課程描述INTRODUCTION
基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預(yù)算管理
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 財務(wù)總監(jiān)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預(yù)算管理
課程背景
從上世紀20年代*通用電氣、*等企業(yè)率先進行全面預(yù)算管理至今,預(yù)算管理已經(jīng)成為全球大中型企業(yè)的標準管理體系,成為企業(yè)戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略執(zhí)行和績效考核的重要工具。全面預(yù)算管理從其誕生到現(xiàn)在的九十多年間,其思想、模式、方法、工具在企業(yè)實踐中不斷改善和提高,是能把組織的所有關(guān)鍵問題融合于一個體系之中的現(xiàn)代企業(yè)管理控制工具。
【課程目標】
1、深刻理解全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系
2、以企業(yè)戰(zhàn)略目標引導(dǎo)資源配置
3、了解全面預(yù)算管理的組織體系及職責(zé)分工
4、理解預(yù)算管理的流程以及不同層級預(yù)算之間的聯(lián)系
5、掌握企業(yè)主要預(yù)算單元的預(yù)算編制要點
6、掌握預(yù)算管理的主要工具及應(yīng)用要點
7、掌握預(yù)算審核、調(diào)整、分析、控制、考核的要點
8、通過案例分享,學(xué)習(xí)先進企業(yè)的預(yù)算管理之道
【課程對象】
企業(yè)中高層管理者、財務(wù)總監(jiān)、預(yù)算總監(jiān)
【課程內(nèi)容】
一、基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理理念
引導(dǎo)案例:韓穎用全面預(yù)算管理再塑亞信
1、預(yù)算管理模式:從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到戰(zhàn)略預(yù)算
2、全面預(yù)算管理能為企業(yè)帶來什么
3、如何使預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略高度契合
預(yù)算與戰(zhàn)略、計劃之間的關(guān)系
4、企業(yè)預(yù)算管理成功的要素與良好預(yù)算文化的培育
5、企業(yè)預(yù)算管理組織體系
6、企業(yè)各管理層級在預(yù)算管理中的職責(zé)與作用
案例分享——惠普的預(yù)算管理之道
二、為預(yù)算做準備 — 謀定而后動,打造企業(yè)系統(tǒng)能力
1、梳理企業(yè)年度目標與預(yù)算管理流程
以企業(yè)戰(zhàn)略目標引導(dǎo)資源配置
2、剖析不同層級預(yù)算之間的關(guān)系:
經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算
3、工作規(guī)范的建立:預(yù)算手冊、預(yù)算制度、模板、套表
4、統(tǒng)一預(yù)算語言:預(yù)算與會計核算的協(xié)調(diào)
案例分享:某企業(yè)預(yù)算管理體系、某企業(yè)預(yù)算進度表
案例分享:某央企全面預(yù)算管理體系構(gòu)建要點
三、預(yù)算編制的要點與工具
1、預(yù)算的編制原則
2、預(yù)算溝通與質(zhì)詢:
案例分享:預(yù)算質(zhì)詢會如何開
3、預(yù)算編制流程示例
4、預(yù)算編制方法及適用范圍分析
案例分享:彈性預(yù)算、零基預(yù)算、滾動預(yù)算示例
5、夯實基礎(chǔ)——銷售預(yù)算的編制要點
6、成本費用預(yù)算的編制要點及案例分享
案例分享:某企業(yè)預(yù)算套表
四、預(yù)算的有效執(zhí)行——預(yù)算分析、調(diào)整、控制與改進
1、預(yù)算控制的反饋機制及控制規(guī)則
案例分享:IBM的預(yù)算執(zhí)行、溝通與質(zhì)詢是如何做的
2、對預(yù)算執(zhí)行的分析與改進——預(yù)算執(zhí)行報告
案例分享:某企業(yè)預(yù)算分析示例
3、預(yù)算調(diào)整與追加的條件、程序及規(guī)則
4、預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析
五、預(yù)算考核的重點難點問題
1、績效考核與全面預(yù)算管理的相互關(guān)系
2、預(yù)算考核與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略掛鉤
3、預(yù)算的考核和激勵機制
案例分享:某集團型企業(yè)預(yù)算考核之殤
4、預(yù)算考核指標體系設(shè)計
5、預(yù)算評價的應(yīng)用場景
六、課程小結(jié),學(xué)員提問,講師答疑
基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預(yù)算管理
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/265917.html
已開課時間Have start time
- 李曉林
預(yù)算管理內(nèi)訓(xùn)
- 《向管理要業(yè)績—全面預(yù)算管 趙春國
- 《房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算與事前 侯龍文
- 向管理要效益--全面預(yù)算管 于洪成
- 《戰(zhàn)略與預(yù)算》 王洢銘
- 《預(yù)算績效管理》 于洪成
- 《CEO必須掌握的戰(zhàn)略落地 葉書君
- 戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理與 林一斌
- 預(yù)算管理創(chuàng)新——全球500 彭佳俊
- 市政項目預(yù)算解析及工程造價 鞏曰明
- 全面預(yù)算管理與會計核算 于洪成
- 《企業(yè)年度預(yù)算執(zhí)行力分析及 池東
- 預(yù)算與控制實務(wù)講解(企業(yè)全 趙紅衛(wèi)