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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理與庫存控制課程
 
講師:郭濤 瀏覽次數(shù):2545

課程描述INTRODUCTION

倉儲(chǔ)管理與庫存控制學(xué)習(xí)

· 物流經(jīng)理· 倉儲(chǔ)主管· 一線員工

培訓(xùn)講師:郭濤    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

倉儲(chǔ)管理與庫存控制學(xué)習(xí)
 
【課程背景】
   在企業(yè)物流中,倉儲(chǔ)管理是一個(gè)基本的環(huán)節(jié),但也是一很非常重要的環(huán)節(jié)。管理倉庫中的貨物,管理倉庫中的設(shè)備,管理作業(yè)人員及作業(yè)流,將直接影響到物流服務(wù)的成本,效率和作業(yè)的準(zhǔn)確性,但是許我企業(yè)常常遇到一些頭痛的問題:
如何設(shè)立倉儲(chǔ)管理的績(jī)效指標(biāo)?
如何做好收貨入庫管理?
如何提高盤點(diǎn)的有效性?
如何降低倉儲(chǔ)管理的損耗?
如何做好出貨管理?
如何管理好庫存?
如何發(fā)揮信息化技術(shù)的作用?
 
【授課對(duì)象】物流經(jīng)理、 倉庫經(jīng)理/主管、 倉管員等
 
【課程價(jià)值】
1、了解為什么要進(jìn)行現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理
2、明確現(xiàn)代倉庫在物流中的重要作用
3、掌握倉庫高效運(yùn)作的三大條件與倉庫類型劃分的五種方法
4、掌握倉庫規(guī)劃的五個(gè)因素與倉庫規(guī)劃信息收集的六大內(nèi)容
5、掌握倉庫選址的兩種方法與倉庫規(guī)劃面積計(jì)算的三種方法
6、掌握倉儲(chǔ)入庫準(zhǔn)備,驗(yàn)收與入帳流程與常見問題
7、掌握倉儲(chǔ)物料七種堆碼方式,11種物料養(yǎng)防方法與四種物料盤點(diǎn)方法
8、掌握倉儲(chǔ)物料出庫分揀作業(yè)的兩種方法,物料配送設(shè)計(jì)四步驟與配送的三種方法
9、掌握庫存定位與庫存形成的原因
10、掌握安全庫存三種計(jì)算方法,四種物料分類方法與倉儲(chǔ)庫存管理的五種策略
 
【課綱內(nèi)容】
第一講:現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理概論
一、倉庫在供應(yīng)鏈物流中的定位
二、倉儲(chǔ)管理目的與作用
1、倉庫與倉儲(chǔ)區(qū)別
2、倉儲(chǔ)功能與價(jià)值
3、倉儲(chǔ)管理的含義
4、倉儲(chǔ)管理在供應(yīng)鏈中的作用
二、倉儲(chǔ)管理組織構(gòu)架與職責(zé)
1、倉儲(chǔ)的組織構(gòu)架
2、倉儲(chǔ)管理與跨部門合作
3、倉儲(chǔ)管理員的主要職責(zé)
4、倉儲(chǔ)管理員應(yīng)具有的素質(zhì)與心態(tài)
5、倉儲(chǔ)管理四大要素
視頻案例分析:分糧片段
 
第二講:倉儲(chǔ)規(guī)劃
一、為什么需要倉儲(chǔ)的四個(gè)原因
案例分析:聯(lián)合公司存儲(chǔ)分析
二、倉儲(chǔ)高效運(yùn)營(yíng)三條件
1、科學(xué)的規(guī)劃設(shè)計(jì)
2、智能化信息系統(tǒng)
3、適宜的物流設(shè)備
三、倉庫類型劃分的五種方法
四、倉庫規(guī)劃五個(gè)關(guān)鍵因素
1、行業(yè),品類
2、數(shù)量
3、網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)
4、服務(wù)水平
5、成本
五、倉庫規(guī)劃信息收集六大內(nèi)容
六、倉庫規(guī)劃業(yè)務(wù)分析
1、定量分析—PCB分析,需求變動(dòng)分析,訂單EIQ分析
2、定性分析—功能需求,貨物特性,作業(yè)時(shí)序與作業(yè)流程分析
七、倉庫選址
1、倉庫選址四大要素
2、倉庫選址之單設(shè)施選址
3、倉庫選址之多設(shè)施選址
案例分析:利米特公司倉庫選址分析
八、倉庫內(nèi)部規(guī)劃
1、倉庫內(nèi)部規(guī)劃需考慮的四大因素
2、倉庫內(nèi)部規(guī)劃之?dāng)?shù)據(jù)分析
3、倉庫內(nèi)部功能區(qū)規(guī)劃
4、倉庫內(nèi)部功能區(qū)面積計(jì)算
5、倉庫內(nèi)部存儲(chǔ)區(qū)空間計(jì)算
6、倉庫內(nèi)部動(dòng)線規(guī)劃-搬運(yùn)動(dòng)線與揀貨動(dòng)線
7、倉庫內(nèi)部庫位規(guī)劃
8、倉庫內(nèi)部產(chǎn)品存放位置規(guī)劃
案例分析:利米特公司倉庫功能區(qū)規(guī)劃分析
利米特庫存存儲(chǔ)區(qū)貨架數(shù)計(jì)算分析
九、其它兩種倉庫規(guī)劃方法
案例分析:某食品公司如何運(yùn)用“體積-訂單指數(shù)法”進(jìn)行倉儲(chǔ)布局分析
某食品公司如何運(yùn)用“刻畫法”進(jìn)行倉儲(chǔ)布局分析
 
