戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商關(guān)系管理
講師:郭濤 瀏覽次數(shù):2544
課程描述INTRODUCTION
采購與供應(yīng)商關(guān)系管理
培訓(xùn)講師:郭濤
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購與供應(yīng)商關(guān)系管理
【課程背景】
隨著我國經(jīng)濟(jì)大國、制造大國、消費(fèi)大國地位的確立,以及互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展,采購與供應(yīng)商管理水平將成為企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。時代再次對采購提出了更高的要求:
1、 如何制定采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù),實現(xiàn)戰(zhàn)略采購管理?
2、 如何分析、維護(hù)與管理供應(yīng)商關(guān)系,實現(xiàn)供應(yīng)商戰(zhàn)略合作?
3、 如何推動供應(yīng)商研發(fā)、質(zhì)量、采購、生產(chǎn)一起來降低采購成本?一起保證供應(yīng)?
4、 如何有效控制庫存?降低庫存成本與風(fēng)險?
5、 如何有效約束與監(jiān)控采購行為與過程,防范采購風(fēng)險?
6、 如何實現(xiàn)供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購績效、供應(yīng)商績效的有效管理?
以上問題,本課程都將給您帶來答案!
【授課對象】供應(yīng)鏈總監(jiān),采購經(jīng)理,采購主管/工程師,SQE主管等
【課程價值】
1、 明確采購戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購的定義與區(qū)別
2、 掌握戰(zhàn)略采購必備的四大思維內(nèi)容
3、 掌握戰(zhàn)略采購四階段成熟度模型,戰(zhàn)略采購五大前提條件
4、 掌握戰(zhàn)略采購實施九步驟,及各步驟工具與方法運(yùn)用
5、 掌握供應(yīng)商關(guān)系管理三個核心,五大內(nèi)容,供應(yīng)商關(guān)系模型圖與供應(yīng)商關(guān)系動態(tài)管理方法
【課綱內(nèi)容】
第一講:采購戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購
案例導(dǎo)入:齊紈魯縞
一、采購戰(zhàn)略
1、采購戰(zhàn)略定義
2、企業(yè)競爭戰(zhàn)略VS采購戰(zhàn)略的
3、采購戰(zhàn)略六大內(nèi)容
二、戰(zhàn)略采購
1、戰(zhàn)略采購定義
2、戰(zhàn)略采購六大內(nèi)容
3、采購戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購的區(qū)別
三、采購的戰(zhàn)略角色
1、采購對企業(yè)利潤的影響
2、采購與企業(yè)可持續(xù)競爭的優(yōu)勢關(guān)系
3、新環(huán)境下采購的重新定位
4、采購四階段成熟度模型
案例分析:豐田汽車的關(guān)系投資方式
寶潔公司在采購方面的創(chuàng)新
宜家應(yīng)對供應(yīng)基地的挑戰(zhàn)
四、戰(zhàn)略采購必備的四大思維
1、采購思維
2、組織思維
3、績效思維
4、操守思維
案例分析:采購經(jīng)理應(yīng)保證多少天的庫存?
視頻案例分析:喬家大院片段
第二講、戰(zhàn)略采購九步法
案例分析:WD儀器公司從戰(zhàn)術(shù)支持到戰(zhàn)略助力
第一步:品類支出分析
1、定義采購品類
2、分析產(chǎn)品支出與風(fēng)險
3、物料基于卡拉杰克模型分類
案例分析:采購品類支出表分析
第二步:商機(jī)分析
1、商業(yè)需求11項內(nèi)容
2、內(nèi)部需求分析兩大內(nèi)容
案例演練:產(chǎn)品可行性評估表分析
第三步:產(chǎn)品組合分析
1、產(chǎn)品管理組合
2、產(chǎn)品管理改善方向
3、產(chǎn)品選擇優(yōu)先順序分析
4、采購組織織建與人員培訓(xùn)
第四步:供應(yīng)商與市場分析
1、市場細(xì)分
2、供應(yīng)市場分析—影響/供應(yīng)機(jī)會/供應(yīng)復(fù)雜度分的
3、供應(yīng)商群
案例分析:波特五力模型分析
SWOT分析
案例演練:SWOT演練
第五步:制定品類采購策略
1、卡拉杰克模型運(yùn)用
2、采購策略制定
3、采購策略實施路線與方法
案例分析:SWOT分析
品類定位矩陣表
第六步:詢價和談判實施
1、詢價四種方式
2、供應(yīng)商報價的兩種方式
3、只提供價格的報價三種談判方法
4、提供成本構(gòu)成報價兩種談判方法
案例分析:如何從2.8談到2.6?
第七步:評估與選擇供應(yīng)商
1、對潛在供應(yīng)商進(jìn)行搜尋
2、結(jié)合現(xiàn)狀制定管理對策
3、確定采購戰(zhàn)略
4、供應(yīng)商戰(zhàn)略尋源
5、供應(yīng)商評估六大維度
案例分析:品質(zhì)評估技巧撒手锏分析
從某知名企業(yè)的供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析其財務(wù)安全
供應(yīng)商評估實操藝術(shù)
某知名企業(yè)供應(yīng)商評估表分析
某電子企業(yè)運(yùn)用采購計分卡選擇供應(yīng)商案例分析
第八講:實施戰(zhàn)略采購
1、實施戰(zhàn)略采購兩大方面
2、影響戰(zhàn)略采購成功的四個因素
3、戰(zhàn)略采購實施與關(guān)聯(lián)部門利益分析
案例分析:采購戰(zhàn)略要素圖分析
第九步:持續(xù)改善
案例分析:采購戰(zhàn)略圖分析
徐工集團(tuán)戰(zhàn)略采購分析
第三講、如何構(gòu)建穩(wěn)健的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)-供應(yīng)商關(guān)系管理
一、供應(yīng)商關(guān)系管理三大核心
1、為什么致力于供應(yīng)商關(guān)系管理?
2、供應(yīng)商關(guān)系管理三大核心
3、供應(yīng)商關(guān)系定位
二、供應(yīng)商關(guān)系管理實施五大內(nèi)容
三、供應(yīng)商關(guān)系模型圖
1、績效表現(xiàn)軸
2、戰(zhàn)略潛力軸
3、供應(yīng)商關(guān)系框架模型圖
案例分析:某機(jī)械制造企業(yè)供應(yīng)商績效表分析
某機(jī)械制造企業(yè)供應(yīng)商戰(zhàn)略潛力表分析
現(xiàn)場演練:供應(yīng)商關(guān)系分類表設(shè)計
四、供應(yīng)商關(guān)系動態(tài)管理
1、一級和次級合作矩陣
2、不同類別供應(yīng)商管理策略
3、供應(yīng)商關(guān)系中供應(yīng)商需要改變內(nèi)容—競爭優(yōu)勢
案例分析:易安信公司供應(yīng)商關(guān)系分析
總結(jié),答疑!
采購與供應(yīng)商關(guān)系管理
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/266922.html
已開課時間Have start time
- 郭濤
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