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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

管理者在其位卻不謀其政,如何才能改變這樣的情況?

 
講師:辛博 瀏覽次數(shù):2299
 公司*的內(nèi)耗是管理錯(cuò)位。在很多公司里都有著管理錯(cuò)位的現(xiàn)象,什么是管理錯(cuò)位?就是管理者在其位,卻不謀其政,總是在替下屬干活,高層在干著中層的事,中層在干著基層的事,基層在干員工的事,而員工們則無(wú)所事事,為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況?就是很多基層管理者是因?yàn)闃I(yè)績(jī)突出被提拔上來的,所以他不具備管理的思維和素養(yǎng),

公司*的內(nèi)耗是管理錯(cuò)位。在很多公司里都有著管理錯(cuò)位的現(xiàn)象,什么是管理錯(cuò)位?就是管理者在其位,卻不謀其政,總是在替下屬干活,高層在干著中層的事,中層在干著基層的事,基層在干員工的事,而員工們則無(wú)所事事,為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況?就是很多基層管理者是因?yàn)闃I(yè)績(jī)突出被提拔上來的,所以他不具備管理的思維和素養(yǎng),很多時(shí)候員工做不好事情,或者他不相信下屬的能力,他就自己上了,包攬了員工的活,結(jié)果他像個(gè)保姆累死累活,而下面的人也得不到成長(zhǎng),最后就更加達(dá)不到要求,那么如何才能改變這樣的情況。

第一個(gè),要轉(zhuǎn)變自己的工作理念,必須要實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)型,如果沒有管理的理念,哪怕已經(jīng)在管理崗位上很多年,也做不好管理。

第二個(gè),具備團(tuán)隊(duì)管理體系,一直有一個(gè)觀點(diǎn),就算武功盡廢,至少要學(xué)會(huì)識(shí)人用人,能找到合適的人放在合適的位置上。

為什么很多管理者降級(jí)使用,就在于他沒有團(tuán)隊(duì)管理體系,他不知道怎么選人用人,所以就無(wú)法找到合適的人去勝任眼下的工作。此外還要培養(yǎng)人等,他們能力強(qiáng)大了才能滿足你的要求,你也能騰出時(shí)間做更有價(jià)值的事。



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辛博
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