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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
卓越管理加速器
 
講師:姚俊杰 瀏覽次數(shù):2547

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:姚俊杰    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

卓越管理加速器

卓越管理加速器3.0
作為管理者,你有以下這些困惑嗎?
-    學(xué)習(xí)了很多管理和領(lǐng)導(dǎo)力的課程,管理效果仍然不好?
-    管理和領(lǐng)導(dǎo)力方面的理論如何落實在行動上?
-    我如何改變自己原有的個人習(xí)慣?
-    有什么方法可以幫助我管好自己的情緒嗎?
-    有什么方法可以使我有效地溝通工作標(biāo)準(zhǔn),避免員工做的不是我想要的嗎?
-    有什么方法可以讓我更好地進(jìn)行決策嗎?
-    有什么方法可以使反饋更有效嗎?
-    有什么方法讓員工都能說出自己的想法,為團(tuán)隊獻(xiàn)計獻(xiàn)策嗎?
-    有什么方法能很好地建立和維護(hù)信任關(guān)系嗎?
-    有什么方法能快速提升員工的績效嗎?  
       很多企業(yè)每年都為各層級管理者/領(lǐng)導(dǎo)者投資安排各種的管理和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),然而結(jié)果是沒有多少管理者/領(lǐng)導(dǎo)者能真正將培訓(xùn)學(xué)習(xí)的知識、理論及方法有效地運用到自己的工作和管理實踐中,管理的效能仍然差強(qiáng)人意。本培訓(xùn)是按照行為學(xué)習(xí)法設(shè)計的體驗式學(xué)習(xí)過程,不講高深的管理和領(lǐng)導(dǎo)力理論,只從影響管理效能的關(guān)鍵因素開始,學(xué)習(xí)運用高效的方法和工具來提高管理效能。不管你們的管理者是否參加過眾多的管理和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),都可以通過學(xué)習(xí)和演練其中的7個卓越習(xí)慣和7個管理效能工具,加速提升管理的效率、效果、效益和效能。這些習(xí)慣同樣可以運用到個人生活之中,提升個人及家庭的幸福指數(shù)。
       這是一個經(jīng)典的培訓(xùn),歷經(jīng)5年150多場的培訓(xùn)驗證并迭代到了3.0版,優(yōu)化了加速度模型和課程設(shè)計,使培訓(xùn)更有針對性地幫助管理者解決工作中的問題。本培訓(xùn)課程的1.0版已經(jīng)在2015-2017年間經(jīng)過世界100強(qiáng)、銀行業(yè)全球排名第二的某國際銀行超過140期的培訓(xùn)驗證。培訓(xùn)學(xué)員覆蓋了分行行長、支行行長、客戶經(jīng)理、公司總部各級領(lǐng)導(dǎo)力人員超過2500人,學(xué)員滿意度超過90%。每期培訓(xùn)2個月后的電話跟蹤反饋結(jié)果,學(xué)員應(yīng)用度超過95%,普遍的反應(yīng)是:
-    “能夠更好地管理自己的情緒(ETC),通過改變自己改變了與員工的關(guān)系”;
-    “決策更加輕松、準(zhǔn)確和有依據(jù),員工支持度非常高”;
-    “在與員工的工作溝通中能夠清晰的達(dá)成共識(RCRA),提高了工作效率”;
-    “通過有效的反饋(+EBI)增加了員工的信任”;
-    “能夠更好的聆聽員工的想法,給員工充分發(fā)表意見的機(jī)會(TimeOut)”;
-    “能夠更好地與員工建立信任關(guān)系”;
-    “能夠及時與員工進(jìn)行績效談話,激發(fā)員工的積極性和能動性”;
-    “在家庭生活中能夠通過管理自己的情緒,家庭關(guān)系和諧了”;
-    “在與子女的交流上更有方法和效果,感覺受益終生!”

學(xué)習(xí)目標(biāo):
?    了解提升管理效能的關(guān)鍵因素;
?    學(xué)習(xí)管理效能加速度模型;
?    學(xué)會并熟練運用卓越管理的7個習(xí)慣和7個工具;
?    通過綜合演練提高和鞏固卓越管理習(xí)慣及工具;
?    結(jié)合自己的工作和生活加速提高管理效能。

培訓(xùn)對象:各層級管理者、領(lǐng)導(dǎo)力者
培訓(xùn)時間與方式:
    時間:2天
    方式:講授、習(xí)練、角色扮演、討論與分享、錄像觀摩、沙盤訓(xùn)練等

主要內(nèi)容:
第一部分:管理效能加速度模型
-管理效能危機(jī)
-管理效能的影響因素
-管理效能加速度模型3.0

第二部分:加速管理效能的七個習(xí)慣+七個工具
習(xí)慣1:管理好自己的情緒
-理清管理行為動機(jī)(5Why)
-情緒/思維/行為/觸發(fā)因素
-工具1:ETC
習(xí)慣2:做出更明智的決策
-管理者決策的有效性問題
-管理者決策的5個要素
-工具2:  4P
習(xí)慣3:設(shè)定滿意標(biāo)準(zhǔn)
-目標(biāo)和工作任務(wù)溝通中遇到的常見問題
-工具3:RCRA
習(xí)慣4:尋求有效的雙向反饋
-反饋中的情形與結(jié)果
-工具4:+EBI
習(xí)慣5:建立信任關(guān)系
-個人信用測評
-工具5:4*s(4個核心)
-建立關(guān)系信任的13種行為
習(xí)慣6:創(chuàng)建開放團(tuán)隊氛圍
-團(tuán)隊氛圍造像-工具6:Timeout
習(xí)慣7:定期進(jìn)行績效/執(zhí)行工作輔導(dǎo)
-你是如何追蹤員工的工作績效的?
-工具7:3Cs(績效輔導(dǎo)談話三步驟)
-角色扮演:績效談話

第三部分:綜合應(yīng)用訓(xùn)練
1.       綜合應(yīng)用訓(xùn)練
2.     學(xué)習(xí)情況自我總結(jié)評估
3.      學(xué)員運用“+EBI”進(jìn)行互相反饋;
4.      學(xué)員行動計劃課程總結(jié)回顧(Checkout)

卓越管理加速器


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/266664.html

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    參加課程:卓越管理加速器

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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姚俊杰
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