課程描述INTRODUCTION
業(yè)財融合課
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
業(yè)財融合課
課程背景:
隨著商業(yè)環(huán)境日趨復雜和企業(yè)管理變革的迫切需求,財務轉型的需求在加速,幾乎所有人都意識到了財務的重要性。企業(yè)對財務部門提出了更高的期望,企業(yè)的財務職能已經發(fā)生明顯的變化。財務人員必須打破傳統(tǒng)的工作模式,具備業(yè)務思維,積極的參與到企業(yè)經營管理活動中去。財務人員用數(shù)據(jù)分析說話,做到業(yè)財融合,幫助管理層更加科學的看待問題、分析問題,并提出改善建議,為企業(yè)創(chuàng)造價值。
通過本課程,旨幫助您突破傳統(tǒng)財務工作方法,幫助您從企業(yè)戰(zhàn)略的高度,同時從業(yè)務、經營、管理等不同視角來看財務管理的問題。
課程收益:
● 掌握創(chuàng)新思維的方法及了解商業(yè)模式財務驅動的要素;
● 聚焦價值導向管理,成為企業(yè)的價值創(chuàng)造者;
● 感悟預算管理和內部控制的真義:防患于未然;
● 優(yōu)化配置資源,實現(xiàn)企業(yè)價值*化和企業(yè)風險最小化;
● 從財務角度對企業(yè)潛在的風險進行分析和評估;
● 優(yōu)化企業(yè)管理人員和財務人員分析與規(guī)劃能力;
● 掌握財務核心要素的分析和業(yè)務驅動因素分析。
課程對象:企業(yè)負責人、高層管理人員、業(yè)務管理人員、生產管理人員、財務人員
課程大綱:
第一講:管理會計升級:柔性共享+精細管控
一、如何構建高效的業(yè)財一體化框架?
1、商業(yè)模式與管理模式對公司價值的創(chuàng)造
2、新環(huán)境下戰(zhàn)略定位的新思考
3、企業(yè)能控制的資源能力新定位
4、信息系統(tǒng)和共享財務中心的優(yōu)勢
5、如何將風險控制融入具體的業(yè)務流程中去
二、跳出成本思維模式看價值鏈成本管理
1、在行業(yè)價值鏈中用創(chuàng)新思維尋找降本增效的機會
2、轉換傳統(tǒng)成本思維跳出企業(yè)看市場
案例:某公司價值鏈分析
三、結構性成本在市場竟爭中的優(yōu)勢
1、結構性成本管理
2、執(zhí)行性成本管理
案例:科技通訊類公司競爭性分析
第二講:全面預算管理——業(yè)財融合的有效工具
一、企業(yè)戰(zhàn)略在實施過程中的障礙
1、戰(zhàn)線不統(tǒng)一的遠景障礙
2、激勵不平等的人員障礙
3、工作不聚焦的管理障礙
4、實施不落地的資源障礙
二 預算是公司戰(zhàn)略執(zhí)行的前提
1、根據(jù)商業(yè)環(huán)境和內部條件進行SWOT分析并制訂戰(zhàn)略
2、將戰(zhàn)略轉化為BSC
3、根據(jù)BSC具體化目標
4、為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標確認計劃、具體措施和行動方案
5、確定預算編制
6、預算執(zhí)行控制
7、將確認的目標、行動計劃、業(yè)績考核指標與戰(zhàn)略對比
8、將目標和實際差異進行分析,重點分析驅動因素的差異,闡述對戰(zhàn)略目標的影響
9、業(yè)績考評和具體改進措施
案例:某國外銀行的BSC和預算實施
三、差異化戰(zhàn)略優(yōu)勢
1、通過案例分析找差異化的特點
2、從商業(yè)紅海中落跑還是創(chuàng)造藍海新星
案例:海底撈的差異化戰(zhàn)略分析
3、差異化的核心定位
四、低成本領先戰(zhàn)略的特點
1、控制資產投入成本
2、控制運營成本
3、控制運營費用
五、預算管理的工具方法
1)預算管理戰(zhàn)略地圖
2)平衡計分卡
3)如何化戰(zhàn)略為行動
3)將資源配置與戰(zhàn)略聯(lián)系起來
4)SMBSC對預算管理的貢獻
第三講:財務管控——過程管控中業(yè)財融合
一、預算與新型成本管理工具的結合
二、業(yè)財融合;臺塑集團的成功之道
1、獨特的“雙線”管控模式
2、高效的“四化”管控體系
1)管理制度化
2)制度流程化
3)流程表單化
4)表單電腦化
3、“異常管理”的運作模式
1)制度執(zhí)行的“異常管理”
2)經營業(yè)績的“異常管理”
3)異常管控標準的“異常管理”
4)異常的識別與反饋機制
三、分析管理的工具方法
1、魚骨圖分析方法
2、目標成本法
3、作業(yè)成本法
第四講:管理會計新思維——業(yè)財融合新視角
一、財務要素對商業(yè)模式的支持
1、什么是財務要素
2、財務要素概念的理解
二、財務管理與商業(yè)模式的關系
1、從商業(yè)模式分析到管理流程分析
2、不同的視角看財務管理
3、從商業(yè)模式分析到財務結構分析
4、新商業(yè)模式下的財務模塊
案例:快餐業(yè)的差異化競爭與盈利方式
業(yè)財融合課
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/265774.html
已開課時間Have start time
- 謝麗