課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 高層管理者
培訓(xùn)講師：姚俊杰
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
學(xué)做卓有成效的管理者課程
培訓(xùn)受眾: 各級(jí)管理人員
課程收益:
了解什么是卓有-成效-的管理者；
學(xué)習(xí)如何有效管理自己的時(shí)間；
學(xué)習(xí)正確自我認(rèn)知并發(fā)揮自己管理者的優(yōu)勢(shì)；
學(xué)習(xí)如何用人所長(zhǎng)；
學(xué)習(xí)要事為先的效能原則；
學(xué)習(xí)決策的基礎(chǔ)要素及4P決策模型；
學(xué)習(xí)如何進(jìn)行有效的情緒管理；
學(xué)習(xí)運(yùn)用《卓有-成效-的管理者》。
課程大綱:
第一部分：管理的有效性
1、管理與管理者
2、管理者個(gè)人與組織
3、管理者的成效
4、管理者遇到的障礙
5、卓有-成效-管理者的習(xí)慣
第二部分：管理者的自我時(shí)間管理
1、時(shí)間對(duì)管理者的壓力
2、如何診斷自己的時(shí)間
3、消除浪費(fèi)時(shí)間的活動(dòng)
4、時(shí)間管理方法：番茄工作法
第三部分：發(fā)揮管理者的價(jià)值與優(yōu)勢(shì)
1、管理有效性的關(guān)鍵—重視貢獻(xiàn)
2、“通才”與“專才”
3、建立正確的自我認(rèn)知
4、充分發(fā)揮管理者的優(yōu)勢(shì)
5、用人所長(zhǎng)的四個(gè)原則6、如何管理上司
第四部分：管理者的效能原則
1、一次做好一件事情
2、要事為先
3、柯偉優(yōu)先矩陣
4、確定優(yōu)先順序的重要原則5、有效授權(quán)
第五部分：管理者的有效決策
1、決策的五個(gè)基礎(chǔ)要素
2、個(gè)人見解和決策的關(guān)系
3、運(yùn)用反面意見
4、4P決策模型
第六部分：管理者的情緒管理
1、卓有-成效-管理者的情緒管理
2、情緒管理的7H法則和4AS技術(shù)
3、管理者情商管理
學(xué)做卓有成效的管理者課程
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