年中總結(jié)≠總結(jié)工作,老板主要看這4點(diǎn):
一、要有深度:年終總結(jié),*不是事無巨細(xì)的工作羅列,老板不是想通過年終總結(jié)查驗(yàn)工作量,苦勞不是功勞,要用數(shù)據(jù)化的方式,呈現(xiàn)結(jié)果和價(jià)值。比如職能崗位的招聘同學(xué),通過優(yōu)化招聘流程,大大縮短招聘周期,這就是可以復(fù)制的方法和價(jià)值。
二、要有溫度:講事也要講人,因?yàn)槭虑槭侨烁沙鰜淼?,成果的背后,有團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)的支持、跨部門的配合,不要忘記,如果可能,可以講講對公司企業(yè)文化和價(jià)值觀的理解,沒有領(lǐng)導(dǎo),不喜歡對公司認(rèn)同度高的人。
三、要有反思:任正非說過,一個(gè)組織*的浪費(fèi),就是經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi),所以一定要復(fù)盤和反思,哪些坑不能再踩,挖掘出待改進(jìn)的部分,給出解決方案,才能看出在總結(jié)上是下了功夫的,領(lǐng)導(dǎo)才會相信,員工過往的時(shí)間沒有白費(fèi),值得信任。
四、要有行動:想法不可行,行動才最有說服力,年終總結(jié)最后,一定要落到下半年度的計(jì)劃和工作方向上,因?yàn)槿硕际敲嫦蛭磥淼模挥袦?zhǔn)備好迎接未來的人,領(lǐng)導(dǎo)才放心交給重任。
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