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中國企業(yè)培訓講師
美的設備管理(TnPM)與重資產(chǎn)高效利用
 
講師:講師團 瀏覽次數(shù):2660

課程描述INTRODUCTION

美的設備管理培訓

· 設備主管· 生產(chǎn)部長· 高層管理者

培訓講師:講師團    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

美的設備管理培訓

培訓對象:生產(chǎn)部,設備部,工廠管理者,設備管理方向等部門

美的集團成立于1968年
“科技盡善,生活盡美” – 美的集團秉承用科技創(chuàng)造美好生活的經(jīng)營理念,經(jīng)過54年發(fā)展,已成為一家集智能家居、樓宇科技、工業(yè)技術、機器人與自動化、數(shù)字化創(chuàng)新五大業(yè)務板塊為一體的全球化科技集團,過去5年投入研發(fā)資金近450億(年營收占比3.5%以上)
在全球擁有28個研發(fā)中心和34個主要生產(chǎn)基地,產(chǎn)品及服務惠及全球200多個國家和地區(qū)約4億用戶。形成美的、小天鵝、東芝、華凌、布谷、COLMO、Clivet、Eureka、庫卡、GMCC、威靈、菱王、萬東在內(nèi)的多品牌組合。
2020年營業(yè)總收入2857億元,全球員工數(shù)量15萬+,《財富》世界500強排位288位。

課程大綱:
一、生產(chǎn)高度依賴設備的工廠,美的是如何用好管好設備,不down機,少工傷,節(jié)約能源,能夠與工廠自動化數(shù)字化同進步。

1.美的工廠設備管理整體策略
2.讓設備不down機的方案展示
3.減少工傷發(fā)生上的做法展示
4.節(jié)能降耗,減少碳排放上卓越成效與創(chuàng)新做法
5.數(shù)字化升級背景下,我們是如何讓現(xiàn)有設備升級的。

二、美的100億資產(chǎn)背后是如何做到生產(chǎn)安定化的?10年不投新廠房,新產(chǎn)線,新設備是如何做到內(nèi)需式增長的。
1.設備人員定編模型和人才培訓
2.設備運營管理核心KPI指定
3.高效發(fā)揮設備綜合效率*化的法寶
4.設備管理在企業(yè)的角色和職責

美的設備管理培訓


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/265952.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:美的設備管理(TnPM)與重資產(chǎn)高效利用

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