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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

管理者反人性,才能夠讓下屬真正的順應(yīng)人性

 
講師:辛博 瀏覽次數(shù):2332
 任何一個(gè)優(yōu)秀的管理者都是反人性的,因?yàn)橹挥凶鳛楣芾碚吣惴慈诵?,你才能夠讓下屬真正的順?yīng)人性。 一、打個(gè)比方,在遇到困難的時(shí)候,在關(guān)鍵的時(shí)刻,管理者自己不能喪失信心,你得把信心傳遞給所有的人,因?yàn)樵陉P(guān)鍵的時(shí)刻信心啊比黃金更重要,這就是反人性的,因?yàn)槿嗽诿媾R困難的時(shí)候情緒啊是特別容易崩潰的。但在那

任何一個(gè)優(yōu)秀的管理者都是反人性的,因?yàn)橹挥凶鳛楣芾碚吣惴慈诵?,你才能夠讓下屬真正的順?yīng)人性。

一、打個(gè)比方,在遇到困難的時(shí)候,在關(guān)鍵的時(shí)刻,管理者自己不能喪失信心,你得把信心傳遞給所有的人,因?yàn)樵陉P(guān)鍵的時(shí)刻信心啊比黃金更重要,這就是反人性的,因?yàn)槿嗽诿媾R困難的時(shí)候情緒啊是特別容易崩潰的。但在那一刻作為管理者,你要讓自己打了雞血一樣,把這個(gè)信心傳遞給團(tuán)隊(duì)。

二、還有就是當(dāng)遇到指責(zé)的時(shí)候,管理者不僅不能推卸責(zé)任。你還得站出來(lái)說(shuō)這是我的責(zé)任,有什么問(wèn)題我來(lái)負(fù)責(zé)。當(dāng)面對(duì)利益的時(shí)候,管理者不能只考慮自己的利益,你更多的要考慮到下屬的利益。想象一下在一個(gè)烈日當(dāng)空的沙漠當(dāng)中,突然有一瓶水?dāng)[在你的面前,這個(gè)時(shí)候你不能自己喝,你要給別人喝,你發(fā)現(xiàn)啊這真的是一個(gè)非常艱難的事情。

所以老子在道德經(jīng)里有這么一句話(huà),我覺(jué)得說(shuō)的特別的對(duì),他說(shuō)后其身而身先,外其身而身存。大概意思講的就是當(dāng)你把自己的利益放在別人的利益之后的時(shí)候,你才能夠真正的得到那個(gè)利益。所以啊作為管理者,你不僅需要學(xué)習(xí)很多的技術(shù)和方法,更重要的是你內(nèi)在的那個(gè)格局要打開(kāi),你內(nèi)在人性的部分需要跟他去抗?fàn)?,?dāng)你能夠做到這一點(diǎn)的時(shí)候啊,你才能夠往優(yōu)秀管理者上一步一步的前行。



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辛博
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