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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)內(nèi)部控制模擬沙盤課程大綱
 
講師:曹軍武 瀏覽次數(shù):2559

課程描述INTRODUCTION

內(nèi)部控制管理的課程

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員· 財務(wù)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:曹軍武    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

內(nèi)部控制管理的課程

序號
模塊
課程內(nèi)容
教學(xué)特色
一企業(yè)內(nèi)部控制概況

一、企業(yè)內(nèi)部控制概況
1、5W3H分析法分析企業(yè)內(nèi)部控制
2、五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)
范》
3、五部委《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指
引》
-課件:PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片、
視頻
-案例:貴飛公司的內(nèi)控成熟度模型
-討論:您的公司準(zhǔn)備上市嗎?
-評分:分組練習(xí),根據(jù)完成時間現(xiàn)場評分,最高
分10分,*分1分,沒有小數(shù)點(diǎn)。
休息:課間休息10分鐘

二企業(yè)內(nèi)部控制診斷和整改
二、企業(yè)制度梳理和流程梳理
1、如何建設(shè)企業(yè)內(nèi)部控制組織
2、如何開展制度和流程梳理
三、企業(yè)內(nèi)部控制診斷和整改
1、如何開展內(nèi)部控制診斷
2、企業(yè)內(nèi)部控制整改
-課件:PPT、EXCEL模版、卡片
-練習(xí):發(fā)送內(nèi)控診斷和整改的工具模版,進(jìn)行診斷,并自評。
-評分:分組練習(xí),根據(jù)完成時間現(xiàn)場評分,最高
分10分,*分1分,沒有小數(shù)點(diǎn)。
-發(fā)言:小組發(fā)言評議。
午休:上午課程結(jié)束,中午用餐,休息

三企業(yè)內(nèi)部控制評價和審計
四、企業(yè)內(nèi)部控制評價和審計
1、內(nèi)部控制評價的方法
2、內(nèi)部控制評價指引
3、如何開展企業(yè)內(nèi)部控制評價
4、內(nèi)部控制審計指引介紹
5、如何開展企業(yè)內(nèi)部控制審計工作
-課件:PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片、
視頻
-案例:中國石油化工集團(tuán)的管理工具
-討論:您的公司準(zhǔn)備好了嗎?
-評分:分組練習(xí),根據(jù)完成時間現(xiàn)場評分,最高
分10分,*分1分,沒有小數(shù)點(diǎn)。
-總結(jié):十分鐘總結(jié)全部課程,回顧重點(diǎn),再次重
申重點(diǎn)。
-總結(jié):總結(jié)模擬公司計分牌全部分?jǐn)?shù),進(jìn)行最終
評定,評出名次,表揚(yáng)先進(jìn)。
休息:課間休息10分鐘

四全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制融合
五、企業(yè)內(nèi)部控制實施案例
1、某單位內(nèi)控體系建設(shè)
六、全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制融合
1、搭建風(fēng)險內(nèi)控組織
2、實施風(fēng)險內(nèi)控基本流程
3、風(fēng)險內(nèi)控工作成果
4、風(fēng)險內(nèi)控融合實施案例
-課件:PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片
-案例:中海油的五位一體體系建設(shè)
-討論:各家公司風(fēng)險內(nèi)控融合實例
-模擬:風(fēng)險內(nèi)控融合的組織建設(shè)
-評分:分組練習(xí),根據(jù)完成質(zhì)量,采用自評、他評、集體評議、課堂展示的法進(jìn)行評分,最高分10分,*分1分,沒有小數(shù)點(diǎn)。
-總結(jié)全部課程分?jǐn)?shù),課程結(jié)束。

內(nèi)部控制管理的課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/266260.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:企業(yè)內(nèi)部控制模擬沙盤課程大綱

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  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
曹軍武
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)