課程描述INTRODUCTION
溝通協(xié)調(diào)技巧培訓(xùn)
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
溝通協(xié)調(diào)技巧培訓(xùn)
第一部分 內(nèi)部溝通
第一章 高效溝通
一:高效溝通概述
1、溝通協(xié)調(diào)要領(lǐng)
企業(yè)失敗的溝通管理歷程、組織成長各階段:授權(quán)期溝通協(xié)調(diào)特重要。
2、成功人士必備技能:溝通能力溝通技巧
3、深刻認(rèn)識溝通
①.溝通的目的
②.溝通三大要素
③.有效溝通的三行為:說、聽、問、三個成功關(guān)鍵、
④.溝通“過五關(guān)”“七步驟”
⑤溝通“五識” “六仆人”
⑥溝通圈
⑦喬哈利窗口模型,改善溝通有效性
4、溝通形式
① 口頭溝通與書面溝通(書面溝通的6方面技巧)
② 語言的溝通、肢體語言的溝通。(案例分析)
③.單向溝通、雙向溝通、單雙向轉(zhuǎn)換(畫圖游戲)
④ 溝通層次
5、四種溝通風(fēng)格:
①專業(yè)經(jīng)理、②激勵大師、③熱情義工、④技術(shù)講師;
6、溝通經(jīng)驗(yàn)
① 溝通時要有同理心---換位思維
② 處理問題,轉(zhuǎn)換角度思考??赡軙胁煌慕Y(jié)果(圖)
③ 溝通策略應(yīng)用
④ 善用雙贏溝通策略
⑤ 溝通效果圖
⑥ 我們所做的每一件事都是在溝通
二:溝通關(guān)鍵是——態(tài)度
※ 啟示錄:十二次微笑
1、什么是態(tài)度:
①態(tài)度決定一切;態(tài)度是一種生產(chǎn)力;心態(tài)影響結(jié)果;
②態(tài)度特點(diǎn)
③身體態(tài)度、精神態(tài)度
④態(tài)度是重要的資產(chǎn): 因態(tài)度被開除
※ 智能測試:人生的五把鑰匙
2、溝通從心開始、溝通時三種心理狀態(tài)
3、決定業(yè)績的三方面:態(tài)度、知識、技巧
4、支持性的溝通氣氛與防衛(wèi)性的溝通氣氛
勇于承認(rèn)錯誤
5、自檢:以下語言習(xí)慣,你有嗎?氣(煩)死了………
※ 啟示錄:不同的意念產(chǎn)生不同的態(tài)度
6、案例討論:目標(biāo)分析會上部門表現(xiàn)
一個自卑感重的人的自述
※ 啟示錄:趕 考
第二章:企業(yè)內(nèi)部溝通管理
一、內(nèi)部溝通
1.溝通協(xié)調(diào)是潤滑劑、牢記溝通目的目標(biāo)、滿足雙方需求、價(jià)值對等;
2.加強(qiáng)溝通、交往密切、合作、求同存異;
3.誠信、良好品德、認(rèn)識自己、正直永遠(yuǎn)不會使人失望;
4.尊重、勇于道歉、處境控制
二、內(nèi)部溝通管理
有效管理溝通的功能、
有效溝通的特征:
三、有效管理者:做好溝通管理:不溝也會通
四、內(nèi)部溝通方法
摩托羅拉十二種內(nèi)部溝通方式
實(shí)例:溝通造成正反激勵
五、案例共享:某公司溝通協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)活動
第三章:企業(yè)內(nèi)部向上溝通方式
一、互動:上行溝通總不如下行溝通暢達(dá)?
二、溝通三層次特點(diǎn)
上行溝通的內(nèi)容:①工作事項(xiàng):②有關(guān)員工感覺與態(tài)度方面的消息:
確定溝通內(nèi)容的兩個基本原則:
三、向上溝通匯總:
1.讓上司滿意的十條……
2.上級需要的部屬行為及與之相對應(yīng)的部屬溝通行為
3.你可以正當(dāng)?shù)匾笊纤?;但是你也?yīng)該提供給上司的內(nèi)容
四、如何與上司說話
1.如何有效傾聽上級談話
2.如何正確理解命令
3.如何接受上級批評
4.如何應(yīng)答上司
5.如何進(jìn)行工作匯報(bào):
①匯報(bào)對象、②匯報(bào)時機(jī)、③口頭匯報(bào)原則、④書面匯報(bào)原則
五、討論:
1.能跟上司說“不”嗎,怎樣跟上司說“不”
2.上司喜歡其它能力強(qiáng)的人還是溝通能力強(qiáng)的人
六、案例討論:
如何「面對越級指揮的上司」?
如何「在上司發(fā)言后補(bǔ)充意見」?
如何「面對上司與上司的上司之間的不同意見」?
