供應(yīng)商全生命周期管理課程
講師：郭濤 瀏覽次數(shù)：2585
課程描述INTRODUCTION
供應(yīng)商全生命周期管理課
· 生產(chǎn)廠長· 技術(shù)總監(jiān)· 采購經(jīng)理· 采購專員
培訓(xùn)講師：郭濤
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應(yīng)商全生命周期管理課
【課程背景】
當(dāng)今企業(yè)的競爭已成為企業(yè)供應(yīng)鏈管理的競爭，從供應(yīng)鏈上游節(jié)點(diǎn)到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè)，采購供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤的源泉；但是，客戶定單變更甚至取消的情況經(jīng)常發(fā)生，市場變化加劇使企業(yè)對(duì)采購管理應(yīng)對(duì)變化的要求加高，而企業(yè)提高、穩(wěn)定供貨質(zhì)量與降低采購成本的呼聲又不斷加大，采購供應(yīng)工作存在的癥結(jié)問題在哪里？如何面對(duì)與處理？
本課程從企業(yè)競爭戰(zhàn)略與供應(yīng)戰(zhàn)略展開，通過供應(yīng)商分類，開發(fā)，評(píng)估，選擇（生個(gè)健康寶寶），并對(duì)供應(yīng)商績效管理對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行后天教育，督促，幫助供應(yīng)商，讓供應(yīng)商績效更上一層樓，讓供應(yīng)商真正成才(后天成才)。實(shí)現(xiàn)采供雙贏！
【授課對(duì)象】
采購經(jīng)理，采購主管，采購員，SQE主管，SQE工程師，生產(chǎn)管理經(jīng)理/主管，技術(shù)主管等
【課程價(jià)值】
1、 明確供應(yīng)商全生命周期管理定義與管理內(nèi)容
2、 掌握供應(yīng)商全生命周期管理三大誤區(qū)與兩大內(nèi)容
3、 掌握供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)四大競爭與供應(yīng)戰(zhàn)略如何有效匹配的思路與方法
4、 掌握供應(yīng)商全生命周期之導(dǎo)入期尋源的19種方法與供應(yīng)商篩選的三大核心步驟
5、 掌握供應(yīng)商全生命周期之導(dǎo)入期初次評(píng)審的兩種方法，正式評(píng)估的六大內(nèi)容與評(píng)估技巧
6、 掌握供應(yīng)商全生命周期之成長期供應(yīng)商四種關(guān)系定位模型與不同關(guān)系定位策略
7、 掌握供應(yīng)商全生命周期之成熟期供應(yīng)商質(zhì)量所處階段與供應(yīng)商質(zhì)量管理的六種手段
8、 掌握供應(yīng)商全生命周期之成熟期供應(yīng)商交期管理的“五個(gè)執(zhí)行”與提升交期的幾種方法
9、 掌握供應(yīng)商全生命周期之成熟期供應(yīng)商成本分析的三步驟方法與降本的三種手段
10、掌握供應(yīng)商分級(jí)方法，供應(yīng)商三大類別與九小類與不同級(jí)別供應(yīng)商管理方法
11、掌握供應(yīng)商開發(fā)的四要素與供應(yīng)商關(guān)系終止的管理方法
【課綱內(nèi)容】
第一講：供應(yīng)商全生命周期管理概述
一、供應(yīng)商全生命周期管理定義與內(nèi)容
1、供應(yīng)商全生命周期管理定義
2、供應(yīng)商全生命周期管理內(nèi)容
現(xiàn)場討論：產(chǎn)品不同生命周期階段供應(yīng)商管理的重點(diǎn)內(nèi)容是什么？
二、供應(yīng)商全生命周期管理常見的三大問題
案例討論：為什么說供應(yīng)商管理不能像唐僧管徒弟
三、供應(yīng)商管理全生命周期管理常見的兩大誤區(qū)
四、供應(yīng)商全生命周期管理三大前提條件
1、構(gòu)建采購組織的四大職能
2、構(gòu)建統(tǒng)一的供應(yīng)商管理流程
3、供應(yīng)商管理人才匹配
案例分析：某集團(tuán)公司采購部組織構(gòu)架圖
第二講：供應(yīng)商全生命周期管理之導(dǎo)入期：戰(zhàn)略尋源，篩選與評(píng)估
