課程描述INTRODUCTION
新產(chǎn)品研發(fā)管理培訓(xùn)
· 產(chǎn)品經(jīng)理· 研發(fā)經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新產(chǎn)品研發(fā)管理培訓(xùn)
一、產(chǎn)品開發(fā)管理的7個要素介紹
1、 產(chǎn)品戰(zhàn)略流程
2、 結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程
3、 階段決策
4、 項目小組構(gòu)成
5、 開發(fā)工具與技術(shù)
6、 技術(shù)管理
7、 管道管理
咨詢案例分享:研發(fā)管理體系的系統(tǒng)架構(gòu)、24個模塊之間的關(guān)系
演練問題及討論
二、產(chǎn)品規(guī)劃流程介紹
1、 產(chǎn)品規(guī)劃流程、產(chǎn)品開發(fā)流程以及需求管理流程的關(guān)系
2、 產(chǎn)品規(guī)劃流程的框架介紹
"理解市場環(huán)境(目的、主要活動、輸出)
"市場評估定義(環(huán)境、競爭、市場分析、客戶$APPEALS分析、公司自身分析)
"市場評估輸出(SWOT分析)
3、 市場細分-尋找市場機會點
"市場細分概述(目的、主要活動、輸出)
"市場細分定義
"不同方式下市場細分
"如何定義市場
"市場細分流程及舉例
4、組合分析
"戰(zhàn)略地位分析的工具:SPAN
"SPAN應(yīng)用舉例
"財務(wù)分析工具:FAN
"FAN應(yīng)用舉例
"SPAN與FAN組合應(yīng)用舉例
5、業(yè)務(wù)計劃和產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
"確定細分市場目標(biāo)及關(guān)鍵行動
"審視營銷目標(biāo)
"制定初步的方案
"確定備選方案
"選擇目標(biāo)
"制定細分市場的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及計劃
6、產(chǎn)品路標(biāo)
"路標(biāo)規(guī)劃的輸出是什么?(平臺開發(fā)計劃、產(chǎn)品開發(fā)計劃、技術(shù)研究計劃、資源缺口計劃)
"產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃流程
"產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃過程解析
"技術(shù)、平臺、產(chǎn)品線、產(chǎn)品、解決方案的關(guān)系
"產(chǎn)品平臺的形成過程
"產(chǎn)品版本管理V/R/M(大版本、墟本、客戶定制)
"產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的形成(實際案例同步演練)
"產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃決策評審
"決策機制(決策團隊、運作模式、支撐機制)
"決策標(biāo)準(zhǔn)(評審關(guān)鍵要素)
"分享:業(yè)界產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的組織運作與支撐體系
"市場策劃部門、產(chǎn)品規(guī)劃部門、產(chǎn)品開發(fā)部門
"決策組織及其支撐機構(gòu)(參謀機構(gòu)與秘書機構(gòu))
"如何根據(jù)產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃啟動產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)研究
"演練:選取客戶公司的產(chǎn)品制定開發(fā)任務(wù)書
"演練問題及討論
三、產(chǎn)品開發(fā)流程體系介紹
1、什么需要產(chǎn)品開發(fā)流程?
2、產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)管理體系的關(guān)系(價值定位)
3、優(yōu)秀的產(chǎn)品開發(fā)流程所具備的6 大特征
4、咨詢案例分享:如何構(gòu)建優(yōu)秀的產(chǎn)品開發(fā)流程體系
新產(chǎn)品研發(fā)管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/266957.html
已開課時間Have start time
- 陳國慶
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