課程描述INTRODUCTION
總裁助理培養(yǎng)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
總裁助理培養(yǎng)
【培訓(xùn)收益】
打造專業(yè)的職業(yè)化總裁助理形象
熟知商務(wù)場(chǎng)合禮儀標(biāo)準(zhǔn)
個(gè)人風(fēng)格特質(zhì)認(rèn)知分析與咨詢
具備專業(yè)化的總裁助理職能事務(wù)處理能力
【課程特色】
采用跟入式學(xué)習(xí),從理念到技能得到有效提升。
一對(duì)一指導(dǎo),多種手段綜合運(yùn)用,學(xué)習(xí)更快樂,學(xué)習(xí)更徹底!
【課程內(nèi)容時(shí)間安排表】
第一周:風(fēng)格與形象打造
第一天:職業(yè)化總裁助理個(gè)人風(fēng)格認(rèn)知咨詢與分析
第二天:專業(yè)總裁助理形象打造——基本概念篇
第三天:專業(yè)總裁助理形象打造——實(shí)操搭配篇
第四天:專業(yè)總裁助理形象打造——化妝篇
第五天:專業(yè)總裁助理形象打造——考核
第二周:商務(wù)禮儀
第一天:商務(wù)三大場(chǎng)合禮儀——商務(wù)公務(wù)場(chǎng)合
第二天:商務(wù)三大場(chǎng)合禮儀——商務(wù)休閑場(chǎng)合
第三天:商務(wù)三大場(chǎng)合禮儀——商務(wù)社交場(chǎng)合
第四天:商務(wù)語言禮儀與商務(wù)宴請(qǐng)禮儀
第五天:商務(wù)禮儀——考核
第三周:職能事務(wù)實(shí)訓(xùn)解
第一天:上司辦公室的管理
第二天:接打電話技巧
第三天:上司的日程安排
第四天:會(huì)務(wù)安排與會(huì)務(wù)管理
第五天:檔案工作
第四周:職能事務(wù)實(shí)訓(xùn)解讀
第一天:上司出差準(zhǔn)備工作
第二天:陪同出訪
第三天:辦公自動(dòng)化與在線辦公
第四天:物品管理與工作細(xì)節(jié)
第五天:考核
第五周:溝通技巧與協(xié)調(diào)組織能力
第一天:角色定位與心態(tài)調(diào)整
第二天:團(tuán)隊(duì)成員差異化認(rèn)知與高情商應(yīng)用
第三天:內(nèi)外部人際關(guān)系圈管理
第四天:中國(guó)式溝通技巧
第五天:考核
第六周:商務(wù)演講技巧訓(xùn)練
第一天:精彩商務(wù)演講及呈現(xiàn)的前期準(zhǔn)備
第二天:精彩商務(wù)演講及呈現(xiàn)的技巧(一)
第三天:精彩商務(wù)演講及呈現(xiàn)的技巧(二)
第四天:商務(wù)演講及呈現(xiàn)的情景應(yīng)對(duì)
第五天:考核
第七周:快樂工作,快樂生活
第一天:高效時(shí)間管理方法
第二天:情壓管理
第三天:找到生活工作的平衡
第四天:總裁助理必備品位素養(yǎng)
第五天:職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展建議
總裁助理培養(yǎng)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/266233.html
已開課時(shí)間Have start time
- 田甜
管理能力內(nèi)訓(xùn)
- 執(zhí)行力:通過卓越管理達(dá)成績(jī) 李巍華
- 高情商的向上管理技巧 劉成熙
- 中層管理五項(xiàng)技能修煉 李芳
- 銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人“五會(huì)”勝任 林濤
- 《教學(xué)管理人員業(yè)務(wù)能力提升 梁蕊琳
- 管理者學(xué)習(xí)能力提升培訓(xùn)之快 孫海榮
- 中層管理干部八項(xiàng)修煉能力 孫海榮
- 管理的角色認(rèn)知---從個(gè)人 于男
- 《從骨干到管理—新晉管理者 梁蕊琳
- 管理技能提升與人才培養(yǎng)訓(xùn)練 李芳
- 后備骨干管理能力提升 莊樁
- 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍能力 孫海榮