一、基于企業(yè)競爭戰(zhàn)略匹配供應(yīng)戰(zhàn)略
1、客戶需求分析
2、認(rèn)知定律VS需求定律
3、企業(yè)競爭戰(zhàn)略VS供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
二、依據(jù)金字塔模型實(shí)施品類戰(zhàn)略供應(yīng)商管理
案例分析：某企業(yè)關(guān)鍵物料（印刷電路板）
三、供應(yīng)商需求，關(guān)注點(diǎn)與采購戰(zhàn)略確定
案例演練：物料定位表制定
四、供應(yīng)商尋源與篩選
1、供應(yīng)商尋源的19種方法
2、供應(yīng)商篩選三大步驟
現(xiàn)場討論：供應(yīng)商選擇：中間商可以選嗎？還是必須選擇制造商？
五、供應(yīng)商初步評(píng)估
1、 不去供應(yīng)商現(xiàn)場，采購如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估幾種方法
2、 去供應(yīng)商現(xiàn)場，評(píng)估供的五種方法與兩種技巧
現(xiàn)場討論：如何在生產(chǎn)現(xiàn)場快速掌握供應(yīng)商管理水平？
六、供應(yīng)商評(píng)估的六個(gè)維度
1、供應(yīng)商管理能力評(píng)估
2、供應(yīng)商財(cái)務(wù)能力評(píng)估的“三張”表
案例分析：某企業(yè)供應(yīng)商”三張財(cái)務(wù)表“分析
3、 供應(yīng)商質(zhì)量管理系統(tǒng)評(píng)估
案例分析：質(zhì)量管理評(píng)估殺手锏—客戶抱怨
4、供應(yīng)商制造能力評(píng)估的五大內(nèi)容
5、供應(yīng)商產(chǎn)品表現(xiàn)評(píng)估
案例討論：是否需要極限樣件
6、供應(yīng)商可持續(xù)發(fā)展能力評(píng)估
案例分析：某集團(tuán)公司針對(duì)關(guān)鍵型產(chǎn)品供應(yīng)商量化評(píng)估表
七、供應(yīng)商現(xiàn)場評(píng)估常見問題與評(píng)估技巧
1、供應(yīng)商現(xiàn)場評(píng)估技巧—不應(yīng)該問題三類問題
2、供應(yīng)商現(xiàn)場評(píng)估技巧---應(yīng)該問什么問題
3、現(xiàn)場評(píng)估殺手锏
案例分析：現(xiàn)場評(píng)估實(shí)操藝術(shù)
八、供應(yīng)商評(píng)估量化兩大原則
案例分析：某日資企業(yè)供應(yīng)商量化評(píng)估表
第三講、供應(yīng)商全生命周期管理之成長期：供應(yīng)商選擇與關(guān)系定位
一、供應(yīng)商選擇
1、供應(yīng)商選擇的兩大標(biāo)準(zhǔn)
2、供應(yīng)商選擇五種方法
案例分析：應(yīng)選擇那家供應(yīng)商—供應(yīng)商選擇模型運(yùn)用
某企業(yè)使用采購計(jì)分卡跨部門決定供應(yīng)商案例
3、供應(yīng)商AB角定位
4、尋源，評(píng)估與選擇供應(yīng)商必須面對(duì)的八大問題
案例分析：哈弗H8汽車為什么連續(xù)兩次推遲上市
二、供應(yīng)商關(guān)系管理
1、供應(yīng)商關(guān)系三大核心要素
2、供應(yīng)商關(guān)系定位
3、供應(yīng)商關(guān)系動(dòng)態(tài)管理
案例分析：某企業(yè)供應(yīng)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表
案例演練：你會(huì)如何報(bào)價(jià)？
三、其它三種常見的供應(yīng)商關(guān)系
1、一品一點(diǎn)與一點(diǎn)多點(diǎn)
2、獵人模式與牧人模式
現(xiàn)場討論：獵人模式與牧人模式的優(yōu)劣
第四講、供應(yīng)商全生命周期管理之成熟期：質(zhì)量，交期與成本管理
一、供應(yīng)商質(zhì)量管理實(shí)施策略與方法
1、供應(yīng)商質(zhì)量管理在存在的問題
2、如何通過質(zhì)量成熟度模型判斷供應(yīng)商質(zhì)量所處階段
