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技術(shù)管理者的困惑和問(wèn)題:

技術(shù)領(lǐng)域的專家能手，能輕松搞定各種技術(shù)疑難問(wèn)題，卻不知道如何分派工作，如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)；

領(lǐng)導(dǎo)要求制定工作計(jì)劃卻無(wú)從下手，凡事親力親為，忙得焦頭爛額，總有做不完的事情，領(lǐng)導(dǎo)還嫌效率太低；

認(rèn)真幫助下屬可是他們并不買賬；希望下屬多提意見(jiàn)，可是他們卻什么都不說(shuō)，不愿意承擔(dān)責(zé)任；

與下屬配合困難，覺(jué)得無(wú)法管理對(duì)方，關(guān)鍵時(shí)刻配合不上，影響整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；

原因分析:

企業(yè)很大一部分管理人員都是從優(yōu)秀技術(shù)人員中提拔起來(lái)的，很多走上管理崗位的技術(shù)人員仍然過(guò)度關(guān)注技術(shù)工作與細(xì)節(jié)，不能很好的適應(yīng)角色變化；

很多技術(shù)能手適應(yīng)了單打獨(dú)斗，提拔到管理崗位后并不清楚自己的崗位要求，不清楚做管理和做技術(shù)有何區(qū)分，管理意識(shí)沒(méi)有建立起來(lái)，不能有效的管理團(tuán)隊(duì)；

技術(shù)能手轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砣藛T，需要轉(zhuǎn)變觀念，系統(tǒng)對(duì)管理知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)提升管理工作中必備的主要技能，盡快勝任管理工作。

 

【授課對(duì)象】新任主管，生產(chǎn)主管，車間主任，現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)，領(lǐng)班，拉長(zhǎng)

 

1、 掌握管理高手必須具備的十大職業(yè)素養(yǎng)

2、 掌握技術(shù)管理者角色轉(zhuǎn)換過(guò)程中常出現(xiàn)的六大問(wèn)題

3、 掌握有效時(shí)間管理的四大法則與四象限時(shí)間管理

4、 掌握高效溝通的三大基本點(diǎn)與上級(jí)，平級(jí)，下級(jí)之間有效溝通的方法

5、 掌握管理高手如何：選人，育人，用人，留人與激勵(lì)人的思路與方法

6、 掌握目標(biāo)管理的五大原則，目標(biāo)分解的方法

7、 掌握有效提升執(zhí)行的六大思路

8、 掌握有效管理者所必須具備7個(gè)為人處理原則，必須完成的5個(gè)任務(wù)與必須掌握的8大工具

 

一、管理高手的角色認(rèn)知與職業(yè)心態(tài)

1、技術(shù)能手的角色定位和能力模型

2、管理高手的角色定位和能力模型

3、職業(yè)意識(shí)與職業(yè)心態(tài)提升

4、角色轉(zhuǎn)換過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題分析

現(xiàn)場(chǎng)討論：技術(shù)人有哪些特點(diǎn)？

案例分析：年輕的伐木工

視頻案例分析：?jiǎn)碳掖笤浩?/div>
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