課程描述INTRODUCTION
學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)標(biāo)簽
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 產(chǎn)品經(jīng)理· 技術(shù)主管· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)標(biāo)簽
培訓(xùn)對(duì)象:數(shù)據(jù)管理(總監(jiān)、經(jīng)理、主管)、業(yè)務(wù)管理人員、數(shù)字化轉(zhuǎn)型部門、產(chǎn)品及運(yùn)營(yíng)中心管理人員、技術(shù)中心管理人員等;
課程背景:
我們經(jīng)常講,業(yè)務(wù)即數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)即業(yè)務(wù),那么企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中最適合的數(shù)據(jù)資產(chǎn)組織方式是什么樣的,為什么越來(lái)越多的企業(yè)在討論標(biāo)簽化和標(biāo)簽體系?因?yàn)閿?shù)據(jù)資產(chǎn)化是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路,也是數(shù)據(jù)中臺(tái)的重要組成部分。本課程將為您詳細(xì)解析面向企業(yè)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)標(biāo)簽的制作方法。
課程收益:
-學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)標(biāo)簽和業(yè)務(wù)標(biāo)簽的基本概念;
-掌握數(shù)據(jù)標(biāo)簽的建設(shè)的方法與架構(gòu)過(guò)程;
-掌握數(shù)據(jù)標(biāo)簽的評(píng)估與選擇;
-掌握數(shù)據(jù)標(biāo)簽體系建設(shè),資產(chǎn)評(píng)估以及運(yùn)營(yíng)機(jī)制;
課程大綱:
單元大綱內(nèi)容
單元一為什么需要數(shù)據(jù)標(biāo)簽體系
1.數(shù)據(jù)孤島,無(wú)法打通
2.煙筒式的建設(shè),重復(fù)造輪子
3.各說(shuō)各話,沒(méi)有統(tǒng)一路徑
4.雞同鴨講,無(wú)法穿透業(yè)務(wù)層
5.數(shù)據(jù)治理永遠(yuǎn)沒(méi)有盡頭
單元二數(shù)據(jù)資產(chǎn)發(fā)展的過(guò)程
1.數(shù)據(jù)資產(chǎn)
1.0:構(gòu)建消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫(kù)
2.數(shù)據(jù)資產(chǎn)2.0:打通數(shù)據(jù)
3.數(shù)據(jù)資產(chǎn)3.0:全集團(tuán)數(shù)據(jù)共享共榮
4.數(shù)據(jù)資產(chǎn)4.0:更廣泛領(lǐng)域的數(shù)據(jù)實(shí)踐
單元三數(shù)據(jù)資產(chǎn)標(biāo)簽之業(yè)務(wù)體系搭建方法論
1.業(yè)務(wù)系統(tǒng)與數(shù)據(jù)系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)
2.面向業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)組成形式
3.客戶畫像體系的數(shù)據(jù)標(biāo)簽制作方法
4.產(chǎn)品體系的數(shù)據(jù)標(biāo)簽制作方法
5.運(yùn)營(yíng)體系的數(shù)據(jù)標(biāo)簽制作方法
6.制造體系的數(shù)據(jù)標(biāo)簽制作方法
7.客戶服務(wù)體系的數(shù)據(jù)標(biāo)簽制作方法
單元四數(shù)據(jù)資產(chǎn)標(biāo)簽的規(guī)范
1.數(shù)據(jù)標(biāo)簽規(guī)范化之元標(biāo)簽
2.標(biāo)簽問(wèn)題
3.如何讓平臺(tái)服用標(biāo)簽
4.數(shù)據(jù)標(biāo)簽的全生命周期管理
5.數(shù)據(jù)標(biāo)簽質(zhì)量控制
單元五數(shù)據(jù)標(biāo)簽工具和經(jīng)典模板
1.標(biāo)簽工具體系
2.數(shù)據(jù)標(biāo)簽門戶
3.用戶數(shù)據(jù)標(biāo)簽體系模板
4.企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)簽體系模板
5.員工數(shù)據(jù)標(biāo)簽體系模板
6.商品數(shù)據(jù)標(biāo)簽體系模板
單元六數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理
1.數(shù)據(jù)資產(chǎn)定義和3個(gè)特征
2.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)
3.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的四個(gè)目標(biāo)
4.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理中的數(shù)據(jù)治理
5.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的七個(gè)成功要素
單元七數(shù)據(jù)標(biāo)簽案例分享
1.銀行業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)簽精準(zhǔn)營(yíng)銷場(chǎng)景
2.汽車整車廠可視化大屏場(chǎng)景
3.制造業(yè)B2B供應(yīng)鏈場(chǎng)景
4.零售業(yè)電商千人千面場(chǎng)景
5.地產(chǎn)物管效能場(chǎng)景
學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)標(biāo)簽
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已開課時(shí)間Have start time
- 李勇
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
大數(shù)據(jù)營(yíng)銷內(nèi)訓(xùn)
- 管理者數(shù)據(jù)能力晉級(jí) 宋致旸
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與新質(zhì)生產(chǎn)力 盧森煌
- 《小紅書運(yùn)營(yíng)策劃與執(zhí)行》 黃光偉
- 《企業(yè)數(shù)據(jù)管理與數(shù)據(jù)資產(chǎn)化 張光利
- 數(shù)字經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn) 盧森煌
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