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產(chǎn)品設(shè)計(jì)思維課程

課程背景：
在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，用戶思維很重要，產(chǎn)品創(chuàng)新也非常重要，然而您是否知道——如何借鑒全球*工業(yè)設(shè)計(jì)公司的創(chuàng)新方法？如何提煉產(chǎn)品策略？如何開發(fā)具有扎實(shí)需求基礎(chǔ)和粘性的產(chǎn)品？，這正是需要基于全球*工業(yè)設(shè)計(jì)公司的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及對(duì)中國(guó)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的深刻觀察，借助國(guó)際創(chuàng)新界最推崇的“設(shè)計(jì)思維”創(chuàng)新方法與流程，從用戶驅(qū)動(dòng)的角度著手，給您帶來真切的產(chǎn)品設(shè)計(jì)體驗(yàn)的課程。

課程收益：
1、熟悉互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)認(rèn)知及必備專業(yè)技能
2、了解目前國(guó)際創(chuàng)新界最受推崇的“設(shè)計(jì)思維”創(chuàng)新方法與流程
3、掌握產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品規(guī)劃與用戶需求驅(qū)動(dòng)管理方法
4、獲得創(chuàng)新型的產(chǎn)品開發(fā)視角和工作方法
5、運(yùn)用用戶思維，設(shè)計(jì)/開發(fā)粘性產(chǎn)品
6、掌握基于用戶場(chǎng)景化的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與規(guī)劃思路

課程特色：
1、本課程導(dǎo)入*的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)及用戶體驗(yàn)思維，充分了解產(chǎn)品，設(shè)計(jì)產(chǎn)品，發(fā)布產(chǎn)品，體驗(yàn)產(chǎn)品的流程設(shè)計(jì)，有很強(qiáng)的應(yīng)用性；
2、授課通過案例分析、視覺呈現(xiàn)、*等引導(dǎo)技術(shù)，課程參與性更強(qiáng)，更容易轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，輔助培訓(xùn)落地。

課程對(duì)象：產(chǎn)品經(jīng)理、業(yè)支員工等

課程大綱：
一、產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)認(rèn)知及必備專業(yè)技能
1、制定產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃和營(yíng)銷方案
2、對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)產(chǎn)品營(yíng)業(yè)額市場(chǎng)份額負(fù)責(zé)
3、進(jìn)行產(chǎn)品定位，功能規(guī)劃，產(chǎn)品價(jià)值點(diǎn)塑造
4、把握用戶構(gòu)建用戶模型
5、競(jìng)品對(duì)比分析優(yōu)化產(chǎn)品
6、規(guī)劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程
7、產(chǎn)品經(jīng)理的市場(chǎng)發(fā)動(dòng)機(jī)職能
8、產(chǎn)品經(jīng)理必備八大必備專業(yè)技能

二、前瞻性產(chǎn)品創(chuàng)新的必要條件：設(shè)計(jì)vs設(shè)計(jì)思維
1、狹義設(shè)計(jì)的短板
2、設(shè)計(jì)思維是什么
3、它在設(shè)計(jì)界之外的應(yīng)用和反響如何

三、設(shè)計(jì)思維體系中的產(chǎn)品創(chuàng)新
1、從人開始：B2B技術(shù)型公司的用戶思維
2、可以啟發(fā)需求洞察的各類方法
3、策略是靈魂：如何提煉策略
4、創(chuàng)意執(zhí)行：激發(fā)團(tuán)隊(duì)集體創(chuàng)造力的各種方法

四、產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品規(guī)劃與需求管理
1、產(chǎn)品要思考的6個(gè)關(guān)鍵問題
2、產(chǎn)品定位法
3、標(biāo)桿產(chǎn)品（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析）圖
4、典型用戶（persona）畫像模板
5、以用戶為中心的設(shè)計(jì)思維圖 
6、尋找用戶痛點(diǎn)的五大方法
7、基于用戶痛點(diǎn)的產(chǎn)品解決方案
8、用戶痛點(diǎn)——高緯度產(chǎn)品功能性能解決方案
9、用戶，粉絲或眾籌的方式驗(yàn)證產(chǎn)品和需求
10、功能+情感，痛點(diǎn)+產(chǎn)品，粉絲+口碑產(chǎn)品推廣
11、產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作流程及節(jié)點(diǎn)
12、需求優(yōu)先級(jí)的定義和roadmap規(guī)劃

五、基于場(chǎng)景化的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與規(guī)劃思路
1、產(chǎn)品Sense/創(chuàng)新思維
（1）用戶需求優(yōu)先級(jí)排序
（2）怎樣培養(yǎng)“產(chǎn)品Sense”
（3）創(chuàng)新的思維
2、代合調(diào)改用消排策略
3、產(chǎn)品規(guī)劃流程
（1）產(chǎn)品規(guī)劃的流程定義
（2）用戶需求的分析方法
（3）如何排定產(chǎn)品功能的優(yōu)先級(jí)
4、產(chǎn)品設(shè)計(jì)實(shí)例解讀
5、體驗(yàn)產(chǎn)品
（1）體驗(yàn)產(chǎn)品的原則
（2）體驗(yàn)產(chǎn)品的技巧

六、優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的運(yùn)營(yíng)策劃
1、用戶運(yùn)營(yíng)：
（1）用戶運(yùn)營(yíng)包含的內(nèi)容：拉新，留存，促活
（2）用戶運(yùn)營(yíng)策略該如何實(shí)施
（3）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的營(yíng)銷思維
（4）種子用戶的挖掘與培養(yǎng)
（5）如何對(duì)用戶運(yùn)營(yíng)做效果評(píng)估
（6）用戶運(yùn)營(yíng)的七個(gè)建議
2、產(chǎn)品的活動(dòng)運(yùn)營(yíng)和內(nèi)容運(yùn)營(yíng)：
（1）什么是活動(dòng)運(yùn)營(yíng)和內(nèi)容運(yùn)營(yíng)？
（2）活動(dòng)運(yùn)營(yíng)策劃的要點(diǎn)是什么？
（3）運(yùn)營(yíng)的借勢(shì)能力
（4）運(yùn)營(yíng)的熱點(diǎn)、時(shí)事的敏感度
（5）內(nèi)容運(yùn)營(yíng)中10個(gè)營(yíng)銷常見的用戶心理效應(yīng)
（6）文案中的常識(shí)陷阱。
3、產(chǎn)品的數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)和渠道運(yùn)營(yíng)：
（1）運(yùn)營(yíng)不是放素材的搬運(yùn)工
（2）運(yùn)營(yíng)管理中必須關(guān)注的數(shù)據(jù)指標(biāo)
（3）運(yùn)營(yíng)渠道效果提升的辦法
（4）運(yùn)營(yíng)中的渠道奧妙

七、優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的工具百寶箱
1、用戶需求挖掘與用戶需求文檔模板
2、產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃書模板
3、FRD和BRD文檔模板
4、產(chǎn)品開發(fā)的4-2組織管理原則
5、產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)值的測(cè)算模型
6、啟動(dòng)用戶的種子用戶與用戶傳播法則
7、產(chǎn)品經(jīng)理項(xiàng)目管理的甘特圖
8、產(chǎn)品經(jīng)歷的用戶思維圖
9、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理的PDCA

產(chǎn)品設(shè)計(jì)思維課程