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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《員工非物質(zhì)激勵(lì)》
 
講師:辛博 瀏覽次數(shù):2568

課程描述INTRODUCTION

員工非物質(zhì)激勵(lì)

· 總經(jīng)理· 高層管理者· 人事總監(jiān)

培訓(xùn)講師:辛博    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

員工非物質(zhì)激勵(lì)
 
【課程背景】
   在年輕一代涌入職場(chǎng)的背景下,我們發(fā)現(xiàn):?jiǎn)渭兊奈镔|(zhì)激勵(lì)越來(lái)越難以滿足員工需求,因此無(wú)法穩(wěn)定員工。
   另一方面,包括金錢(qián)在內(nèi)的物質(zhì)激勵(lì),有兩大缺點(diǎn):第一,效用周期有限,例如加薪的開(kāi)心,一般只能維持2個(gè)月;第二,金錢(qián)激勵(lì)是無(wú)底洞,沒(méi)有盡頭,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)不是上策。
 
【課程收益】
幫助企業(yè)在控制經(jīng)濟(jì)性支出的前提下,提升管理效能
1、 掌握非物質(zhì)激勵(lì)的內(nèi)容;
2、 掌握非物質(zhì)激勵(lì)的階段性使用方法;
3、 掌握引導(dǎo)式激發(fā);
4、 掌握激勵(lì)式動(dòng)員;
5、 學(xué)會(huì)打造氛圍;
6、 掌握常見(jiàn)四類(lèi)員工的非物質(zhì)激勵(lì)方法。
7、額外收益:幫助管理者在掌握更多激勵(lì)方式的同時(shí),掌握思維模型,提升決策能力
 
【課程對(duì)象】企業(yè)創(chuàng)始人、高管、HR、部門(mén)負(fù)責(zé)人
 
【課程大綱】
第一講:非物質(zhì)激勵(lì)的內(nèi)容和階段性使用技巧
1、 意義:A滿足員工多樣性需求;B降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)性成本;C促進(jìn)員工和企業(yè)雙維度的可持續(xù)發(fā)展。
2、 內(nèi)容:A什么是Needs,B什么是Wants
3、 階段使用:A目標(biāo)激勵(lì),B反饋激勵(lì),C勝利激勵(lì),D挑戰(zhàn)激勵(lì),E授權(quán)激勵(lì)。
呈現(xiàn)方式:案例分析
 
第二講:非物質(zhì)激勵(lì)的十大妙招
1、 來(lái)自真實(shí)案例的十大妙招
2、 引導(dǎo)式激發(fā)和激勵(lì)式動(dòng)員
A雞血和狗血的關(guān)系
B如何不打雞血
C如何正確打雞血
3、 打造氛圍,自轉(zhuǎn)驅(qū)動(dòng)
呈現(xiàn)方式:現(xiàn)場(chǎng)演練+指導(dǎo)
 
第三講:四種常見(jiàn)員工的非物質(zhì)激勵(lì)
1、 四種常見(jiàn)員工的非物質(zhì)激勵(lì)
A高意愿低能力,B能力略有上升,但意愿下降
C能力很大提升,但意愿波動(dòng),D高意愿高能力
2、 借假修真的管理真諦
A員工工作遇挫后心態(tài)崩潰,如何處理;
B員工取得成績(jī)后心態(tài)膨脹,如何處理;
C管理者如何處理自己的情緒
3、 正確認(rèn)識(shí)企業(yè)管理中情理法三者的關(guān)系
A何時(shí)以情為先
B何時(shí)以理為先
C何時(shí)以法為先
D情理法or法理情?
呈現(xiàn)方式:案例分析+現(xiàn)場(chǎng)答疑
 
員工非物質(zhì)激勵(lì)

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/266390.html

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辛博
[僅限會(huì)員]