精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)
講師：郭濤 瀏覽次數(shù)：2542
課程描述INTRODUCTION
精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 車間主任· 班組長(zhǎng)
培訓(xùn)講師：郭濤
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)
【課程背景】
當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的背景下，競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入全球化、白日化的時(shí)代，客戶對(duì)企業(yè)的要求越來越高，而產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格上不去，原材料價(jià)格上漲，人工工資的上調(diào)，帶給企業(yè)的是利潤(rùn)空間越來越小。微利時(shí)代的到來，企業(yè)如何在微利時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，導(dǎo)入精細(xì)化管理無疑是微利時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的法寶。
【授課對(duì)象】中層管理者，車間主任，班組長(zhǎng)等
【課程價(jià)值】
1、了解企業(yè)管理水平提升的通路
2、明確精細(xì)化管理的內(nèi)涵與主要特征
3、掌握精細(xì)化管理的四大核心理念
4、掌握精細(xì)化管理的三大原則
5、掌握精細(xì)化管理計(jì)劃的三大工具
6、掌握精細(xì)化管理的六化方法
7、掌握精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施的六大對(duì)象與實(shí)施的具體方法
8、掌握精細(xì)化導(dǎo)入的思路，步驟與方法
【課綱內(nèi)容】
第一講：精細(xì)化管理概論
一、為什么要進(jìn)行精細(xì)化管理
視頻案例分析：他的家為什么這么亂
二、中國(guó)企業(yè)需要精細(xì)化管理
1、精益化管理的起源
2、二戰(zhàn)后的日本精益生產(chǎn)
3、中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀與瓶頸
4、管理模式發(fā)展的三個(gè)階段
5、中國(guó)傳統(tǒng)文化的弊端
案例分析：泰勒動(dòng)作-時(shí)間研究分析
日本豐田汽車精益生產(chǎn)分析
三、企業(yè)五大轉(zhuǎn)變與贏在細(xì)節(jié)
1、隨意型-規(guī)范型
2、經(jīng)驗(yàn)型-科學(xué)型
3、外延式-內(nèi)涵式
4、機(jī)會(huì)型-戰(zhàn)略型
5、粗放型-精細(xì)型
四、精細(xì)化管理
1、精細(xì)化管理定義
2、管理的三個(gè)要點(diǎn)
3、對(duì)精益化管理的理解
五、精細(xì)化管理四大特征—精/準(zhǔn)/細(xì)/嚴(yán)
案例分享：1、王永慶如何掘到第一桶金的
2、麥當(dāng)勞量化標(biāo)準(zhǔn)
3、張瑞敏案例
第二講：精益化管理的前提，原則與方法
一、精細(xì)化管理的三個(gè)前提
1、堅(jiān)持與市場(chǎng)相鏈接
2、立足于財(cái)務(wù)報(bào)告
3、立足于素質(zhì)訓(xùn)練
二、精細(xì)化管理的四個(gè)原則
1、數(shù)據(jù)化原則
2、操作性原則
3、底線原則
4、交點(diǎn)原則
視頻案例分析：高效早會(huì)
三、精益化管理工具
1、5W2H
2、簡(jiǎn)化的甘特圖
3、PERT圖
現(xiàn)場(chǎng)演練：火爐改造項(xiàng)目有關(guān)數(shù)據(jù)
四、精細(xì)化管理之方法---六化
1、 細(xì)化—大功成于精細(xì)
橫向/縱向/銜接/責(zé)任細(xì)化
案例分析：海爾責(zé)任卡
2、 量化—沒有量化就沒有細(xì)化
時(shí)量/數(shù)量/質(zhì)量
3、 流程化—高效來自流程改造
案例分析：某企業(yè)申請(qǐng)流程
沃爾馬案例
4、 標(biāo)準(zhǔn)化—有標(biāo)準(zhǔn)才能執(zhí)行到位
案例分析：某世界500強(qiáng)四卡管理
游戲演練：究竟是誰贏
5、 協(xié)同化—提高系統(tǒng)效能的前提
6、實(shí)證化---要實(shí)務(wù)求真
現(xiàn)場(chǎng)演練：如何協(xié)同
第三講：現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理實(shí)施六大對(duì)象
一、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理之人員管理
1、人員現(xiàn)狀把握與訓(xùn)練預(yù)定
2、訓(xùn)練資料作成要領(lǐng)
3、教導(dǎo)四步驟
4、多能工培訓(xùn)
5、崗位員工管理
6、人與事結(jié)合
7、現(xiàn)場(chǎng)員工激勵(lì)
案例分析：某日企員工訓(xùn)練表分析
案例演練：制作作業(yè)分解表
工作教導(dǎo)四步法
二、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理之5S管理
1、現(xiàn)場(chǎng)5S管理的三級(jí)水平
2、制定“要”與“不要”判定基準(zhǔn)
3、檢查所有現(xiàn)場(chǎng)
4、區(qū)分“必需”與“非必需”品
5、紅牌作戰(zhàn)
6、場(chǎng)所規(guī)劃
7、2S三定
8、標(biāo)識(shí)
9、區(qū)域劃分，定責(zé)定崗
案例分析：5S三級(jí)水平分析
2S三定分析
三、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理之設(shè)備管理
1、TPM三大核心思想
2、TPM四大核心KPI指標(biāo)
3、TPM八大支柱
4、自主保全的七階段
5、活動(dòng)指導(dǎo)—小集團(tuán)活動(dòng)/統(tǒng)帥力
6、活動(dòng)指導(dǎo)—自主保全的三種神器
案例分享：臺(tái)灣捷安特自主保全案例
7、活動(dòng)工具：小組狀況板/活動(dòng)MAP/維持管理卡
8、活動(dòng)工具：活動(dòng)目標(biāo)/不合理地圖/指標(biāo)管理
9、活動(dòng)工具：關(guān)聯(lián)表/缺陷發(fā)現(xiàn)LIST/發(fā)生源LIST
10、活動(dòng)工具：困難部位LIST/疑問點(diǎn)LIST
11、活動(dòng)工具：OPL教育/改善前后對(duì)照表
案例分享：某日資企業(yè)自主保全工具運(yùn)用
案例演練：OPL制作
四、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理之物料管理
1、物料管理
2、物料位置，料號(hào)，數(shù)量與異常管理
3、材料識(shí)別與搬運(yùn)
案例分析：某臺(tái)資自行車企業(yè)物料管理分析
五、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理之方法管理
1、現(xiàn)場(chǎng)工藝標(biāo)準(zhǔn)管理
2、作業(yè)指導(dǎo)書與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票管理
3、不合格品處理流程管理
案例分析：某重工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)方法分析
六、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理之計(jì)劃管理
1、日計(jì)劃擬定
2、日物料確認(rèn)
3、日進(jìn)度跟進(jìn)
4、日計(jì)劃總結(jié)
5、周/月總結(jié)
6、課題改善
案例分析：某臺(tái)資自行車企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃管理分析
第四講：精細(xì)化管理導(dǎo)入實(shí)踐
一、精細(xì)化管理導(dǎo)入三大前提
二、精細(xì)化管理導(dǎo)入實(shí)施路徑
三、精細(xì)化管理導(dǎo)入必備的三種心態(tài)
四、精細(xì)化管理導(dǎo)入重點(diǎn)與難點(diǎn)
五、“四不”組織是努力的方向
視頻案例分析：大秦帝國(guó)片段
總結(jié)，答疑！
精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/266790.html
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