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研發(fā)流程的課程

一、 研發(fā)方法論：PACE
1、企業(yè)競爭焦點的轉移
2、速度競爭時代的來臨
3、新產品推出時間對競爭地位與利潤的影響
4、新產品開發(fā)時間分配的比較研究
5、新產品研發(fā)不同階段的投入比較
6、新產品研發(fā)漏斗的成本分析
7、不同行業(yè)不同類型企業(yè)R&D投入大小比較
8、新產品研發(fā)失敗的主要原因
9、PACE理論與實踐：研發(fā)方法論在企業(yè)中的應用
10、PACE：是由Pittiglio Rabin Todd & McGrath(PRTM)于1986年提出的產品開發(fā)過程中的產品及周期優(yōu)化法的縮寫，已經成為研發(fā)管理方法論的代名詞
11、管理為何需要控制？研發(fā)管理為何需要控制流程？
12、做正確的產品（方向）VS 正確地做產品（效率）
13、Stage-Gate門徑管理流程
14、PACE的兩個維度與七大要素的主要內容
15、單項目管理（正確地做產品）：結構化開發(fā)流程，決策評審，研發(fā)項目小組，開發(fā)工具&技術
16、多項目管理（做正確的產品）：產品/技術戰(zhàn)略規(guī)劃，管道管理，技術管理
17、PACE理論在企業(yè)中的應用：逐步提升

二、 產品開發(fā)的結構化流程
1、研發(fā)流程為什么要結構化分階段控制？
2、結構化分階段控制到什么樣的程度
3、開發(fā)流程結構化的要素
4、結構漏斗
5、利用結構化流程縮短研發(fā)周期與成本
6、貨架化技術與器件標準化
7、平臺產品開發(fā)與平臺產品開發(fā)流程
8、技術開發(fā)工具

三、IPD（集成產品開發(fā)流程）方法論與企業(yè)實踐
1、IPD方法論介紹
2、IPD各階段主要活動、業(yè)務決策評審點、角色職責、各入口交付
3、IPD流程入口的決策評審的三種方法（優(yōu)勢測量技術、經濟模型技術、組合選擇技術）
4、IPD流程與市場流程的關系：市場流程中的關鍵活動
5、產品市場需求分析的方法介紹
6、新產品設想、產品概念、產品包、產品規(guī)格、可研
7、需求分析的方法：屬性分析（多維分析、功效分析、使用分析、檢查表、屬性擴展）、問題分析、差異分析、市場細分分析
8、QFD（質量功能展開）方法在需求分析中的應用：案例分析與演練
9、IBM的$APPEALS分析方法：案例演練
10、IPD在國際企業(yè)與國內企業(yè)的實踐經驗
11、流程設計的工具介紹：DesignFlow技術

四、 研發(fā)組織設計：促進研發(fā)決策與信息流傳遞
1、職能制在產品開發(fā)中的運作的優(yōu)點與缺點
2、研發(fā)矩陣制組織的設計與應用
3、研發(fā)項目式組織的設計與應用
4、產品開發(fā)的三種團隊結構：職能式、弱PDT、強PDT
5、高層研發(fā)決策機構：產品投資評審委員會
6、階段評審過程中的組織運作
7、產品線與產品項目小組的組織運作
8、功能部門與產品部門之間的關系
9、研發(fā)人員的配置與研發(fā)人員的考核
10、PDT（產品開發(fā)團隊）的主要管理活動與考核
11、公司中的R&D兩層與三層組織形式

五、研發(fā)項目周期的影響因素及其管理
1、技術準備度
2、技術復雜度
3、并行工程
4、貨架化技術
5、產品平臺
6、自動化工具
7、預測準確性
8、項目組織（強PDT）
9、人員配備
10、人員能力（能力儲備）
11、人員到位率
12、人員流動
13、人員士氣
14、工作干擾
15、重復工作
16、高層支持
17、研發(fā)流程與項目周期控制的關系

六、CMM與過程質量管理
1、研發(fā)質量管理體系與結構
2、CMM的核心思想
3、CMM的五個等級
4、CMM的過程與可視性
5、CMM練習

七、技術戰(zhàn)略規(guī)劃與研發(fā)策略
1、戰(zhàn)略的4C問題
2、企業(yè)的技術戰(zhàn)略
3、中國技術型企業(yè)的戰(zhàn)略：多元化陷阱
4、后進者如何超越領先者：后發(fā)優(yōu)勢在哪里？
5、企業(yè)的技術戰(zhàn)略規(guī)劃過程
6、企業(yè)的戰(zhàn)略定位
7、企業(yè)的技術定位
8、產品組合分析
9、技術-產品-市場組合分析
10、產品路標管理
11、項目組合管理
12、管道管理
13、ROADMAP方法
14、進入新領域的戰(zhàn)略方法
15、基于產品生命周期的不同戰(zhàn)略
16、核心技術、關鍵技術、核心產品、產品平臺、衍生產品
17、總公司與SBU：核心技術能力的角色考察
18、四種產品平臺戰(zhàn)略：分割平臺戰(zhàn)略、平行影響戰(zhàn)略、垂直規(guī)劃戰(zhàn)略、灘頭陣地戰(zhàn)略
19、專利戰(zhàn)略以及如何保護智力資產
20、研發(fā)外包（資源外包與任務外包）

八、如何成功導入新的研發(fā)流程
1、什么樣的研發(fā)企業(yè)尤其需要導入PACE與IPD方法
2、如何才能成功進行研發(fā)流程以及研發(fā)文化的變革

研發(fā)流程的課程