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股權(quán)激勵(lì)意義課程

【課程大綱】
第一單元：股權(quán)激勵(lì)的戰(zhàn)略意義
1、 公司運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的構(gòu)建---雙因子運(yùn)營(yíng)模式
企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的本質(zhì)
企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的核心
討論：企業(yè)主和員工對(duì)待企業(yè)的態(tài)度為什么差距這么大？
2、 股權(quán)激勵(lì)的定義及戰(zhàn)略意義
實(shí)現(xiàn)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的催化劑！
讓員工能主動(dòng)、有責(zé)任、忠誠(chéng)、奉獻(xiàn)地工作的發(fā)動(dòng)機(jī)！
從今天的思維創(chuàng)造未來的財(cái)富，用未來的財(cái)富激勵(lì)今天的員工！
案例分享：華為帝國(guó)與股權(quán)激勵(lì)
3、 股權(quán)激勵(lì)的缺點(diǎn)
股權(quán)激勵(lì)改變了員工身份，選錯(cuò)了合伙人怎么辦？
持股的數(shù)量多寡決定了激勵(lì)的效果。
股權(quán)激勵(lì)會(huì)造成新的分配不公平，導(dǎo)致新員工怨聲載道，怎么辦？
股權(quán)激勵(lì)導(dǎo)致新的內(nèi)部人控制。
案例分享：國(guó)美黃光裕&陳曉

第二單元：股權(quán)激勵(lì)的幾種模型
1、 股權(quán)激勵(lì)中的“股權(quán)”是什么意思？
虛股：?jiǎn)T工說，哼！還不如發(fā)獎(jiǎng)金呢！
實(shí)股：如果員工要看財(cái)務(wù)報(bào)表怎么辦？
期股：誰相信他老人家畫的那個(gè)大餅？
期權(quán)：為什么要等待三年才給我們呀？
討論：如果你是老板，你會(huì)選擇哪種？如果你是高管，你又會(huì)選擇哪種？
2、股權(quán)激勵(lì)的幾種模型介紹：
股票期權(quán)
虛擬股票
股票增值權(quán)
限制性股票（業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)性限制性股票、折扣購(gòu)股型限制性股票）
延期支付
員工持股計(jì)劃（ECOP）
管理層收購(gòu)（MBO）
案例分享：幾家上市公司的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃

第三單元：股權(quán)激勵(lì)之12大核心要素
1、 核心要素之一：定目的
如果僅僅是為了留住人才，那太浪費(fèi)股權(quán)了！
股權(quán)激勵(lì)可以達(dá)到以下很多目的，但不同的目的需要選擇不同的股權(quán)激勵(lì)方式：
例如：
回饋老員工；留住老員工； 吸引新高管；吸引高新技；官爵兩分離；公司擬上市；降低現(xiàn)成本；老板得自由；培養(yǎng)接班人；
討論：您公司如果想進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)的真正目的是什么？
2、 核心要素之二：定對(duì)象
股權(quán)應(yīng)該給哪些人？給多少人？
決策核心：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)
營(yíng)銷核心：分公司總經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理
管理核心：人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷
技術(shù)核心：研發(fā)、工程、管理
討論：您公司準(zhǔn)備著手對(duì)那些核心員工進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)？
3、 核心要素之三：定模式
不同的核心人才必須選擇不同的激勵(lì)方式，
企業(yè)不同發(fā)展階段選擇的激勵(lì)模式
以下不同的發(fā)展階段該如何采用股權(quán)激勵(lì)？
1）創(chuàng)建期；
2）發(fā)展期；
3）成熟期；
4）轉(zhuǎn)型期：
國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)模式選擇
1）國(guó)有企業(yè)：企業(yè)特點(diǎn)、激勵(lì)模式選擇
2）民營(yíng)企業(yè)：企業(yè)特點(diǎn)、激勵(lì)模式選擇
3）公眾公司：企業(yè)特點(diǎn)、激勵(lì)模式選擇
案例：國(guó)內(nèi)知名企業(yè)股權(quán)激勵(lì)模式：
萬科、招行、美的、中興；海爾
4、核心要素之四：定來源
（1）股份來源：
大股東轉(zhuǎn)讓
增資擴(kuò)股
虛擬股份只要談加法不談減法
（2）員工資金來源
要我用錢來買股份？我沒錢！
我要股份干嘛？還不如多給我一點(diǎn)獎(jiǎng)金
老板是否可以借錢給員工購(gòu)買股份？
5、核心要素之五：定數(shù)量
（1）考慮股權(quán)激勵(lì)重量的三大因素：
公司的盈利能力
被激勵(lì)對(duì)象范圍及欲望指數(shù)
股東對(duì)公司的風(fēng)險(xiǎn)把控能力
公司股權(quán)激勵(lì)的股權(quán)總量三條安全線：
創(chuàng)業(yè)期
發(fā)展期
擴(kuò)張期
（2）總量如何分到個(gè)人：個(gè)人多能給到多少股份？
崗位價(jià)值系數(shù)
個(gè)人歷史貢獻(xiàn)&業(yè)績(jī)表現(xiàn)
工作年限
案例討論：王總可以分到多少股票？
6、核心要素之六：定價(jià)格
（1） 以什么價(jià)格轉(zhuǎn)讓給員工才合適？貴了買不起，便宜了又不珍惜！
現(xiàn)值有利法   
現(xiàn)值不利法   
等值法    
上市公司如何確定激勵(lì)股票價(jià)格？
非上市公司如何確定激勵(lì)股票價(jià)格？
（2）以什么價(jià)格回收員工的股份？
案例分享：若干種情況回收股價(jià)的約定
7、核心要素之七：定時(shí)間
先把話說好，免得日后扯不清打官司。
（1） 授予日
什么時(shí)間授予員工股權(quán)有激勵(lì)作用？
入職的時(shí)候？
晉升的時(shí)候？
年初的時(shí)候？
（2）授權(quán)日：
你授予了，我不一定得到，授權(quán)才是開始
案例說明：湖南XX公司授權(quán)日規(guī)定
（3）等待期
等太久則會(huì)泄氣！受益太快則沒激勵(lì)！
等待期是創(chuàng)造業(yè)績(jī)的巔峰時(shí)期！
如何設(shè)計(jì)等待期的績(jī)效目標(biāo)是至關(guān)重要的。
（4）行權(quán)期與行權(quán)日：
一次性行權(quán)？
勻速行權(quán)？
加速行權(quán)？
每次行權(quán)的比例又如何設(shè)計(jì)？
（5）禁售期：
不設(shè)禁售期可能導(dǎo)致人、財(cái)兩空！
在禁售區(qū)如何激勵(lì)員工？
（6）有效期：
股權(quán)激勵(lì)不等于成為*的股東！
股權(quán)激勵(lì)與股權(quán)買賣的股東有什么區(qū)別？
有效期多久才能讓員工既安心又不松懈？
8、核心要素之八：定條件
股權(quán)激勵(lì)必須激勵(lì)和約束并存！
員工要想獲得股權(quán)的條件又是什么？
什么條件下應(yīng)該變更員工的股份？
員工出現(xiàn)哪些條件會(huì)喪失股權(quán)？
必須制定嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)：
1）思想意識(shí)
2）道德表率
3）績(jī)效目標(biāo)
4）行為表現(xiàn)
5）學(xué)習(xí)成
6）人才培養(yǎng)
以上六個(gè)方面如何考核？
9、核心要素之九：定權(quán)利
所有權(quán)
決策權(quán)
分紅權(quán)
轉(zhuǎn)讓權(quán)
繼承權(quán)
10、核心要素之十：定性質(zhì)
虛擬股
注冊(cè)股
限制股
11、核心要素之十一：定退出機(jī)制
員工在哪幾種情況下面將無條件的退出公司激勵(lì)機(jī)制？
員工在哪幾種情況下面將取消其激勵(lì)機(jī)制？ 
12、核心要素之十二：定協(xié)議
如何和員工簽訂相關(guān)股權(quán)激勵(lì)協(xié)議？
如何和員工簽訂保密協(xié)議？
如何和員工簽訂競(jìng)業(yè)禁業(yè)協(xié)議？

