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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
如何成為一名優(yōu)秀的中層管理者內(nèi)訓(xùn)
 
講師:汪俊宏 瀏覽次數(shù):2551

課程描述INTRODUCTION

中層管理者如何管理

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:汪俊宏    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

中層管理者如何管理

第一部分中層管理者如何管理好自己
第一講、角色定位
1、企業(yè)為什么要設(shè)立中層管理者?
2、中層管理者在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的責(zé)任與使命
3、中層管理者在企業(yè)扮演的三大角色
實戰(zhàn)研討:中層管理者角色定位中的誤區(qū)討論
第二講、自我認知
1.中層管理者必須具備的三大能力
2.管理五項基本職能運用和轉(zhuǎn)換
3.中層管理者工作風(fēng)格與自我管理
第三講、時間管理
1.四代時間管理技術(shù)的解析
2.第四代時間管理工作運用訓(xùn)練
3.案例分析
實戰(zhàn)練習(xí):如何真正解決中層管理者工作中時間管理問題
第四講、中層管理者的職業(yè)發(fā)展
1、影響中層管理者職業(yè)發(fā)展的因素分析
2、中層管理者自身的素質(zhì)結(jié)構(gòu)
3、中層管理者所處的人力資源環(huán)境分析
4、雙重職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
5、健康的心態(tài)及其他
實景案例分析:中層職業(yè)經(jīng)理如何進行職業(yè)生涯規(guī)劃

第二部分如何管理好下屬
第五講、職業(yè)經(jīng)理人與親子教育
1、影響職業(yè)生涯的決定性因素在哪里?
2、為什么打孩子?
3、培養(yǎng)孩子與管理員工的關(guān)系?
實戰(zhàn)案例:如何教育孩子
第六講、目標管理
1.目標管理的真正含義
2.目標管理方法解析
3.企業(yè)在目標管理中遇到的實際問題剖析
實戰(zhàn)案例:目標管理技術(shù)的具體應(yīng)用
第七講、績效管理
1.績效管理系統(tǒng)全面分析
2.企業(yè)績效管理存在的種種問題剖析
3.中層管理者在績效中扮演的四種輔導(dǎo)角色
4.績效管理工具的運用技巧
第八講、授權(quán)管理
1、管理授權(quán)技術(shù)的全新理念
2、授權(quán)中幾種典型問題的解決辦法
3、授權(quán)的七種藝術(shù)
第九講、激勵管理
1.重溫激勵理論,深刻理解激勵內(nèi)涵
2.激勵模型分析
3.激勵機制模型的應(yīng)用
案例分享:某知名企業(yè)激勵機制分析
第十講、團隊管理
1.重新認識團隊的涵義
2.企業(yè)真的有能力有必要進行團隊建設(shè)嗎
3.衡量團隊有效性的標準
4.管理團隊的技能
實戰(zhàn)練習(xí):這樣進行團隊建設(shè)
第十一講、溝通技術(shù)
1、尋找企業(yè)執(zhí)行力的根源
2、解讀溝通的真正涵義
3、深刻理解溝通窗口的作用
4、溝通的三種自我心理狀態(tài)
5、個人溝通的五種風(fēng)格
實戰(zhàn)練習(xí):怎樣成為一個優(yōu)秀的溝通者

中層管理者如何管理


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/266547.html

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    參加課程:如何成為一名優(yōu)秀的中層管理者內(nèi)訓(xùn)

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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汪俊宏
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)