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   敏捷項(xiàng)目管理是全球軟件開(kāi)發(fā)領(lǐng)域最前沿的開(kāi)發(fā)方式，被譽(yù)為管理界的“諾貝爾獎(jiǎng)”，軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的*實(shí)踐。敏捷項(xiàng)目管理經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐積累逐步推廣到更大領(lǐng)域中的項(xiàng)目中，提供了一套通用的敏捷流程、角色和職責(zé)，涵蓋了項(xiàng)目層面、團(tuán)隊(duì)層面絕大部分敏捷*實(shí)踐。本課程通過(guò)向?qū)W員精準(zhǔn)傳達(dá)敏捷項(xiàng)目管理方法，重點(diǎn)就敏捷的價(jià)值觀、敏捷項(xiàng)目管理的原則、敏捷和傳統(tǒng)做法的區(qū)別、敏捷項(xiàng)目管理的角色與職責(zé)、敏捷項(xiàng)目管理的目標(biāo)及其約束條件、敏捷項(xiàng)目管理的生命周期及其計(jì)劃、敏捷項(xiàng)目管理的過(guò)程及其輸出給予了清晰的講解。 

   通過(guò)學(xué)完此門(mén)課程，學(xué)員在理解敏捷項(xiàng)目管理方法的基礎(chǔ)之上，可以有針對(duì)性地分析自己所處的組織或項(xiàng)目在項(xiàng)目管理方面的現(xiàn)狀，判斷有哪些方面需要加以重點(diǎn)關(guān)注，從而在實(shí)際的工作中可以有的放矢，從關(guān)注項(xiàng)目全局的角度做好項(xiàng)目管理工作，大幅度提升項(xiàng)目管理的實(shí)操能力。

 

1、 （Why）敏捷意味著什么？

1.1傳統(tǒng)項(xiàng)目中存在的問(wèn)題反思？

1.2什么是敏捷？敏捷的價(jià)值是什么？

1.3敏捷宣言

1.4敏捷項(xiàng)目管理的價(jià)值觀

1.5敏捷項(xiàng)目管理的原則

－聚焦業(yè)務(wù)

－按時(shí)交付

－協(xié)作

－絕無(wú)質(zhì)量妥協(xié)

－在堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)上不斷構(gòu)建

－迭代

－持續(xù)不斷的溝通

－展示控制

2、 （Where）什么地方需要敏捷？

2.1進(jìn)度目標(biāo)及其做法

2.2成本目標(biāo)及其做法

2.3質(zhì)量目標(biāo)及其做法

2.4范圍目標(biāo)及其做法

討論：這四者之間的關(guān)系，如何將四個(gè)目標(biāo)植入到敏捷項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程中來(lái)？

3、 （Who）敏捷項(xiàng)目關(guān)鍵數(shù)據(jù)、信息處理的方法

4.1需求如何轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品？

4.2產(chǎn)品質(zhì)量如何保證？

4.3項(xiàng)目管理的績(jī)效考核

討論：市場(chǎng)需求、客戶需求、產(chǎn)品需求、質(zhì)量需求之間的關(guān)系？

4、 （What）敏捷關(guān)鍵事件、關(guān)鍵時(shí)間和計(jì)劃方法

5.1敏捷項(xiàng)目關(guān)鍵事件驅(qū)動(dòng)方法

5.2敏捷項(xiàng)目關(guān)鍵時(shí)間驅(qū)動(dòng)方法

5.3敏捷項(xiàng)目計(jì)劃的方法

討論：敏捷方法和傳統(tǒng)方法之間的不同在哪里？為什么說(shuō)敏捷更能體現(xiàn)出優(yōu)勢(shì)呢？

5、 （When）敏捷項(xiàng)目管理涉及到三四三架構(gòu)？

－三個(gè)團(tuán)隊(duì)管理角色：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、敏捷教練、團(tuán)隊(duì)

－四個(gè)儀式感的會(huì)議：迭代計(jì)劃會(huì)、迭代評(píng)審會(huì)、迭代總結(jié)會(huì)、每日站會(huì)

－三個(gè)實(shí)施付物：產(chǎn)品需求列表、迭代需求列表、燃盡圖