第四單元：非上市公司核心高管四種股權(quán)激勵(lì)模式設(shè)計(jì)
1、超額利潤(rùn)激勵(lì)模式
超額利潤(rùn)模式適用對(duì)象
超額利潤(rùn)模式操作流程
1）設(shè)置年度利潤(rùn)目標(biāo)
2）設(shè)置三年滾動(dòng)目標(biāo)
3）設(shè)置超額利潤(rùn)分配機(jī)制
4）設(shè)置核心高管分配規(guī)則
5）設(shè)置退出機(jī)制
超額利潤(rùn)模式設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)
超額利潤(rùn)模式優(yōu)缺點(diǎn)剖析
沙盤模擬：王總公司的超額利潤(rùn)激勵(lì)模式設(shè)計(jì)
2、虛擬股票增值權(quán)激勵(lì)模式
確定激勵(lì)對(duì)象
確定虛擬股份額度
確定行權(quán)規(guī)則
確定退出機(jī)制
虛擬股份增值收益權(quán)優(yōu)劣勢(shì)分析
沙盤模擬：王總公司的虛擬股票增值權(quán)激勵(lì)模式設(shè)計(jì)
3、在職分紅激勵(lì)模式
操作流程：
1）定時(shí)間
2）定對(duì)象
3）定額度
4）定性質(zhì)
5）定權(quán)利
6）定條件
7）定規(guī)則
該模式的優(yōu)劣勢(shì)分析
沙盤模擬：王總公司在職分紅激勵(lì)模式設(shè)計(jì)
4、虛實(shí)結(jié)合股權(quán)激勵(lì)模式
操作流程：
1）確定激勵(lì)對(duì)象
2）確定股票來源
3）確定股票價(jià)格
4）確定資金來源
5）確定考核目標(biāo)
6）確定退出機(jī)制
沙盤模擬：王總公司虛實(shí)結(jié)合股權(quán)激勵(lì)模式設(shè)計(jì)

第五單元：公司運(yùn)營(yíng)管控模式
股權(quán)激勵(lì)是一種方法和手段，實(shí)現(xiàn)公司運(yùn)營(yíng)目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的王道！公司必須制定相對(duì)應(yīng)的運(yùn)營(yíng)管控模式！
如何確定企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景及戰(zhàn)略布局
如何制定企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃
如何確定公司的利益分配及股權(quán)激勵(lì)機(jī)制
如何監(jiān)督公司級(jí)每月績(jī)效指標(biāo)達(dá)成狀況
如何監(jiān)督部門級(jí)每周績(jī)效達(dá)標(biāo)狀況
如何建立管控模式
案例分享：某公司的運(yùn)營(yíng)管控模式分享
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