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   對于大量使用承包商的企業(yè)或者項目來講，承包商安全管理是一個特別令人頭疼的事情。由于承包商往往屬承擔著危險性比較大的作業(yè)，而承包商人員整體素質(zhì)普遍偏弱，承包商公司安全管理水平也普遍偏低，導(dǎo)致承包作業(yè)更有可能發(fā)生事故。安全管理承包商是一個體系的管理，為規(guī)范承包商安全管理行為，防止施工作業(yè)過程中安全事故發(fā)生，而非僅僅管理工人。成熟的安全管理體系能夠幫助承包商降低工傷率，從而降低第三方訴訟成本與保險費，達到提高生產(chǎn)力、提高項目質(zhì)量和項目進度的目標。

   “5·12”上海賽科承包商較大火災(zāi)爆炸事故、江蘇德橋倉儲有限公司“4·22”較大火災(zāi)事故、齊魯天和惠世制藥有限公司 “4·15”重大著火中毒事故等讓人痛心的事故，無不折射出生產(chǎn)經(jīng)營單位對承包商管理水平低下、各級人員應(yīng)急處置能力低下的現(xiàn)實。

   通過本課程的培訓(xùn)學(xué)習，可以提升承包商管理人員及施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理人員及安全員對承包商安全管理的基本知識、施工現(xiàn)場隱患的觀察識別及高風險作業(yè)的安全監(jiān)督管理要點。

 

培訓(xùn)對象：項目負責人、安全管理人員、基層班組長等

 

1、提升承包商安全管理的責任與風險意識

2、熟悉承包商安全管理的流程

3、掌握施工現(xiàn)場高風險作業(yè)的安全監(jiān)督管理要點

 

1.1 案例：江蘇德橋倉儲有限公司“4·22”較大火災(zāi)事故

1.2 施工安全管理的職責要求

1.3 安全生產(chǎn)法中對承包商的管理要求

 

2.1 承包商管理基本流程

－資質(zhì)審查

－合同簽訂

－安全培訓(xùn)

－過程監(jiān)管

－驗收評估

2.2 開工前準備（施工前）

2.3 監(jiān)督執(zhí)行（施工中）

2.4 完工驗收評估（施工后）

 

3.1 討論：事故是如何發(fā)生的

3.2 施工現(xiàn)場安全監(jiān)管的對象

－人的不安全行為

－物的不安全狀態(tài)

3.3 危險源辨識與風險管控

3.4 風險控制措施的制定

 

4.1 什么是高風險作業(yè)

4.2 高風險作業(yè)許可管理要求

4.3 案例分析：齊魯天河惠世制藥“4·15”重大著火中毒事故

4.4 動火作業(yè)安全管理

4.5 吊裝作業(yè)安全管理

4.6特種設(shè)備安全管理要點

－特種設(shè)備概述

－特種設(shè)備相關(guān)的法律法規(guī)

－全生命周期管理的要求

－特種設(shè)備維護與管理的要求

－特種設(shè)備的維護周期

－特種設(shè)備臺帳記錄管理要點

－特種設(shè)備應(yīng)急管理要點

4.7 臨時用電安全管理

4.8 有限空間安全管理

4.9 登高作業(yè)安全管理

 

5.1什么是隱患？

5.2 如何開展隱患排查

5.3 研討：細節(jié)決定成敗

5.4 常見隱患排查的依據(jù)

5.5 小組練習：百錯圖—..隱患排查

 

6.1 案例分析：寧波銳奇“9.29”較大火災(zāi)事故

6.2 應(yīng)急管理的重要性

6.3 應(yīng)急預(yù)案的編制技巧

 

劉老師

國家注冊安全工程師

國家注冊企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師（TTT）

安全生產(chǎn)標準化評審員