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中國企業(yè)培訓講師
精益物流規(guī)劃與物料配送管理
 
講師:郭濤 瀏覽次數(shù):2542

課程描述INTRODUCTION

物流規(guī)劃與配送管理

· 物流經(jīng)理· 生產(chǎn)廠長· 車間主任· 班組長

培訓講師:郭濤    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

物流規(guī)劃與配送管理

【課程背景】
   隨著全球經(jīng)濟一體化,市場競爭進入質(zhì)量,成本,交期,服務(wù)的全面競爭,為了快速滿足不斷變化的顧客需求,必須消除制造過程中的浪費,降低庫存,提升質(zhì)量,縮短交期,企業(yè)才能長久立于不敗之地。
   而在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中,有三大流,即信息流,物流與現(xiàn)金流,而流金流又由信息流與物流作周期長短決定,因此物流與倉儲管理在企業(yè)整個生產(chǎn)運作過程中占有重要的地位,在企業(yè)物流中,精益物流是企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的重要單元,是一種通過規(guī)范生產(chǎn)流程,保證生產(chǎn)物料的連續(xù)流動,增加生產(chǎn)的柔性以滿足客戶不斷交化需求的現(xiàn)代物流管型技術(shù)。換句話說,精益物流就是以社會需求為導向,以人為本,以技術(shù)為支撐,以盡善盡美為目標,合列配置和使用組織中的各種資源,消除組織生產(chǎn)經(jīng)營活動中一切不產(chǎn)生附加值的活動,從而達到企業(yè)*經(jīng)濟效益的企業(yè)物流管理技術(shù)。精益物 流的基本目標是:企業(yè)同時獲得極高的生產(chǎn)效率、極高的產(chǎn)品質(zhì)量和非常大的生產(chǎn)柔性,從而達成快速應(yīng)對對市場的變化。

【授課對象】物流經(jīng)理、生產(chǎn)精益,精益經(jīng)理,倉庫主管、 車間主任、班組長等

【課程價值】
明確精益物流的思想與概念
掌握精益物流的體系構(gòu)架
掌握如何有效設(shè)計生產(chǎn)線與生產(chǎn)布局的思路與方法
掌握產(chǎn)品工序法的運用思路與具體方法
掌握線邊倉設(shè)計,標準容器設(shè)計的思路與步驟,
掌握倉儲物料出庫分揀作業(yè)的兩種方法,物料配送設(shè)計四步驟與配送的三種方法

【課綱內(nèi)容】
前言:從企業(yè)競爭戰(zhàn)略看供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
第一講:精益物流概論

一、物流定義
1、物流定義與分類
2、物流構(gòu)成與機能
3、物流活動內(nèi)容
二、精益物流
1、精益物流的含義—日本人的理解
2、物流的使命
3、精益物流
三、精益物流體系構(gòu)架
1、精益供應(yīng)鏈物流
2、精益供應(yīng)鏈物流模型
3、精益物流推拉結(jié)合點
4、精益物流的核心—消險供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的浪費
5、精益物流管理目標:財務(wù)指標與運營指標的關(guān)系
四、精益內(nèi)部物流四大系統(tǒng)
1、交貨期構(gòu)成
2、精益內(nèi)部物流四大系統(tǒng)

第二講:精益物流之布局設(shè)計
一、工廠布局類型
1、常見的四種布局類型
2、各種布局的優(yōu)缺點
二、產(chǎn)品宏觀流程
三、產(chǎn)品的微觀流程
案例討論:產(chǎn)品宏觀流程與微觀流程對L/T的影響
四、產(chǎn)品原則布局設(shè)計
1、產(chǎn)品原則布局定義
2、產(chǎn)品原則布局特點與適用范圍
3、產(chǎn)品原則布局實施七大步驟
案例分析:某玩具公司產(chǎn)品原則布局分析
案例演練:某電機產(chǎn)品裝配布局演練
五、成組技術(shù)布局設(shè)計
1、成組技術(shù)布局概念與好處
2、成組技術(shù)布局實施步驟
案例分析:某機械企業(yè)成組技術(shù)布局分析

第三講:精益物流之線邊倉規(guī)劃與容器標準化
討論:為什么要做線邊倉
一、線邊倉設(shè)計
1、線邊倉作用與意義
2、線邊倉庫存數(shù)量計算的三種方式
案例演練:如何計算線邊倉庫存數(shù)量
3、幾種不同的線邊倉類型
4、線邊倉設(shè)計步驟
案例演練:如何設(shè)計線邊倉
二、容器標準化
1、容器標準化的六大目的
2、為什么要設(shè)計小型化容器
3、容器設(shè)計三大原則
4、容器設(shè)計的六個條件
5、容器設(shè)計的六步驟
案例演練:計算容器數(shù)量
結(jié)合企業(yè)實際,設(shè)計容器
6、混載搬運車設(shè)計
案例演練:結(jié)合企業(yè)實際產(chǎn)品,設(shè)計混載搬運車

第四講:精益物流之分揀與配送
一、揀貨作業(yè)
1、揀貨供給的目的
2、認識揀貨與分揀的區(qū)別
3、揀貨作業(yè)的步驟
4、揀貨供給的物料信息流
5、揀貨作業(yè)績效分析兩大維度與五個指標
二、分揀作業(yè)的兩種方法
1、摘果法
2、播種法
視頻案例分析:某汽車總裝廠分揀案例
三、物料出庫兩種形式—配送與領(lǐng)取
四、配送設(shè)計
1、過程分析
2、起始點分析
3、物流量分析
4、高度展開分析
案例分析:某企業(yè)物料配送案例
案例演練:物料配送設(shè)計
五、物料配送
1、配送與搬運定義的區(qū)別
2、配送兩種方式
3、配送的三種方法
視頻案例分析:某汽車公司看板配送案例
六、出貨與補貨*問題
1、出貨與補貨問題總結(jié)
2、補貨作業(yè)流程
總結(jié),答疑!

物流規(guī)劃與配送管理


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/266795.html

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