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   集成產品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產品周期優(yōu)化法，系全球領先的研發(fā)咨詢機構PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經過IBM公司五年的實踐，總結出來的一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在*，眾多*企業(yè)紛紛實施IPD，以提升創(chuàng)新能力。

   在國內，華為公司從1998年開始率先引進并實施IPD，使產品創(chuàng)新能力和企業(yè)競爭力大幅度提升。從2000年以來，方太、中集集團、山特電子、康佳、等多家企業(yè)成功實施IPD，涉及電子、通信、軟件、自動化、集成電路、機電設備、材料、卷煙等眾多行業(yè)，均取得了顯著的效果。

   那么，IPD究竟是怎么一套系統(tǒng)？IPD為何具有那么大的威力？為何業(yè)界越來越多的企業(yè)在學習IPD、實施IPD 為何有些企業(yè)實施IPD后效果不佳？IPD是否適合于中小企業(yè)？IPD是否適用于各個行業(yè)？IPD的精髓是什么？IPD與其它研發(fā)管理模式有何關系和不同？IPD的基本方法是什么？應該如何實施IPD?……

   課程從老師在華為早年參與軟件IPD項目實戰(zhàn)經驗出發(fā)，結合理論和方法，讓學員能深刻理解IPD流程應用和適配方法。使得學員學習了IPD相關課程后，能從基本操作上對IPD有一個全景把握，尤其是方法，流程和工具的使用。

 

－了解企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問題，并找到解決的思路

－系統(tǒng)掌握集成產品開發(fā)（IPD）這種現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構、思想和方法

－樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則，學習國際上先進、成熟的研發(fā)管理模式

－掌握制定產品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點和落實產品規(guī)劃中應關注的方面

－掌握IPD平臺化開發(fā)的思想、方法，了解產品平臺建設的實踐經驗

－學習IPD如何做到研發(fā)以市場為導向，IPD如何實現(xiàn)跨部門的有效運作

－學習領先企業(yè)在實施IPD方面的實踐經驗

－學會應用IPD來解決企業(yè)產品開發(fā)面對的問題

 

【課程對象】董事長、總裁、研發(fā)總經理、常務副總經理、總工、研發(fā)骨干、業(yè)務和職能高管等高管人員

 

一、IPD（集成產品開發(fā)）的體系框架介紹???

－IPD的核心思想

－IPD的框架

－IPD流程體系介紹

二、IPD沙盤演練情景介紹　

－IPD流程沙盤形式講解。

－沙盤實現(xiàn)范例產品介紹

－沙盤演練中的評分規(guī)則

－?沙盤演練中角色與職責介紹

－沙盤演練系統(tǒng)介紹

三、IPD概念階段演練

－概念階段IPD流程要點

－理解演練項目業(yè)務計劃書

－擬定PDT項目任務書

－在沙盤演練系統(tǒng)建立與PDT任務書一致的團隊；

－在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義概念階段每活動業(yè)務風險與解決方案。

－使用Delphi估算工具，對概念階段IPD流程活動進行估算

－組織TR1評審

－組織概念階段決策評審

－教員對各組概念階段進行點評　

四、IPD計劃階段演練

－計劃階段IPD流程要點

－閉環(huán)概念階段決策評審問題

－在沙盤演練系統(tǒng)擴充計劃階段PDT團隊；

－在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義計劃階段每活動業(yè)務風險與解決方案。

－使用Delphi估算工具，對計劃階段IPD流程活動進行估算

－組織TR2評審，評審產品規(guī)格書

－組織TR2評審，評審產品概要計劃方案

－組織計劃階段決策評審

－員對各組計劃階段進行點評　

五、IPD開發(fā)階段演練

－開發(fā)階段IPD流程要點講解

－閉環(huán)計劃階段決策評審問題

－在沙盤演練系統(tǒng)擴充開發(fā)階段PDT團隊；

－在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義開發(fā)階段每活動業(yè)務風險與解決方案。

－使用Delphi估算工具，對計劃階段IPD流程活動進行估算

－組織TR4評審，評審產品詳細設計方案

－產品制造模式決策、產品樣機投板決策

－組織TR4A評審

－組織TR5評審

－組織開發(fā)階段決策評審

－教員對各組開發(fā)階段進行點評　

六、IPD驗證階段演練

－驗證階段IPD流程要點講解

－閉環(huán)開發(fā)階段決策評審問題

－在沙盤演練系統(tǒng)調整開發(fā)階段PDT團隊；

－在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義開發(fā)階段每活動業(yè)務風險與解決方案。

－使用Delphi估算工具，對計劃階段IPD流程活動進行估算

－組織TR4評審，評審產品詳細設計方案

－產品制造模式決策、產品樣機投板決策

－組織Bata測試

－組織TR6評審

－組織驗證階段決策評審

七、IPD發(fā)布階段演練

－發(fā)布階段IPD流程要點講解

－閉環(huán)驗證階段決策評審問題

－在沙盤演練系統(tǒng)調整發(fā)布階段PDT團隊

－在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義開發(fā)階段每活動業(yè)務風險與解決方案。

－產品發(fā)布

－對各組驗證階段進行點評