現(xiàn)場演練：繪制公司質(zhì)量成熟度模型表
3、如何通過質(zhì)量成本讓供應(yīng)商高層重視質(zhì)量
案例分析：某機(jī)械企業(yè)質(zhì)量成本分析表分析
4、供應(yīng)商質(zhì)量管理的三大層面
5、提升供應(yīng)商質(zhì)量管理水平四大措施
6、供應(yīng)商過程質(zhì)量管控六種方法
案例分析：高露潔牙膏VE/VA分析
不合格品管理流程分析
二、供應(yīng)商交期管理
1、供應(yīng)商生產(chǎn)的四種模式
2、供應(yīng)商交期不及時(shí)常見六大問題
3、如何有效管理供應(yīng)商交貨期--供應(yīng)商生產(chǎn)計(jì)劃可執(zhí)行
案例分析：日本NTI采購中心外包訂單分析
4、如何有效管理供應(yīng)商交貨期--供應(yīng)商生產(chǎn)計(jì)劃能執(zhí)行
5、如何有效管理供應(yīng)商交貨期--供應(yīng)商生產(chǎn)計(jì)劃愿執(zhí)行：供應(yīng)商關(guān)系定位模型
案例分析：日本NTI公司供應(yīng)商關(guān)系模型分析
6、如何有效管理供應(yīng)商交貨期--供應(yīng)商生產(chǎn)計(jì)劃必執(zhí)行：訂單合同簽定
7、如何有效管理供應(yīng)商交貨期--供應(yīng)商生產(chǎn)計(jì)劃監(jiān)督執(zhí)行
案例分析：日本NTI公司供應(yīng)商生產(chǎn)計(jì)劃監(jiān)督表分析
8、如何有效提升供應(yīng)商交期管理
案例分析：某展柜公司通過精益與TOC縮短交付周期分析
9、采購跟單與催貨
三、供應(yīng)商成本分析與降本管理
1、物料成本分析三步驟---找到降本的對(duì)象
2、物料成本分析三步驟---找到降本的著力點(diǎn)
3、物料成本分析三步驟---TCO總成本分析
4、物料降本的三種措施
案例分析：高露潔牙膏運(yùn)用VE/VA降本分析
某化工企業(yè)MRO物品采購流程降本分析
第五講：供應(yīng)商全生命周期管理之衰退期：供應(yīng)商績效管理與改進(jìn)
一、供應(yīng)商績效管理
1、為什么要做供應(yīng)商績效管理
2、什么是供應(yīng)商績效管理
3、供應(yīng)商績效管理存在的兩大問題
二、企業(yè)組織績效管理四個(gè)層級(jí)
1、組織績效管理四個(gè)層級(jí)
2、績效的四個(gè)關(guān)鍵視角
案例分析：某企業(yè)采購績效平衡計(jì)分卡
三、如何制定供應(yīng)商績效考核與評(píng)估系統(tǒng)
1、供應(yīng)商績效考核評(píng)估流程
2、供應(yīng)商量化指標(biāo)設(shè)計(jì)與選擇
四、如何進(jìn)行采購供應(yīng)商績效效管理指標(biāo)評(píng)審
1、產(chǎn)品績效指標(biāo)評(píng)審
2、戰(zhàn)略績效指標(biāo)評(píng)審
3、供應(yīng)商評(píng)級(jí)管理
案例分析：某集團(tuán)供應(yīng)商績效評(píng)估管理
案例分析：某企業(yè)供應(yīng)商績效考核結(jié)果
五、供應(yīng)商管理的重要手段-激勵(lì)與配額管理
1、促進(jìn)供應(yīng)商承諾與合作
2、對(duì)供應(yīng)商的激勵(lì)-配額管理
案例分配：某日企績效配額管理分析
六、供應(yīng)商開發(fā)與改進(jìn)
1、供應(yīng)商開發(fā)與改進(jìn)視角
2、供應(yīng)商能力開發(fā)“6T”方法
七、兩難抉擇：供應(yīng)商關(guān)系的終止
1、限制供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展的因素
2、關(guān)系衰退的管理
3、關(guān)系破裂與終止
案例分析：某紡織企業(yè)關(guān)系破裂管理案例
總結(jié)，答疑！
供應(yīng)商全生命周期管理課
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/266925.html
已開課時(shí)間Have start time
- 郭濤
[僅限會(huì)員]
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