課程描述INTRODUCTION
績效與薪酬的課程
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效與薪酬的課程
一.績效管理概述
1. 績效管理三種論點及未來趨勢
2. 績效管理與企業(yè)經(jīng)營價值鏈的關(guān)系
3. 中國企業(yè)績效管理實施現(xiàn)狀調(diào)查分析報告
4. 企業(yè)績效管理的10大核心問題
5. 全面績效管理模型
二.績效管理的3個側(cè)重點
1. 控制導(dǎo)向
2. 發(fā)展導(dǎo)向
3. 經(jīng)營導(dǎo)向
三.如何制定聰明的業(yè)績目標
1. 何謂“聰明的”目標
2. 績效目標的三大來源
實戰(zhàn)分享:如何制定具體崗位的關(guān)鍵業(yè)績指標
實戰(zhàn)分享:如何量化“軟性指標”
四.績效計劃.考核及反饋
1. 提高績效考核的準確性
2. 有效的績效評估面談
3. 如何制定關(guān)鍵業(yè)績指標?
4. 篩選關(guān)鍵業(yè)績指標的步驟和方法
5. 如何確定關(guān)鍵業(yè)績指標的權(quán)重?
6. 如何制定績效目標責(zé)任書?
五.績效改進的方法與績效結(jié)果的運用
1. 績效差距分析技巧
2. 績效結(jié)果的5大運用
3. 實戰(zhàn)分享:績效問題解決策略
4. 實戰(zhàn)分享:績效與培訓(xùn)和員工發(fā)展的關(guān)連模型
六.績效管理系統(tǒng)的有效運行
1. 績效管理的成功要點
2. 保證績效管理有效性的辦法
3. 有效績效管理的推進步驟
4. 實戰(zhàn)分享:中國企業(yè)推行績效管理技巧總結(jié)
全面薪酬體系設(shè)計
一.五大經(jīng)典激勵理論及其對薪酬設(shè)計的啟示
1.五大經(jīng)典激勵理
a亞當(dāng)斯的公平理論
b赫茨伯格的雙因素激勵理論
c波特和勞勒的期望激勵理論
d馬斯洛的需求層次理論
e ERG理論
2.對薪酬設(shè)計的啟示
二.如何開展富有成效的薪酬調(diào)查
1.什么是薪酬調(diào)查
2.薪酬的外部均衡問題
3.薪酬調(diào)查的渠道
4.薪酬調(diào)查的實施步驟
三.如何制定公司整體薪酬策略
1.薪酬策略
2.企業(yè)薪酬策略管控模式
四.典型薪酬策略及設(shè)計方法
1.薪酬及其支付環(huán)境
2.薪酬體系設(shè)計與管理概述
3.崗位評估決定薪酬內(nèi)部公平
4.市場調(diào)查決定薪酬外部競爭
5.綜合內(nèi)外部決定薪酬結(jié)構(gòu)
6.基于業(yè)績的薪酬激勵
五.特殊人群的薪酬方案
1.高層人員的薪酬策略與實施方案
2.銷售人員的薪酬策略與實施方案
3.研發(fā)人員的薪酬策略與實施方案
4.運用薪酬手段充實并落實引才和留才策略
六.薪酬改革的實施框架
1.薪酬體系的評估
2.薪酬改革策略的選擇:漸進式改革還是休克式療法
3.薪酬改革的實施步驟設(shè)計
4.薪酬改革成功的前提條件和配套措施
績效與薪酬的課程
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- 楊勤