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中國企業(yè)培訓講師
管理者的角色認知
 
講師:姚俊杰 瀏覽次數(shù):1

課程描述INTRODUCTION

被世界管理學之父*教授贊譽為新時代世界*管理學大師、管理教育家、歐洲“圣加倫學派”創(chuàng)始人弗萊德蒙德·馬利克教授的卓越管理模型,提出了管理的六項原則、五大任務(wù)和七大工具,為管理者做到卓越提供了直接和便利的方法和工具。 本培訓依據(jù)成人學習法則和行為學習法設(shè)計開發(fā)而成,近年來已培訓數(shù)百期,受到所有培訓企業(yè)和學員好評。 本培訓的視頻課程從在中國培訓網(wǎng)(英盛網(wǎng))上線伊始,一直占據(jù)“員工最愛”欄目第一名。

· 中層領(lǐng)導· 新晉主管· 儲備干部

培訓講師:姚俊杰    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

管理的角色認知

——管理的原則、任務(wù)和工具

 

被世界管理學之父*教授贊譽為新時代世界*管理學大師、管理教育家、歐洲“圣加倫學派”創(chuàng)始人弗萊德蒙德·馬利克教授的卓越管理模型,提出了管理的六項原則、五大任務(wù)和七大工具,為管理者做到卓越提供了直接和便利的方法和工具。

培訓受眾:

——企業(yè)初中級管理人員、高級管理者、人力資源工作者、培訓師、潛力領(lǐng)導者等

課程收益:

• 了解管理和領(lǐng)導的互補屬性,正確定位,做智慧型管理領(lǐng)導者

• 學習和應(yīng)用領(lǐng)導者管理的六項基本原則:關(guān)注結(jié)果/為整體做貢獻/聚焦關(guān)鍵/利用優(yōu)勢/信任/正面思考

• 了解并實踐領(lǐng)導者管理的五大任務(wù):制定目標/組織/決策/監(jiān)督/人員發(fā)展

• 學習并練習領(lǐng)導者管理的七項常用工具:會議/報告/工作設(shè)計與任務(wù)控制/個人工作方法/預(yù)算/績效評估/系統(tǒng)的“垃圾”處理

• 通過綜合實踐將所學理論進行理解和內(nèi)化

• 通過反饋提升領(lǐng)導者的綜合管理能力

培訓時間與方式:

o   時間:2天

o    方式:講授、練習、角色扮演、案例研討、討論與分享

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課程大綱:

第一部分:領(lǐng)導者與管理者

1, 領(lǐng)導者vs 管理者

2, 領(lǐng)導者和管理者的基礎(chǔ)任務(wù)

3, 馬利克卓越管理模型

第二部分:領(lǐng)導者的管理原則

原則一:關(guān)注結(jié)果

原則二:為集體做貢獻

原則三:聚焦關(guān)鍵

原則四:利用優(yōu)勢

原則五:信任

原則六:正面思考

第三部分:領(lǐng)導者的管理者任務(wù)

任務(wù)一:制定目標

任務(wù)二:組織

任務(wù)三:決策

任務(wù)四:監(jiān)督

任務(wù)五:人員發(fā)展

第四部分:領(lǐng)導者管理的7個工具

工具1:會議

工具2:報告

工具3:工作設(shè)計與任務(wù)控制

工具4:個人工作方法

工具5:預(yù)算和預(yù)算編制

工具6:績效評估

工具7:系統(tǒng)的“垃圾”處理

第五部分:綜合應(yīng)用與反饋

 


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/266661.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:管理者的角色認知

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姚俊杰
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