課程描述INTRODUCTION
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略培訓(xùn)
“十二五”開局是轉(zhuǎn)型的真正開始,“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”成為主基調(diào),問題是普遍對(duì)“創(chuàng)新”概念的誤解與茫然,對(duì)未來之路的誤判與焦慮。中國企業(yè)憑什么向前發(fā)展,中小企業(yè)如何競(jìng)爭(zhēng),大型企業(yè)的創(chuàng)新之路到底在哪里?傳統(tǒng)業(yè)務(wù)滯后,如何打破僵局;新產(chǎn)業(yè)層出不窮,如何抓住新機(jī)會(huì)?“創(chuàng)新”的本質(zhì)在未來十年里對(duì)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)將帶來怎樣的影響?如何在經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)加劇、缺少現(xiàn)金、業(yè)務(wù)收縮或轉(zhuǎn)型的陣痛中突圍?怎樣尋找到適合自己并能夠持續(xù)發(fā)展的途徑,如何才能走一條別有見地的經(jīng)營(yíng)之路?
【解析焦點(diǎn)問題】
為什么當(dāng)人們真正了解創(chuàng)新的內(nèi)涵時(shí),就會(huì)坐立不安?
為什么正向創(chuàng)新只存活于理論中,卻在企業(yè)研究院中都沒有一席之地?
為什么在很短的時(shí)間內(nèi),某個(gè)產(chǎn)品就會(huì)影響一個(gè)產(chǎn)業(yè),新進(jìn)入者就搞垮了老牌企業(yè),這些超速規(guī)?;默F(xiàn)象能否學(xué)習(xí)?
為什么在快速崛起的市場(chǎng)中如藍(lán)海市場(chǎng),如果沒有利基特質(zhì),就會(huì)產(chǎn)生泡沫?
為什么在紅海市場(chǎng)中仍然存在屹立不倒的企業(yè)?
為什么隨著MADE in CHINA趨勢(shì)淡化,效益型創(chuàng)新路線會(huì)成為主流?
為什么管理越規(guī)范反而影響了企業(yè)的創(chuàng)新能力,越有執(zhí)行力的企業(yè)為什么反而越“死板”?
為什么就算我們把每件事情都做對(duì)了,仍有可能錯(cuò)失城池?
【適用學(xué)員】關(guān)注創(chuàng)新的企業(yè)高管
【獨(dú)具特色】
集成了世界*的創(chuàng)新模式的研究成果,包括*前沿創(chuàng)新模型和歐盟CADIC企業(yè)創(chuàng)新研究成果
用全新的視角解密微軟、沃爾瑪、蘋果、華為、格力等企業(yè)的成功模式
基于對(duì)中國企業(yè)實(shí)際問題和經(jīng)營(yíng)困境的了解,對(duì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境危機(jī)與對(duì)企業(yè)影響的判斷
完整總結(jié)出中國企業(yè)可以應(yīng)用的實(shí)戰(zhàn)工具
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】
洞見源創(chuàng)新模式與流創(chuàng)新模式的差別
掌握源創(chuàng)新的思路與方法
分析產(chǎn)業(yè)破壞式創(chuàng)新的機(jī)制
將創(chuàng)新的方法應(yīng)用到經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)
【課程增值】
現(xiàn)場(chǎng)就可以利用工具激發(fā)靈感
采用工作坊的方法系統(tǒng)化思路
【課程綱要】
第一章:越賣越起勁還是越賣越費(fèi)勁
”誰的錢好賺“思維導(dǎo)致企業(yè)走向誤區(qū)
產(chǎn)品創(chuàng)新為什么屢屢失敗
”滿足需求“導(dǎo)致企業(yè)衰退
將成功復(fù)制的精益管理帶來“不景氣”
1111中毀滅的空氣
細(xì)胞決勝論——創(chuàng)建利潤(rùn)中心
第二章:為什么”蘋果“你永遠(yuǎn)吃不到
即使都做對(duì)也不一定成功
較差的產(chǎn)品反而比較好的產(chǎn)品更成功
谷歌與蘋果的觸底反彈
衰落的日本企業(yè)和昂揚(yáng)的韓國企業(yè)
微軟的無賴精神
第三章:”后浪“的破壞性創(chuàng)新戰(zhàn)略
選擇大于努力,如何尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)
為什么小企業(yè)能夠成功逆襲大企業(yè):小米手機(jī)的成功
典型成功案例:dell、微博、淘寶、格蘭仕
第四章:“贏利中心”不搞就別想活
效益型創(chuàng)新和效率型創(chuàng)新
藍(lán)海市場(chǎng)為什么擅長(zhǎng)”吹泡泡“
從IPO逆向推論出的經(jīng)營(yíng)模式
稻盛和夫?yàn)槭裁词墙?jīng)營(yíng)之神
確立高收益體質(zhì)
夯實(shí)利基業(yè)務(wù)
房梁與屋頂相匹配
蓄水池的好處與滿倉的危機(jī)
利潤(rùn)牽引模式
構(gòu)建最基本的利潤(rùn)單元
開發(fā)能帶來*利潤(rùn)的客戶
找到真正的利潤(rùn)空間
開發(fā)客戶體驗(yàn)打造增值環(huán)節(jié)
優(yōu)化流程創(chuàng)造邊際利潤(rùn)
產(chǎn)品與客戶的交叉規(guī)劃
第五章:兩面市場(chǎng)的模型
”介質(zhì)“的價(jià)值鏈模型與增值本質(zhì):信用卡的成功和MP3的失敗
”訂單思維“的模型:萬達(dá)的訂單模式、從飛信到微信
”跨界整合“:迪斯尼
”產(chǎn)融巨頭“:復(fù)興集團(tuán)、巴菲特的迷霧
”平臺(tái)戰(zhàn)略“:*的豪車與別墅、阿里巴巴第六章:逆襲式轉(zhuǎn)型方略
破壞性技術(shù)的成功
定位被忽略的”小市場(chǎng)“
洞察產(chǎn)業(yè)“核心價(jià)值”
尋找“經(jīng)濟(jì)引擎”
定義”最小業(yè)務(wù)單元“
“資源分配”被誰決定
采用痛苦的”自新策略“
等待“利潤(rùn)引爆點(diǎn)”
說服客戶的理由
把握未來的十年
*成本的發(fā)力點(diǎn)
四個(gè)條件
無形成本與質(zhì)量成本
產(chǎn)品組合
費(fèi)用杠桿
創(chuàng)新工作坊
創(chuàng)新工具包
行動(dòng)計(jì)劃工作坊
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/265738.html
已開課時(shí)間Have start time
- 秦寒飛
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 企業(yè)融媒體平臺(tái)建設(shè)的方向與 李璐
- 《資本市場(chǎng)改革與IPO決策 張光利
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 《下一代移動(dòng)通信技術(shù)(6G 李田夫
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 推動(dòng)戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益