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中國企業(yè)培訓講師
《班組長管理第四階——精益生產(chǎn)》
 
講師:郭峰民 瀏覽次數(shù):2535

課程描述INTRODUCTION

精益生產(chǎn)課

· 中層領(lǐng)導· 一線員工· 班組長

培訓講師:郭峰民    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

精益生產(chǎn)課

課程背景:
   精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、生產(chǎn)方式和市場供求等方面的變革,使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化,并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡剔除,最終達到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好的結(jié)果,即低成本高品質(zhì)。與傳統(tǒng)的大生產(chǎn)方式不同,其特色是“多品種”、“小批量”、“準時化”
   本課程首先對精益生產(chǎn)的*理念進行解讀,然后運用沙盤模擬,第一輪沙盤模擬只運用傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式制造產(chǎn)品,讓學員參與其中,把枯燥的理論用活靈活現(xiàn)的實際現(xiàn)場展現(xiàn),發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造方式  不符合企業(yè)的經(jīng)營管理。第二輪沙盤模擬運用精益生產(chǎn)一個流的方式,讓學員領(lǐng)悟企業(yè)應(yīng)該具備的生產(chǎn)制造方式是適應(yīng)市場的需求。第三輪沙盤模擬運用一個流的生產(chǎn)方式加上現(xiàn)場改善來提升效率,讓學員   在生產(chǎn)制造中發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的浪費。通過沙盤模擬,讓學員自動自發(fā)從“知”到“做”全面思考并運用。最后講師進行點評,讓學員再從“做”中到“悟”,步步提升,讓知識轉(zhuǎn)換為結(jié)合自身企業(yè)的活教材。

課程收益:
1、從沙盤模擬中理解傳統(tǒng)制造方式與現(xiàn)代制造方式的區(qū)別
2、讓學員理解客戶的需求制造方式才是第一生產(chǎn)方式
3、讓學員掌握發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)中存在的浪費
4、讓學員掌握現(xiàn)場改善的原則和問題解決的思維方式
5、讓學員在沙盤模擬的環(huán)境中鍛煉動手能力和改善思維的結(jié)合

課程對象:中基層班組長。

課程大綱:
第一講:傳統(tǒng)制造方式沙盤

1、企業(yè)的首要任務(wù)是盈利
2、利潤與成本、收入的關(guān)系
3、傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的利弊
4、傳統(tǒng)生產(chǎn)制造方式沙盤模擬
5、各小組的交期、客戶滿意率、成本、利潤業(yè)績展示
6、學員分享傳統(tǒng)方式的問題點

第二講:精益生產(chǎn)方式沙盤
1、提升利潤的兩大法寶
2、降低成本的全局觀
3、數(shù)學計算成本與利潤
4、如何縮短生產(chǎn)制造周期
5、一個流的生產(chǎn)方式
6、準時化生產(chǎn)方式沙盤模擬
7、各小組的交期、客戶滿意度、成本、利潤業(yè)績展示
8、學員分享精益生產(chǎn)方式的問題點

第三講:精益改善生產(chǎn)沙盤
1、識別企業(yè)生產(chǎn)制造浪費
2、高效生產(chǎn)線布局
3、現(xiàn)場效率提升改善
4、問題解決思維方式
5、精益改善制造沙盤模擬
6、各小組的交期、客戶滿意度、成本、利潤業(yè)績展示
7、學員分享各自企業(yè)實際問題點
8、學員制定改善行動計劃
9、講師點評總結(jié)

精益生產(chǎn)課


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/265699.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:《班組長管理第四階——精益生產(chǎn)》

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郭峰民
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