VA/VE價(jià)值工程與價(jià)值分析課程
講師:郭濤 瀏覽次數(shù):2550
課程描述INTRODUCTION
價(jià)值工程與價(jià)值分析
· 技術(shù)總監(jiān)· 產(chǎn)品經(jīng)理· 研發(fā)經(jīng)理· 項(xiàng)目經(jīng)理
培訓(xùn)講師:郭濤
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
價(jià)值工程與價(jià)值分析
【課程背景】
價(jià)值工程發(fā)展源于*通用電器(GE)公司的石棉事件,二戰(zhàn)期間,*市場原材料供應(yīng)十分緊張, GE 急需石棉板,但該產(chǎn)品的貨源不穩(wěn)定,價(jià)格昂貴,時(shí)任 GE 工程師的 Miles 開始針對(duì)這一問題研究材料代用問題,通過對(duì)公司使用石棉板的功能進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)其用途是鋪設(shè)在給產(chǎn)品噴漆的車間地板上,以避免涂料沾污地板引起火災(zāi),后來,Miles 在市場上找到一種防火紙,這種紙同樣可以起到以上作用,并且成本低,容易買到,取得很好的經(jīng)濟(jì)效益,這是最早的價(jià)值工程應(yīng)用案例。
通過這個(gè)改善,Miles 將其推廣到企業(yè)其它的地方,對(duì)產(chǎn)品的功能、費(fèi)用與價(jià)值進(jìn)行深入的系統(tǒng)研究, 提出了功能分析、功能定義、功能評(píng)價(jià)以及如何區(qū)分必要和不必要功能并消除后者的方法,最后形成了以最小成本提供必要功能,獲得較大價(jià)值的科學(xué)方法,1947 年研究成果以”價(jià)值分析”發(fā)表。
*通用電氣公司工程師 L.D.邁爾斯在第二次世界大戰(zhàn)后首先提出了購買的不是產(chǎn)品本身而是產(chǎn)品功能的概念,實(shí)現(xiàn)了同功能的不同材料之間的代用,進(jìn)而發(fā)展成在保證產(chǎn)品功能前提下降低成本的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法。1947 年他發(fā)表了《價(jià)值分析》一書,標(biāo)志這門學(xué)科的正式誕生。
1954 年,*海軍應(yīng)用了這一方法,并改稱為價(jià)值工程。由于它是節(jié)約資源、提高效用、降低成本的有效方法,因而引起了世界各國的普遍重視,50 年代日本和聯(lián)邦德國學(xué)習(xí)和引進(jìn)了這一方法。1965 年 前后,日本開始廣泛應(yīng)用。中國于 1979 年引進(jìn),現(xiàn)已在機(jī)械、電氣、化工、紡織、建材、冶金、物資等多 種行業(yè)中應(yīng)用。
價(jià)值工程(ValueEngineering 簡稱 VE),也稱價(jià)值分析(Value Analysis,簡寫 VA),是指以產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析為核心,以提高產(chǎn)品或作業(yè)的價(jià)值為目的,力求以*壽命周期成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)使用所要求的必要功能的一項(xiàng)有組織的創(chuàng)造性活動(dòng),有些人也稱其為功能成本分析。價(jià)值工程涉及到價(jià)值、 功能和壽命周期成本等三個(gè)基本要素。價(jià)值工程是一門工程技術(shù)理論,其基本思想是以最少的費(fèi)用換取所 需要的功能。這門學(xué)科以提高工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo),以促進(jìn)老產(chǎn)品的改進(jìn)和新產(chǎn)品的開發(fā)為核心內(nèi)容。
【培訓(xùn)目標(biāo)】
——提升高價(jià)值設(shè)計(jì)或作業(yè)的創(chuàng)新能力,增強(qiáng)企業(yè)和項(xiàng)目的市場競爭力
——運(yùn)用價(jià)值工程方法解決你所在單位的實(shí)際問題
——深刻理解價(jià)值工程的現(xiàn)代科學(xué)管理觀念與思想
——熟練掌握價(jià)值工程應(yīng)用技術(shù)的核心和重點(diǎn)
——輕松掌握:功能分析與功能評(píng)價(jià)、創(chuàng)意思考、方案評(píng)判、壽命成本分析、方案建議等價(jià)值工程應(yīng) 用實(shí)用程序與主要技法
【課程收益】
1、 明確企業(yè)競爭戰(zhàn)略與供應(yīng)戰(zhàn)略的關(guān)系
2、 掌握設(shè)計(jì)與成本間的內(nèi)容邏輯關(guān)系與控制成本的主要方向
3、使學(xué)員掌握價(jià)值工程這一套系統(tǒng)的管理技術(shù),
4、使學(xué)員透過機(jī)能展開與創(chuàng)意,進(jìn)而幫助企業(yè)開發(fā)出降低成本的替代方案,以提高價(jià)值和時(shí)常競爭力
5、掌握如何運(yùn)用VRP九步驟實(shí)施零件成本削減的思路,步驟與方法
【課程對(duì)象】
