亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
Z世代下的員工輔導(dǎo)
 
講師:蘭艷 瀏覽次數(shù):2535

課程描述INTRODUCTION

Z世代下的員工輔導(dǎo)

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲(chǔ)備干部

培訓(xùn)講師:蘭艷    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

Z世代下的員工輔導(dǎo)

【課程背景】
   ”Z世代“指1995—2009年間出生的一代人。Z世代新員工成長(zhǎng)于數(shù)字時(shí)代,對(duì)待職場(chǎng)、市場(chǎng)、消費(fèi)、人性都有著獨(dú)特的看法。如今,Z世代新員工正逐步邁入職場(chǎng),這群銳意創(chuàng)新、意氣風(fēng)發(fā)的新生代力量,在進(jìn)行日常管理中,我們可能會(huì)遇到:
-TA的表現(xiàn)不能達(dá)到我的的要求,應(yīng)該怎么辦?
-一年只有幾次正式的績(jī)效考核,平時(shí)應(yīng)該如何給TA反饋呢?
-如果資深的員工表現(xiàn)有問(wèn)題,怎么樣溝通才能既維護(hù)面子又解決問(wèn)題?
-年輕的TA雖然工作有熱情,但是經(jīng)驗(yàn)不足,批評(píng)還是不批評(píng)呢?
-大家工作都很忙,沒(méi)有機(jī)會(huì)可以正式的進(jìn)行溝通,該怎么辦呢?
-給員工反饋時(shí),他們總是覺(jué)得我在批評(píng),有抵觸情緒,該怎么辦呢?
   快節(jié)奏工作的當(dāng)代,大多管理者在對(duì)TA的指導(dǎo)上,僅限于解決問(wèn)題式的輔導(dǎo),工作中不是采用“暴君式”管理方式、就是采用“保姆式”管理方式、不知道什么才是正確的“輔導(dǎo)”方式。很多管理者非常忙,而且往往是忙著救火。
   企業(yè)管理者、經(jīng)理人的重要職責(zé)之一是輔導(dǎo)及發(fā)展自己的下屬,然而大部分經(jīng)理人是因?yàn)樽约涸趯?zhuān)業(yè)領(lǐng)域上的出色而被提拔成為管理者,企業(yè)所期待的發(fā)展下屬的能力并非天生就具備,而是需要經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)、啟發(fā)及實(shí)踐而形成。本課程訓(xùn)練管理者輔導(dǎo)TA的技巧,幫助TA能夠在工作中使用這些技能,讓下屬感覺(jué)被重視、被肯定、被關(guān)懷,讓下屬變被動(dòng)為主動(dòng),讓我們的管理工作變得更有輕松。

【課程目標(biāo)】
- 辨別員工輔導(dǎo)類(lèi)型
- 闡述輔導(dǎo)的要點(diǎn):流程、技巧和原則
- 演示輔導(dǎo)的互動(dòng)技巧
- 培養(yǎng)融洽的工作環(huán)境和工作關(guān)系,激發(fā)員工的表現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)士氣

【目標(biāo)學(xué)員】
 新任管理者及后備干部、初中級(jí)管理者

【課程大綱】
一、教練輔導(dǎo)的概述
 1、定義:提供及時(shí)指引和反饋,幫助他人強(qiáng)化特定的知識(shí)和技能,以完成工作或解決問(wèn)題
 2、教練式輔導(dǎo)與傳統(tǒng)輔導(dǎo)的區(qū)別
 3、具備的心:澄清情況、解釋示范、提供反饋、運(yùn)用基本原則
二、識(shí)別輔導(dǎo)機(jī)會(huì):
 1、破冰:導(dǎo)入教練輔導(dǎo)的重要性
 2、輔導(dǎo)的類(lèi)型:
1)成功型輔導(dǎo):未雨綢繆
2)改進(jìn)型輔導(dǎo):亡羊補(bǔ)牢
3)績(jī)效問(wèn)題的輔導(dǎo):懲前毖后
4)案例:扁鵲三兄弟的故事
5)練習(xí):對(duì)號(hào)入座,說(shuō)出輔導(dǎo)形式,并說(shuō)明原因?
 3、輔導(dǎo)循環(huán)
1)診斷輔導(dǎo)時(shí)機(jī)
2)給予輔導(dǎo)
3)支持跟進(jìn)
4)工具:輔導(dǎo)工具表
三、實(shí)施成功型輔導(dǎo)
1、錄像觀察:詢問(wèn)者的行動(dòng)
2、管理動(dòng)作:詢問(wèn)
3、管理動(dòng)作:告知
4、錄像觀察:任何事情都是可以談的
5、指定案例角色扮演
1)演練1
2)演練1總結(jié):在輔導(dǎo)中,面臨的困難是什么?哪部分最困難、*挑戰(zhàn)性?哪個(gè)技巧最有用?
3)演練2
4)演練2總結(jié):
-輔導(dǎo)啟用時(shí)機(jī)
-使用技巧要點(diǎn)
-說(shuō)與問(wèn)的平衡
6、定制案例角色扮演
四、輔導(dǎo)后的跟進(jìn):
1、反饋工具:
 1)STAR
 2)STAR-AR
2、支持的立場(chǎng)
五、課程回顧,互動(dòng):課程博物館

Z世代下的員工輔導(dǎo)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/266693.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:Z世代下的員工輔導(dǎo)

    單位名稱(chēng):

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
Selina(藍(lán)燕)
[僅限會(huì)員]