如何「面對與上司意見沖突」?
如何「給上司建議案或報(bào)告書」?
第四章 企業(yè)內(nèi)部下行溝通方式
一、下行溝通作用:
三類要告訴員工的內(nèi)容
二、如何與部下溝通
“刺猬”法則
三、上級溝通行為滿足部屬需要
四、案例演練:溝通中如何傳遞信息
五、溝通四種策略的選擇
六、命令下達(dá)的方法與部屬的立場
① 吩咐 ② 請托 ③ 征詢 ④ 暗示 ⑤ 征求
七、有效溝通案例分析:案例一: 案例二:
八、理想的下達(dá)指示的方式
1) 告訴指示的動機(jī)及要點(diǎn)
2) 說明原因
3) 能力使用
4) 明確任務(wù)
5) 檢查監(jiān)督
九、常見問題怎么辦? ①如何對待老同事; ②如何對待老油條和刺兒頭
十、上下級關(guān)系:
a表率; b如何贏得下屬的支持; c了解新一代的員工;
d贏得尊重 e贏得忠誠; f贏得信心
第五章 企業(yè)內(nèi)部平行溝通方式
一、平行溝通作用
二、平行溝通技巧
三、平行溝通案例討論:案例一、案例二
四、根據(jù)同級需要,怎樣與同級溝通
五、同級溝通典型問題與對策
第六章 企業(yè)內(nèi)部非正式溝通方式
一、非正式溝通之特質(zhì)
二、非正式溝通不良的后果:
三、非正式溝通很容易形成謠言的傳播
謠言處理對策:
四、如何巧妙利用非正式溝通
小結(jié):
溝通對象錯位、渠道錯位。上行下行平行溝通定位
第二部分 理想的表達(dá)與聆聽
第一章 理想表達(dá)技巧
一:理想表達(dá)
1、說話的分寸:急事,大事,小事……,
2、表達(dá)要點(diǎn)
①表達(dá)之前,必須問的三個問題
②理想表達(dá):選擇詞匯六大原則、
③感性語言表達(dá)訓(xùn)練
④聲音的表現(xiàn)力
⑤表達(dá)內(nèi)容:工作層面與關(guān)系層面
3、你是說話的高手嗎?
※啟示錄:炒萊與開車
①成為說話高手的10項(xiàng)重點(diǎn)
②做一個成功的談話者
4、積極語言
①宜選用中性詞匯,減少對方的反感
②邊展示邊交流
5、不要情緒化
①多言取厭 輕言取悔
②說得過多了,說的就會成為做的障礙。
※幽默(漫畫:吹牛也有上稅的時候)
③有效應(yīng)用沉默
6、提問技巧
①使對方開口的萬能鑰匙
②如何了解事情的全過程
7、解讀 口頭禪
※案例:接電話種種回應(yīng)
二、 關(guān)于批評
1、意圖與效果
①小心!批評讓人受到傷害
②批評的目的
③管理者并不是當(dāng)裁判!
※啟示錄:教授與船夫
2、批評部屬的方法
①批評中應(yīng)帶激勵
②切忌“四”不:
3.“批評”的**個金點(diǎn)子———漢堡原理
“批評”的第二個金點(diǎn)子是:反饋。(接受反饋的五個步驟)。
4、不可做傳聲筒
爭辯是一場永無止境的戰(zhàn)爭
※啟示錄:洗碗
5、值得注意的幾點(diǎn):
①以斥責(zé)激勵員工---一種特殊的藝術(shù)
②牢騷效應(yīng)
※啟示錄:松下幸之助:批評之幸運(yùn)
三、 贊美-----贈人玫瑰,手有余香
1.贊賞
※啟示錄:吃草、六朵紅玫瑰
2.贊美的技巧
3.欣賞別人的話!
4.表揚(yáng)
5.贊美員工需符合“即時”的原則。
6.面子是別人給的,臉是自己丟的
7.雷鮑夫八字法則: 讓對方體現(xiàn)重要性的語言
8.演說技能20條
第二章 理想的傾聽與反饋
一、理想的傾聽
1、聆聽比表達(dá)更重要
①聆聽八要點(diǎn)
②想了解 就要聆聽
③聆聽層次
④聽出什么?
2、溝通技巧模式摘要表:傾聽技巧、氣氛控制、推動技巧
3、不良聆聽習(xí)慣與正確聆聽方法
※【不良溝通案例】經(jīng)理之間的抱怨
①傾聽時的語言功能
②適時扮演知音者
4、你屬于哪類聽眾
※啟示錄:聽的藝術(shù)
二、及時反饋你對信息的理解
1、反饋的類型
2、反饋的出發(fā)點(diǎn)
3、阻礙反饋的回應(yīng)
※啟示錄:文明人的斗爭
5、應(yīng)答模式
※案例:幽默的回應(yīng)
第三章 非文字溝通語言
一、非文字溝通語言定義:
①非文字比文字語言效果大
②意識到你的非語言性暗示(圖)
二、你的身體語言來自于你的內(nèi)心
三、積極的身體語言與消極的身體語言;傾聽時的身體語言。
四、人際距離
※游戲:你看到什么?
