一次匯報沒做好，會直接給你下結(jié)論，說你這個人工作能力不行嗎？讓人心寒的是，在職場里確實是這樣子，最起碼是側(cè)面證明了，你這一段時間的工作思路不夠清晰，匯報永遠是職場的*能力，而且在職場里升職加薪，就是在篩選掉匯報能力差的人。
一、結(jié)構(gòu)和觀念。仔細觀察會發(fā)現(xiàn)，那些匯報的*大佬，都是用的模板，條理清晰，結(jié)構(gòu)明確，跟著模板把內(nèi)容填下去，就可以拿到五十分，而另外的五十分，就在于你的觀念，很多人的誤區(qū)就是沒有深刻的意識到，匯報不是做給自己的，而是做給領(lǐng)導看的。
二、領(lǐng)導最想看的四頁PPT。
第一頁，結(jié)果。對著目標去講結(jié)果，而不是自我感動，匯報出來的這些工作成果，一定是老板所重視的，整個團隊的核心指標。
第二頁，認知。從長遠角度來看，特別是在升職加薪的競聘當中，比起這一次的成功，領(lǐng)導更關(guān)注你下一次能不能成功，給你升職加薪之后，你依舊能達到這個結(jié)果嗎？因此，在這一頁PPT里，應(yīng)該多講一講你的認知，你的經(jīng)驗是否可以復(fù)制和推廣，基于項目本身，抓住了哪一些關(guān)鍵問題，形成了怎樣的方法論。一方面，基于行業(yè)，對市場的認知，行業(yè)的認知，用戶的認知，是否有了更深入的思考。
第三頁，未來規(guī)劃。說白了，這一頁就是給老板畫餅，下一步你的目標是什么，下一步你具體的行動都有哪一些，定的那些關(guān)鍵的核心指標又是哪些。
第四頁，要資源。要直接告訴他，你需要哪些資源，你需要哪些幫助，才能達到這些目標。
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