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卓越執(zhí)行的培訓

一、執(zhí)行者的素養(yǎng)塑造
1、執(zhí)行型領(lǐng)導的角色定位
1)優(yōu)秀管理者的角色轉(zhuǎn)換
2)優(yōu)秀管理者的八種角色
2、執(zhí)行型職員素質(zhì)勝任模型
1）智 – 學習、專業(yè)、創(chuàng)新
2）信 – 誠信、信任、真實
3）忠 – 忠誠、投入、忘我
4）仁 – 包容、謙恭、感恩
5）勇 – 勇敢、果決、膽識
6）嚴 – 嚴明、直面、約束
3、卓越執(zhí)行者的行為指南
1）讓上級欣賞的行為指南
2）讓下屬佩服的行為指南
二、卓越執(zhí)行的基本法
1、執(zhí)行力與基本構(gòu)成要素
1）什么是執(zhí)行力？
2）構(gòu)成執(zhí)行的三大要素
2、打造執(zhí)行力的三大原則
1）承擔責任、結(jié)果**
2）緊盯目標、要事**
3）超越自我、服從**
3、保障執(zhí)行的四個支點
1)目標明確、知人善用
2)流程合理、方法可行
3)激勵到位、獎懲及時
4)檢查督導、考核有效
4、執(zhí)行中重點考慮十件事
1）講明白      2）寫明白       3）看明白
4）搞清楚      5）要明確       6）要統(tǒng)一
三、保障執(zhí)行三大法寶
1、帶隊伍-傳幫帶管育棟梁
1）吸引 - 營造環(huán)境與創(chuàng)造條件
2）甑選 - 執(zhí)行團隊的重中之重
3）培育 - 卓越執(zhí)行的關(guān)鍵
2、旺士氣-激勵關(guān)愛出奇招
1) 授權(quán)責、巧激勵
2）激勵關(guān)愛有妙招
3、同意愿-溝通理解促信賴
1) 有效溝通是建立信賴之基
2)有效溝通的三大關(guān)鍵
3）如何與不同性格的人溝通
4)與不同職位的人溝通
5)跨部門溝通解決之道
6）有效溝通的六大秘訣
四、提升執(zhí)行三大關(guān)鍵
1、客觀現(xiàn)實-目標設(shè)定與達成
1）如何設(shè)定你的部門目標?
2）如何逐級分解你的目標？
3）目標設(shè)定與達成的6個關(guān)鍵步驟
2、快速節(jié)時-效率提升有技巧
1）將你每天的工作全部列出；
2）根據(jù)重要程度，排列優(yōu)先順序
3）按照價值對工作進行分類
4）進行時間和精力的分配
5）從重要與緊急的開始做，一直堅持下去
3、保質(zhì)保量-效果優(yōu)化指南針
1)目標設(shè)定要留意什么？
2)計劃的具體內(nèi)容是什么？
3)執(zhí)行過程中的監(jiān)督、輔導與提升？
4)執(zhí)行結(jié)果提升

卓越執(zhí)行的培訓