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管理五LI模型發(fā)明人
《前沿講座》欄目嘉賓,講授《問題分析與解決》
人社部“民辦機(jī)構(gòu)校長從業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)”研發(fā)及授課專家
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不要隨便當(dāng)老板

不要隨便創(chuàng)業(yè)去當(dāng)老板,太痛苦了。當(dāng)一個老板自己活不下去了,自己要到處借錢還債來給員工發(fā)工資的時候。你...

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頻繁跳槽說明平庸

你還為了一點點蠅頭小利就跳槽嗎?有的人為了幾百塊,有的人為了幾千塊就跳槽的往往都是平庸的員工。一看那...

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帶團(tuán)隊最痛苦的事是什么?

你帶過團(tuán)隊嗎?你認(rèn)為帶團(tuán)隊痛苦嗎?今天有人問我一個非常奇葩的問題,他說老板帶團(tuán)隊這么多年讓你最反感最...

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忠于老板才有前途

雷軍曾經(jīng)說過,若不是富貴出身,忠誠和勤奮就是你唯一的機(jī)會。你對你的老板忠心耿耿,到底是誰吃虧了?是你...

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拿到結(jié)果的領(lǐng)導(dǎo)才是好領(lǐng)導(dǎo)

問大家一個問題,領(lǐng)導(dǎo)上任是當(dāng)好人呢還是當(dāng)壞人好。那很多領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格是一上任,那就請大家吃飯喝酒聊天搞團(tuán)...

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管理者反人性,才能夠讓下屬真正的順應(yīng)人性

任何一個優(yōu)秀的管理者都是反人性的,因為只有作為管理者你反人性,你才能夠讓下屬真正的順應(yīng)人性。 ...

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所有優(yōu)秀管理者都在學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)力公式

領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)啊是創(chuàng)建信任,麥肯錫內(nèi)部有一個關(guān)于信任的公式。他能把信任這個頂級的品格啊進(jìn)行量化,具體的...

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管理者首先需要學(xué)會做一個有溫度和有情感的人

看了某度曲總對待下屬的態(tài)度和毫無人文關(guān)懷的發(fā)言,我也忍不住想從管理的角度來說兩句。曲總從公司的職位和...

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管理者一定要懂得改變自己,影響別人

作為管理者一定要知道,現(xiàn)在做管理啊一定是改變自己和影響別人。今天很多的管理者都是為人父母,很多的時候...

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一言堂管理者的三個特征

在你的身邊有沒有這種一言堂式的管理者,我給你總結(jié)出一言堂式管理者的三個特點。如果你的上級符合以上的兩...

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管理者招什么樣的人才團(tuán)隊才容易成功?

有人問我管理者招什么樣的人才團(tuán)隊才會容易成功,我的觀點是招一個不用管理的員工。不用管理的員工啊有四個...

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厲害的管理者只是比別人提前想清楚這三點

厲害的管理者啊只是比其他的人提前想明白了這三點,尤其是第三點。 一、叫訓(xùn)練目標(biāo)思維。大多數(shù)的人...

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能力強(qiáng)不代表你在領(lǐng)導(dǎo)面前你就能行

對管理者,特別是新人管理者啊,一定要知道的一個職場真相,那就是能力強(qiáng)不代表你在領(lǐng)導(dǎo)面前就能行。很多的...

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優(yōu)秀管理者需要過這四關(guān)

你下面的員工是不是總是口服心不服?為什么會這樣呢?是員工真的不行嗎?不是的,員工啊就是一面鏡子,員工...

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管理者最大的悲哀就是把下屬搞廢了

作為管理者最大的悲哀就是團(tuán)隊里那些干勁十足的人被弄得心灰意冷,平時兢兢業(yè)業(yè)的那些人變得敷衍了事。原本...

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