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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
員工驅(qū)動力管理培訓(xùn)
 
講師:劉春雷 瀏覽次數(shù):2531

課程描述INTRODUCTION

員工驅(qū)動力課程

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:劉春雷    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

員工驅(qū)動力課程

一、員工戰(zhàn)略驅(qū)動系統(tǒng)
二、人格獨立價值系統(tǒng)
三、結(jié)果價值交換系統(tǒng):
四、客戶導(dǎo)向鏈條系統(tǒng):
五:溝通分享環(huán)境系統(tǒng):
六、自我承諾推動系統(tǒng):
七、COO鏈條檢查系統(tǒng)
八、績效獎懲保證系統(tǒng):

員工驅(qū)動力管理八大系統(tǒng)培訓(xùn)課程大綱
一、員工戰(zhàn)略驅(qū)動系統(tǒng)
發(fā)掘員工個人發(fā)揮超值潛能,使企業(yè)真正“以人為本”。是發(fā)掘人才、建設(shè)企業(yè)戰(zhàn)略的前提。
解決:員工工作渺茫不盡力,混日子。生產(chǎn)力效率低的問題。發(fā)掘、培養(yǎng)、訓(xùn)練、儲備人才。
二、人格獨立價值系統(tǒng)
建立員工個人價值與企業(yè)交換觀念。
解決:擺脫下級總是依賴領(lǐng)導(dǎo)工作,不能獨立完成任務(wù)。防止推薦責(zé)任,完不成任務(wù),造成不必要的后果。
三、結(jié)果價值交換系統(tǒng):
建立人人拿結(jié)果,不講空話的工作思維。
解決:做任務(wù)不做結(jié)果,出勤不出力,混日子。
四、客戶導(dǎo)向鏈條系統(tǒng):
樹立所有員工的以客戶價值為執(zhí)行的意識,讓部門之間不再相互推薦責(zé)任。
解決:部門之間互相推諉,加強部門間員工間互相理解信任,加強團隊精神。樹立全體員工的責(zé)任心。
五:溝通分享環(huán)境系統(tǒng):
讓企業(yè)建立一種開放的,高效的溝通環(huán)境,打掉企業(yè)的權(quán)謀文化、面子文化、含糊文化、人情文化,建立一種開放透明的執(zhí)行環(huán)境。
解決:企業(yè)溝心斗角的高內(nèi)耗問題。凈化團隊中人才發(fā)展環(huán)境,使人才人盡其用,打掉“拍馬屁”者假執(zhí)行現(xiàn)象。建立快速發(fā)展環(huán)境。
六、自我承諾推動系統(tǒng):
使員工在公開的環(huán)境中敢于自我承諾。推動每個員工工作的執(zhí)行。
解決:提高員工工作效率及自我執(zhí)行推動。改變員工工作拖拖拉拉的情況。
七、COO鏈條檢查系統(tǒng)
建立一套企業(yè)內(nèi)部檢查系統(tǒng)及鏈條中下到程序檢查上到程序機制。使人人都做檢查官,使問題工作無處可藏。使員工及時發(fā)現(xiàn)問題并及時改正得到能力提升。
解決:團隊中“各掃門前雪”的狀況。使企業(yè)的流程鏈條中始終處于被檢查狀態(tài)。
八、績效獎懲保證系統(tǒng):
建立一套獎懲的原則標(biāo)準體系。使員工對超值完成工作的獎勵結(jié)果清晰,高度保持不觸犯底線原則。
解決:獎懲不對等,有獎勵、懲罰不執(zhí)行的“混水摸魚”的狀況。

員工驅(qū)動力課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/266074.html

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劉春雷
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