五、第一印象
六、語氣語調(diào)
七、笑:笑在溝通上的妙用;笑口常開健康常在
八、人對社會的兩種態(tài)度:樂觀積極、悲觀消極;請別生氣!
※測試你對身體語言的運(yùn)用認(rèn)識
第三部分 消除溝通障礙 建立良好人際關(guān)系
第一章 溝通障礙 沖突管理(危機(jī)溝通)
一、溝通障礙
※討論:找障礙。大家提的種種溝通障礙
※溝通障礙案例:濃霧中的燈塔
(一)、企業(yè)溝通不良主要表現(xiàn)
(二)、溝通過程四階段的障礙:
1.發(fā)送者障礙:
2.傳遞階段障礙:
3.接受者障礙:信息接收者有四種類型
4.反饋階段障礙:
(三)、有效溝通常見的障礙
※啟示錄:認(rèn)知的敏銳性和客觀性:梅花的評價(jià)
(四)、溝通中11種致命過失;自以為是的人溝通中四種反應(yīng)傾向;
(五)、良好溝通重要觀念;理解萬歲
※啟示錄:立場不同
二 、沖突管理
(一)、沖突
①沖突的原因
②溝通沖突的主要體現(xiàn)方式
③解決沖突應(yīng)該堅(jiān)持的原則
④人們對沖突五種反應(yīng)
※啟示錄:理性沖突的對策:①相互威脅的 “膽小鬼” 對策。
②威脅與允諾的“囚犯的困境”對策
(二)、沖突的處理步驟
①如何處理沖突
②澄清對抗的十誡
③化解沖突矛盾技巧
④解決沖突的12 配方
⑤解決沖突的“第 三 者”的角色
※案例討論----同事產(chǎn)生敵意怎么辦?
⑥吵 架
⑦肯定與否定的藝術(shù)
⑧職場自我息怒四法
※啟示錄:鉆戒的故事
第二章 人際關(guān)系
一、管理者三大能力: 技術(shù)能力、管理能力、人際關(guān)系能力:
1.良好企業(yè)人際關(guān)系之意義
2.管理的核心是處理各種人際關(guān)系
二、管理者成長的三個階段
三位置溝通法
三、雙贏的人際關(guān)系
1.合作
2.職場的人際關(guān)系
四、人際關(guān)系處理的白金/黃金定律
1.人際關(guān)系四法則:價(jià)值對等:合作共贏:誠實(shí)守信:多維互動:
2.何以待人
3.待人能力
五、我們?nèi)绾螌Υ酥饕蕾囉谌c(diǎn)
(1)他們?nèi)绾螌Υ覀兊模ㄐ袨楫a(chǎn)生行為)
(2)處境控制:(我們所能做的選擇和檢驗(yàn))
(3)我們的思維方式:
六、人際關(guān)系六貌
①利人利己:②損人利己③損己利人④兩敗俱傷⑤獨(dú)善其身⑥好聚好散
七、贏得友誼的六種技巧
1. 了解別人:
2.注意小節(jié):
3.信守承諾:
4.闡明期望:
5.誠懇正直:
6.勇于道歉:
八、如何建立良好的組織人際關(guān)系
1.良好人際關(guān)系守則:爭取人和、使人信服、激勵別人
2.認(rèn)識你自己
3.良好品德
4.正直永遠(yuǎn)不會使人失望
5.信任:a.建立他人對自己的信任;b.贏得“心”的信任基石
6.與人相處的注意事項(xiàng)10條
第三章、良好溝通是高EQ者的表現(xiàn)
(一)、EQ是情緒的管理:
1.EQ掌控情緒
2.情緒可分成兩類:正面:好的情緒表現(xiàn)。負(fù)面:不好的情緒表現(xiàn)
※啟示錄:改變
(二)、修練自己EQ的五個層次
1.認(rèn)識自己的情緒 :
2.妥善管理自己的情緒:
3.認(rèn)知他人的情緒:
4.良好的人際關(guān)系:
5.自我激勵:
(三)、EQ 自檢、EQ高境界
※啟示錄:復(fù)活節(jié)
溝通協(xié)調(diào)技巧培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/266433.html
已開課時間Have start time
- 謝榮
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
溝通技巧內(nèi)訓(xùn)
- 《項(xiàng)目沖突管理》 莊樁
- 協(xié)調(diào)溝通能力——中層管理者 孫海榮
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