課程描述INTRODUCTION
預算目標與戰(zhàn)略規(guī)劃
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
預算目標與戰(zhàn)略規(guī)劃
培訓目的
-什么是預算管理?預算目標與戰(zhàn)略規(guī)劃有什么關系?
-戰(zhàn)略目標與財務目標脫節(jié)怎么辦?
-經(jīng)營預算和財務預算的關系是什么?
-預算是如何體現(xiàn)公司的經(jīng)營邏輯的?
-虛擬法人制是降本增效的良方嗎?
-資產(chǎn)負債表的預算真的與經(jīng)營單元無關嗎?
-如何搭建績效考核體系來幫助預算的達成?
-公司的風險來自于什么方面?如何防范風險?
這門課程把財務的主題放到更加宏大的場景里,閆老師帶著公司的高管團隊將一起探討財務與公司戰(zhàn)略的關系,戰(zhàn)略規(guī)劃與預算管理的關系。對于希望實施預算管理的公司,或者剛剛實施預算管理但是高管團隊尚未達成共識的共識,這門課無疑是非常有幫助的。整個課程時間是1天,內容非常緊湊,希望通過1天的時間,幫助公司的管理層了解從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全流程。
培訓對象
-投資人/老板
-公司總經(jīng)理
-核心高管團隊
培訓收益
-理解財務與公司戰(zhàn)略、業(yè)務之間的關系
-學習從戰(zhàn)略到執(zhí)行的完整流程
-學習預算管理如何體現(xiàn)公司的經(jīng)營邏輯
-根據(jù)預算來搭建公司的績效管理體系
-防范公司的財務風險與經(jīng)營風險
培訓大綱
一、戰(zhàn)略目標與財務目標
-什么是財務管理?
-財務目標與非財務目標
-平衡計分卡
-拉姆查蘭的經(jīng)營者儀表盤
二、戰(zhàn)略落地與平衡計分卡
-戰(zhàn)略為什么與預算脫節(jié)?
-從戰(zhàn)略目標到財務目標
-戰(zhàn)略落地--平衡計分卡
-平衡計分卡的四個層次
-財務目標與客戶、流程、無形資產(chǎn)
-增長戰(zhàn)略與生產(chǎn)率戰(zhàn)略
-收入增長與組合
-降低成本與生產(chǎn)率提升
-資產(chǎn)利用效率
-不同發(fā)展階段的財務目標
-增長階段
-保持階段
-成熟階段
實例展示:不同公司如何成功實施平衡計分卡
三、經(jīng)營預算與業(yè)務邏輯
-經(jīng)營預算如何體現(xiàn)業(yè)務邏輯?
-業(yè)務邏輯與責任中心
-投資中心與利潤中心
-成本中心與費用中心
-虛擬法人制可以幫助成本中心控制成本嗎?
-經(jīng)營預算中的成本分類
-變動成本
-酌量性固定成本
-約束性固定成本
-零基預算與增量預算
-管理費用如何分解?
-資金成本是否考核?
-資金成本就是借款利息嗎?
-息稅前利潤與經(jīng)濟增加值
四、財務預算與績效體系
-業(yè)務人員如何影響財務預算:營運資本(working capital)
-營運資本包括什么?
-現(xiàn)金周期的計算
-財務預算與現(xiàn)金流缺口預估
-績效考核體系的建立
-績效指標的三個層次
-利潤率與周轉率的權衡
-案例:根據(jù)平衡計分卡,制定公司的績效管理目標
五、*金字塔與盈利邏輯
-公司靠什么賺錢?
-利潤率?
-周轉效率?
-風險/杠桿?
六、公司風險與兩個杠桿
-財務杠桿
-經(jīng)營杠桿
預算目標與戰(zhàn)略規(guī)劃
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/265978.html
已開課時間Have start time
- 閆靜
預約1小時微咨詢式培訓
預算管理內訓
- 《戰(zhàn)略與預算》 王洢銘
- 《企業(yè)年度預算執(zhí)行力分析及 池東
- 戰(zhàn)略導向下的全面預算管理與 林一斌
- 《房地產(chǎn)企業(yè)全面預算與事前 侯龍文
- 市政項目預算解析及工程造價 鞏曰明
- 《預算績效管理》 于洪成
- 《向管理要業(yè)績—全面預算管 趙春國
- 預算與控制實務講解(企業(yè)全 趙紅衛(wèi)
- 全面預算管理與會計核算 于洪成
- 預算管理創(chuàng)新——全球500 彭佳俊
- 《CEO必須掌握的戰(zhàn)略落地 葉書君
- 向管理要效益--全面預算管 于洪成