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改革轉(zhuǎn)變市場化思維

【課程背景】
   十八大以來，隨著國有企業(yè)改革的深入，國有企業(yè)從產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營機制、轉(zhuǎn)型升級入手，推進一系列改革措施，激發(fā)出國有企業(yè)新的活力和競爭力。同時，隨著國有企業(yè)改革和市場化經(jīng)營機制的逐步建立，很多傳統(tǒng)的企業(yè)的經(jīng)營理念和管理理念都已經(jīng)不適應新的管理要求，企業(yè)對管理者的思想素質(zhì)和技能要求也與以往有了很大不同，國有企業(yè)的經(jīng)營者、領(lǐng)導者和各級管理者必須學會不斷突破創(chuàng)新，才能領(lǐng)導和管理好企業(yè)。
   本課程以目前國有企業(yè)轉(zhuǎn)型和市場化改革為背景，以思維突破為主線，幫助國有企業(yè)領(lǐng)導者突破傳統(tǒng)的思維觀念，建立新的管理思維方式，拓寬工作思路和領(lǐng)導潛能，從而幫助國有企業(yè)管理者在新的形勢下實現(xiàn)有效領(lǐng)導和管理提升。

【課程目標】
（1）轉(zhuǎn)變思維做好國企的市場化聘任，采取任期制，能者上庸者下；
（2）出臺激勵政策，內(nèi)部新項目采取強制跟投。
（3）建立經(jīng)營團隊與企業(yè)風險共擔，利益共享機制。

【學員對象】國有企事業(yè)單位各級領(lǐng)導者、職能部門管理人員等。

【課程大綱】
第一部分：《國企改革三年行動方案》新鮮提法解讀
——健全市場化機制
1、國企改革三年行動要著力解決三大問題
01、著力解決國有企業(yè)發(fā)展質(zhì)量還不夠優(yōu)的問題
02、著力解決戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、滿足國家所需的產(chǎn)業(yè)布局還不夠合理的問題
03、著力解決國有企業(yè)體制機制還不夠完善的問題
2、國企改革三年行動聚焦七大方向
3、進一步推動國有資本的布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整
第二部分：如何提升國企經(jīng)理人了解市場對接市場掌握市場規(guī)律的能力
1、轉(zhuǎn)變觀念，政府和企業(yè)各就各位。
推動國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度，從而政府的行政干預就會減少。
2、加強制度建設，保證企業(yè)經(jīng)營管理“法”治化。
3、建立和完善職業(yè)經(jīng)理人選聘制度。
國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人之所以不能完全到位，一個重要原因，就是前提不公平。
4、建立和完善職業(yè)經(jīng)理人監(jiān)督機制。
5、建立和完善職業(yè)經(jīng)理人激勵機制。
6、建立和完善職業(yè)經(jīng)理人考核機制。
7、建立和完善職業(yè)經(jīng)理人退出機制。
第三部分：市場化選聘與中長期激勵
1、探索職業(yè)經(jīng)理人制度
－市場化選聘
－契約化管理
－差異化薪酬
－市場化退出
2、健全約束激勵機制
1、增加靈活性
2、加強激勵
3、股權(quán)激勵十種措施
4、項目跟投模式
3、如何推進績效考核和新時期薪酬創(chuàng)新
1）管理機制運行效率低
2）產(chǎn)權(quán)、委托代理關(guān)系不明晰
3）難以形成科學的治理結(jié)構(gòu)
2、兼顧政府和企業(yè)的雙重身份
3、企業(yè)文化和管理滯后
4、內(nèi)部激勵存在問題
1）人才激勵
2）股權(quán)激勵
3）激勵機制落后
5、中長期激勵與跟投模式
第四部分：對標上海硫磺皂市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人案例+15分鐘答疑

改革轉(zhuǎn)變市場化思維