研發(fā)總監(jiān)、總工程師、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)部門主管、產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品企劃、營銷、技術(shù)市 場經(jīng)理、核心工程技術(shù)人員
【課程內(nèi)容】
第一講:從企業(yè)競爭戰(zhàn)略到供應(yīng)戰(zhàn)略
一、從競爭理論看成本控制的重要性
1、企業(yè)競爭戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
2、企業(yè)經(jīng)營的目的
3、企業(yè)總成本的構(gòu)成
4、成本控制——企業(yè)獲取持久競爭力的關(guān)鍵要素
模型分析:競爭戰(zhàn)略VS供應(yīng)戰(zhàn)略模型
二、產(chǎn)品研發(fā)(設(shè)計(jì))與成本的關(guān)系
1、 為什么說“研發(fā)過程的成本控制是整個(gè)項(xiàng)目成本控制的起點(diǎn)”
2、 目標(biāo)成本在成本控制中的作用
3、 研發(fā)(設(shè)計(jì))過程中的三大誤區(qū)
4、 在研發(fā)(設(shè)計(jì))過程中,成本控制的三個(gè)原則
5、 在研發(fā)(設(shè)計(jì))階段降低成本的四大措施
案例分析:某衛(wèi)浴企業(yè)設(shè)計(jì)降本分析
第二講:價(jià)值工程學(xué)導(dǎo)論
一、價(jià)值工程產(chǎn)生與發(fā)展
二、價(jià)值工程定義與特點(diǎn)
三、價(jià)值工程的五大原則
四、價(jià)值提高的四個(gè)階段
五、價(jià)值工程指導(dǎo)13大原則
六、價(jià)值工程的工作程序
七、價(jià)值工程現(xiàn)代科學(xué)管理觀念與思想
第三講:分析對(duì)象選擇內(nèi)容
一、選擇的一般原則
二、選擇的角度
三、對(duì)象選擇的定量方法
1、百分比法;
2、同量綱價(jià)值比較法;
3、ABC 分析法;
4、用戶評(píng)價(jià)法;
5、FD法;
6、直接打分法;
7、邏輯打分法;
8、環(huán)比確定法;
9、最適合區(qū)域法;
10、馬氏基點(diǎn)法;
11、王氏推斷法。
第四講:功能系統(tǒng)分析
一、為什么要進(jìn)行功能系統(tǒng)分析
二、什么是功能分類
三、什么是功能定義
——功能定義的概念 ·
——功能的分類 ·
——定義的方法
四、什么是功能整理
——功能系統(tǒng)圖
五、如何進(jìn)行功能計(jì)量
六、功能整理
案例分析:暖水瓶功能系統(tǒng)圖分析
第五講:功能價(jià)值評(píng)價(jià)
一、什么是功能價(jià)值評(píng)價(jià)
二、功能評(píng)價(jià)的目的
三、功能評(píng)價(jià)的步驟
——功能的價(jià)值分析基本思路
四、功能評(píng)價(jià)上的問題
——確定功能評(píng)價(jià)值的常用方法
五、價(jià)值系數(shù)的計(jì)算
六、功能的現(xiàn)實(shí)成本計(jì)算
七、功能評(píng)價(jià)值的計(jì)算
第六講:功能開發(fā)與規(guī)劃
一、功能分析的內(nèi)容
二、功能分析的作用
三、產(chǎn)品的功能規(guī)劃
四、功能規(guī)劃的制約因素
五、功能開發(fā)的類型
六、功能開發(fā)的途徑
七、功能極限
八、功能的平衡
第七講:方案的創(chuàng)新
一、創(chuàng)造的心理行為過程
二、創(chuàng)造力的培養(yǎng)
三、創(chuàng)新思維
——奧斯本清單法
——KJ 法
——思維導(dǎo)圖法
——腦力記錄法
——迪斯尼創(chuàng)新法
——隨機(jī)激發(fā)法
四、創(chuàng)新技法
——守候觀察法(案例分析)
——競爭者激發(fā)法 (Spark 和奇瑞 QQ)
——類比法
——Miller 奔馳法
——功能排序法
——右腦構(gòu)圖法(案例欣賞)
五、創(chuàng)造力開發(fā)的氛圍和條件
六、方案的評(píng)價(jià)、優(yōu)選
——方案的概略評(píng)價(jià)、舉例
——方案的具體化及試驗(yàn)研究
——方案的詳細(xì)評(píng)價(jià)與提案審批
第八講:VRP實(shí)施步驟
步驟一:設(shè)定目標(biāo)
步驟二:制定活動(dòng)計(jì)劃
步驟三:主體說明
步驟四:CQ分析
步驟五:構(gòu)造分析
步驟六:產(chǎn)品/部件分析
步驟七:IDEA匯總
步驟八:分析成本
步驟九:綜合匯總
案例分析:某日企滑動(dòng)開關(guān)分析
第九講:VE的應(yīng)用——案例
一、制造業(yè)中的應(yīng)用
二、采購管理
三、功能和周期費(fèi)用的拓展
四、競爭戰(zhàn)略與價(jià)值工程
五、走出理論與實(shí)踐的誤區(qū)
總結(jié),答疑
價(jià)值工程與價(jià)值分析
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/266913.html
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- 郭濤
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