務(wù)組織植入數(shù)字化基因，樹立創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理意識(shí)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)現(xiàn)新機(jī)會(huì)。

課程內(nèi)容
第一模塊
撥開云霧見天日：數(shù)字化本質(zhì)與內(nèi)涵
-數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景
-企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
-數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架體系
-業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)
-技術(shù)驅(qū)動(dòng)
-組織驅(qū)動(dòng)
-經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)
-數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)
第二模塊
頂層設(shè)計(jì)拔頭籌：財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)及思路
-數(shù)字化環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式
-財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)
-財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路
-某企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型案例介紹及討論
第三模塊
順勢(shì)而為拓基礎(chǔ)：財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)容
-財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之自動(dòng)化
-從RPA到IPA
-應(yīng)用場景介紹
-財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之智能化
-智能技術(shù)在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的作用
-應(yīng)用場景介紹
-財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之?dāng)?shù)字化和可視化
-數(shù)字化和智能化的關(guān)系
-應(yīng)用場景介紹
-某企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化案例介紹及討論
第四模塊
應(yīng)用實(shí)踐顯價(jià)值：財(cái)務(wù)數(shù)智化的應(yīng)用解析與案例實(shí)踐
-財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的業(yè)財(cái)融合應(yīng)用
-財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用
-財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的決策支持應(yīng)用
-某國企財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型案例實(shí)踐
-某民營企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型案例實(shí)踐
-現(xiàn)場交流互動(dòng)、疑問解答

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