第三講:倉儲(chǔ)運(yùn)作管理—入庫管理
一、倉儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)流程圖
二、入庫前的準(zhǔn)備事項(xiàng)
1、 入庫前準(zhǔn)備內(nèi)容
2、 如何確定入庫物品的抽檢比例
3、 貨物驗(yàn)收具體的操作手法S
三、倉儲(chǔ)收貨
1、如何提高收貨效率
2、倉庫驗(yàn)貨
四、如何辦理入庫手續(xù)
1、 登帳立卡建檔
2、 倉庫理貨的九大內(nèi)容
3、 收料作業(yè)流程圖
4、 MIS系統(tǒng)條型碼操作
5、 入庫不及時(shí)原因分析
案例討論:入庫不及時(shí)原因分析
五、物料JIT供應(yīng)方法
1、直接裝運(yùn)
2、越倉作業(yè)
3、直接入庫與直接出庫
 
第四講:倉儲(chǔ)運(yùn)作管理—儲(chǔ)存管理
一、材料分類與堆碼管理
1、材料分類原則
2、七種常見堆碼方式
3、物料堆碼的六項(xiàng)基本要求
視頻案例分析:歷史轉(zhuǎn)折中的鄧小平片段
二、倉儲(chǔ)貨物養(yǎng)護(hù)技術(shù)
1、物品防護(hù)11大注意事項(xiàng)
2、物料變質(zhì)與防護(hù)措施
3、存貨控制記錄—帳,物,卡,證
三、物料盤點(diǎn)
1、盤點(diǎn)四種方法與兩種方式
2、物料盤點(diǎn)六檢查
3、物料盤點(diǎn)評(píng)估與總結(jié)
四、物料退料作業(yè)管理
案例分析:某日企退料作業(yè)流程
 
第五講:倉儲(chǔ)運(yùn)作管理—出庫與配送管理
一、物料揀選與分揀
二、分揀作業(yè)的兩種方法
1、摘果法
2、播種法
視頻案例分析:某汽車總裝廠分揀案例
三、物料出庫流程
四、物料出庫兩種形式—配送與領(lǐng)取
五、配送設(shè)計(jì)
1、過程分析
2、起始點(diǎn)分析
3、物流量分析
4、高度展開分析
案例分析:某企業(yè)物料配送案例
案例演練:物料配送設(shè)計(jì)
六、物料配送
1、配送與搬運(yùn)定義的區(qū)別
2、配送兩種方式
3、配送的三種方法
視頻案例分析:某汽車公司看板配送案例
七、出貨與補(bǔ)貨*問題
1、出貨與補(bǔ)貨問題總結(jié)
2、補(bǔ)貨作業(yè)流程
 
第六講:倉儲(chǔ)庫存控制技術(shù)
一、庫存定位
二、為什么會(huì)有庫存
討論:造成安全庫存過高主要有哪些原因?
三、庫存控制的開關(guān)
四、安全庫存設(shè)置與管理
1、安全庫存定義
2、影響安全庫存三大因素
案例分析:某日資企業(yè)客戶服務(wù)水平評(píng)估表
五、安全庫存設(shè)置:要不要備安全庫存
1、四種物料分類方法
2、不同物料安全庫存設(shè)置思路
3、安全庫存設(shè)置考慮的其它因素
案例分析:某日資企業(yè)物料ABC-XYZ分類模型
六、安全庫存設(shè)置:備多少安全庫存—三種算法
1、滅絕師太算法
2、簡(jiǎn)單粗暴算法
3、文藝青年算法
案例分析:三種庫存計(jì)算實(shí)例
七、安全庫存設(shè)置:庫存跟蹤五大策略
1、連續(xù)性檢查法
2、階段性檢查法
3、公平份額分配法
4、需求計(jì)劃法
5、聯(lián)合庫存補(bǔ)充法-JIT
九、倉儲(chǔ)庫存監(jiān)控
1、識(shí)別物料庫存報(bào)表-P/O/E/S/Z
2、庫存監(jiān)測(cè)方式-庫齡報(bào)告表
十、呆料形成,防范與處理
1、呆料形成十種原因
2、呆料預(yù)防八對(duì)策
3、呆廢料處理原則與五種方法
十一、倉儲(chǔ)管理績(jī)效指標(biāo)
總結(jié),答疑!
 
倉儲(chǔ)管理與庫存控制學(xué)習(xí)

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/266852.html

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郭濤
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