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產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)

培訓(xùn)對(duì)象：產(chǎn)品中心（總監(jiān)、經(jīng)理、主管）、運(yùn)營(yíng)中心管理人員、技術(shù)中心管理人員

課程背景：
隨著互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品體驗(yàn)設(shè)計(jì)和優(yōu)化以及社會(huì)化運(yùn)營(yíng)顯得更加重要，這是一項(xiàng)靈活度很高的工作，而且在不同公司，針對(duì)不同產(chǎn)品，要做的事也有很大區(qū)別。如何掌握產(chǎn)品設(shè)計(jì)與優(yōu)化最核心的技能，如何更好的滿(mǎn)足不同客戶(hù)需求，設(shè)計(jì)出更好的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。在眾多企業(yè)的產(chǎn)品中心中仍處于摸索時(shí)期。
-讀懂互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品
-一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品設(shè)計(jì)該具備怎樣的知識(shí)結(jié)構(gòu)？
-如何做好產(chǎn)品的用戶(hù)體驗(yàn)？用戶(hù)體驗(yàn)的要素都包含什么？
-如何做好產(chǎn)品的交互設(shè)計(jì)？
-產(chǎn)品做好后如何管理產(chǎn)品周期并做好產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)？
-如何基于用戶(hù)需求變化創(chuàng)新產(chǎn)品？
以上這些，成為決定一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)中應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)。

本課程亮點(diǎn)：
-互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)是具有創(chuàng)新性，技術(shù)性，邏輯性，系統(tǒng)性的一門(mén)工作，很多人認(rèn)為學(xué)會(huì)了某一個(gè)或幾個(gè)工具就學(xué)會(huì)了產(chǎn)品設(shè)計(jì)，而忽略了產(chǎn)品設(shè)計(jì)的系統(tǒng)全面性，本課程從產(chǎn)品設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)的人員的素質(zhì)，技能，知識(shí)儲(chǔ)備，團(tuán)隊(duì)架構(gòu)，工作流程，使用工具等多個(gè)唯獨(dú)全面而詳細(xì)的講解了產(chǎn)品管理的方方面面，并有效結(jié)合案例進(jìn)行了分析，課程落地性強(qiáng)，學(xué)員可以學(xué)以致用。

課程收益：
培訓(xùn)完結(jié)后，學(xué)員能夠：
-了解互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)生的背景
-了解互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品定位、職責(zé)、素質(zhì)、能力要求
-理解金融產(chǎn)品的用戶(hù)痛點(diǎn)尋找，產(chǎn)品體驗(yàn)設(shè)計(jì)，交互設(shè)計(jì)等具體工作的辦法
-掌握金融產(chǎn)品生命周期管理的基本方法和決策機(jī)制
-掌握金融產(chǎn)品的創(chuàng)新性營(yíng)銷(xiāo)思維及各種運(yùn)營(yíng)方法

課程大綱：
單元大綱內(nèi)容效益
單元一互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品-什么是互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品
-當(dāng)今時(shí)代金融客戶(hù)需求變化
-當(dāng)今時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)格局變化
-當(dāng)今時(shí)代用戶(hù)工具變化
本單元讓學(xué)員快速的了解互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品背景

單元二產(chǎn)品用戶(hù)思維-你準(zhǔn)備提供的產(chǎn)品和服務(wù)，解決了什么需求？
1）目標(biāo)用戶(hù)是誰(shuí)
2）如何做用戶(hù)畫(huà)像
3）剛需還是改善需求
4）高頻OR低頻
5）尋找法則是怎樣的
6）產(chǎn)品屬性該如何了解
-提供產(chǎn)品的市場(chǎng)是否足夠大，如何判定？
-你所提供的產(chǎn)品和服務(wù)動(dòng)了誰(shuí)的奶酪？
-產(chǎn)品模式是否會(huì)更容易被抄襲
-盈利模式
-產(chǎn)品價(jià)值觀
案例：360，蘋(píng)果，易車(chē)配，鯨工，微信，阿里，小黃車(chē)等（案例涉及從B2B2C，B2B,B2C,OTO等常見(jiàn)的互聯(lián)網(wǎng)模式）
學(xué)習(xí)一個(gè)合格的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)理該如何尋找產(chǎn)品痛點(diǎn)，用戶(hù)戰(zhàn)略的做法該如何部署。

單元三產(chǎn)品規(guī)劃及設(shè)計(jì)-互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品定位核心功能
-UED設(shè)計(jì)師應(yīng)該具備的三種心態(tài)及知識(shí)圖譜
-理解什么是設(shè)計(jì)體驗(yàn)及產(chǎn)品交互
-產(chǎn)品管理體驗(yàn)管理與創(chuàng)新
-如何做好基于人性的設(shè)計(jì)
-什么是服務(wù)設(shè)計(jì)，如何做好服務(wù)鏈條設(shè)計(jì)
案例：阿里內(nèi)部產(chǎn)品設(shè)計(jì)，滴滴打車(chē)全體驗(yàn)設(shè)計(jì)。
了解并學(xué)習(xí)一個(gè)優(yōu)秀的UED設(shè)計(jì)師該如何做好體驗(yàn)及設(shè)計(jì)

單元四用戶(hù)溝通技巧-用戶(hù)運(yùn)營(yíng)包含的內(nèi)容：拉新，留存，促活
-用戶(hù)溝通策略該如何實(shí)施
-移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的溝通思維
了解什么是用戶(hù)運(yùn)營(yíng)和同，并掌握用戶(hù)運(yùn)營(yíng)和溝通的策略方法

單元五新金融的思考
1、什么是產(chǎn)業(yè)金融？
2、物聯(lián)網(wǎng)給大數(shù)據(jù)給金融，零售業(yè)及渠道等帶來(lái)的變化分別是什么:
1）什么是互聯(lián)網(wǎng)金融，什么又是物聯(lián)網(wǎng)金融，新金融給我們銀行帶來(lái)的機(jī)會(huì)是什么？
學(xué)習(xí)和了解怎樣做好產(chǎn)品活動(dòng)運(yùn)營(yíng)和內(nèi)容運(yùn)營(yíng)

產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)