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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
教練型領(lǐng)導(dǎo)力打造卓越團隊
 
講師:王震 瀏覽次數(shù):2621

課程描述INTRODUCTION

教練型領(lǐng)導(dǎo)力課學(xué)習(xí)

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:王震    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

教練型領(lǐng)導(dǎo)力課學(xué)習(xí)

【課程背景】
數(shù)字化時代,對組織的創(chuàng)新能力升級提出了更高的要求,面對新生代的員工:
如何讓他們更快適應(yīng)變化跟上公司發(fā)展,充分激發(fā)智慧,從而真正釋放成員潛能?
如何迅速促使他們心往一處想,勁往一處使,迅速提升團隊的凝聚力戰(zhàn)斗力?
如何真正激發(fā)成員的積極性,*化提升成員的責(zé)任感與敬業(yè)度,促進達成團隊目標?
   這套課程通過實用方法+實戰(zhàn)演練,聚焦團隊面臨的真實困惑,充分激發(fā)參與者智慧,創(chuàng)造實操、實用、落地打造卓越團隊解決方案,*程度掌握一整套新生代95后管理,激發(fā)成員從【要我做】轉(zhuǎn)化成【我要做】,促使他們主動積極解決問題,長期應(yīng)用這套方法*化使得團隊充滿凝聚力、戰(zhàn)斗力、加速成員成長,促進成員績效提升。 

【課程收益】
-了解高效教練式領(lǐng)導(dǎo)力深度賦能背后的心理機制
-掌握教練式領(lǐng)導(dǎo)者與團隊成員建立親和關(guān)系的4個核心技巧
-掌握教練式領(lǐng)導(dǎo)者打造團隊的3種關(guān)鍵技能【18個知識點】
-掌握迅速團隊融合的3個關(guān)鍵方法
-實戰(zhàn)打造團隊愿景、使命、價值觀的3個關(guān)鍵工具
-實戰(zhàn)共識團隊目標,分解目標的4個步驟
-實戰(zhàn)演練成員個人任務(wù)目標分解,提升成員執(zhí)行力的5個步驟
-實戰(zhàn)解決團隊出現(xiàn)低迷沒有士氣的5個步驟
-演練團隊成員個人任務(wù)目標復(fù)盤的6個問題,團隊項目復(fù)盤的6個步驟
-掌握一整套適應(yīng)管理新生代系統(tǒng)打造團隊的方法,充分激發(fā)成員的潛能

【課程對象】團隊總監(jiān)、經(jīng)理、HRM/HRD 、主管等中高層的管理者與領(lǐng)導(dǎo)者

【課程大綱】 
第一模塊  什么是高效的教練式領(lǐng)導(dǎo)力?

1、教練式領(lǐng)導(dǎo)賦能團隊的五大極其重要的元素;
2、教練式領(lǐng)導(dǎo)者與團隊成員建立深度親和4個特別關(guān)鍵的方法
呈現(xiàn)方式:案例:——傳統(tǒng)管理對話與教練式領(lǐng)導(dǎo)力對話【 情境表演+小組討論】

第二模塊   教練式領(lǐng)導(dǎo)力的核心技術(shù)與重要工具是什么? 
1、深度打開員工心扉,洞察員工心智模式
-大耳朵三個層級的聆聽
-后設(shè)程序的6個維度
2、突破僵化思維,系統(tǒng)全局思考
-強有力提問的6種方法——引發(fā)員工聚焦目標
3、反饋技術(shù)——正確的肯定方式與批評方式
-發(fā)展性反饋——正確的反饋認可員工繼續(xù)保持的方向
-積極性反饋——用發(fā)展性的反饋指出員工日后成長的方向
4、平衡輪多種場景的應(yīng)用
-提升決策力場景的應(yīng)用
-績效分析與改進
-領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)勢與劣勢的評估
-目標分解
-頭腦風(fēng)暴
-決策方法
呈現(xiàn)方式——小組練習(xí)+實戰(zhàn)演練

第三模塊  教練式領(lǐng)導(dǎo)是怎樣打造高效團隊的?
1、 實戰(zhàn)好用團隊融合的3個重要方法
-建立團隊成員歸屬感的兩個關(guān)鍵方法
-萃取團隊融合的DNA,激發(fā)團隊凝聚力的方法
呈現(xiàn)方式——我的使用說明書、蘋果樹
2、 打造高效團隊的3個關(guān)鍵方法
-共創(chuàng)團隊愿景的方法
-確定團隊使命方法
-梳理團隊共同價值觀的方法
呈現(xiàn)方式——共創(chuàng)體驗,共創(chuàng)團隊愿景、使命、價值觀的工具
3、 設(shè)定團隊共同目標以及分解的四個流程
-確定團隊共同目標以及遵守的法則
-梳理挑戰(zhàn)與困難的工具
-探索解決方案以及評估的工具
-行動計劃表
呈現(xiàn)方式——小組實戰(zhàn)演練,GROW模型
4、提升員工執(zhí)行力的四個步驟
-幫助員工梳理個人工作目標
-激發(fā)員工看到解決方案的可能性的方法
-激發(fā)員工執(zhí)行的提問
-幫助員工掃清達成目標的障礙
-激發(fā)員工達成目標的具體落地方案
呈現(xiàn)方式——兩人小組演練,GREEN模型
5、解決團隊出現(xiàn)低迷沒有士氣的5個步驟
-激發(fā)團隊成員找回力量的1個非常關(guān)鍵的方法
-暢想團隊對未來美好的憧憬的重要方法
-梳理挑戰(zhàn)以及解決困難的工具
-達成目標的條件
-制定行動計劃
呈現(xiàn)方式——小組共創(chuàng)+邏輯層次
6、團隊工作復(fù)盤,萃取成功經(jīng)驗
-團隊成員個人任務(wù)復(fù)盤的六個問題
-團隊季度復(fù)盤的六個步驟
-團隊項目復(fù)盤5個關(guān)鍵步驟
呈現(xiàn)方式——復(fù)盤輪盤+表格

第四模塊  教練式領(lǐng)導(dǎo)力實操創(chuàng)造解決方案的流程是什么? 
-教練式領(lǐng)導(dǎo)力展開對話的6個步驟
-現(xiàn)場產(chǎn)生真實主題,實戰(zhàn)演練,群策群力,共創(chuàng)解決方案
呈現(xiàn)方式——引導(dǎo)+分組實戰(zhàn)演練+點評+表格

教練型領(lǐng)導(dǎo)力課學(xué)習(xí)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/266405.html

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    參加課程:教練型領(lǐng)導(dǎo)力打造卓越團隊

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