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創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)培訓(xùn)

一、G管理模式──創(chuàng)新的系統(tǒng)化的管理體系
1、G管理模式介紹
（1）什么是管理模式？
（2）企業(yè)為什么需要管理模式？——管理模式深入討論
（3）什么是G管理模式？
（4）G管理模式的實(shí)現(xiàn)形式。
2、G管理模式的12個(gè)子模式
（1）企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉與動(dòng)力——企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模式
（2）整合股權(quán)資源，奠定經(jīng)營基椽—股權(quán)資源優(yōu)化模式
（3）有效優(yōu)化企業(yè)相關(guān)者利益——企業(yè)貢獻(xiàn)利益分享模式
（4）攻克組織內(nèi)部障礙，提升組織運(yùn)行效率 ——互為客戶式網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)模式
（5）在不確定環(huán)境下確立競爭優(yōu)勢——企業(yè)柔性戰(zhàn)略模式
（6）規(guī)避決策誤區(qū)，激發(fā)資源潛能——資源導(dǎo)向型理性決策模式
（7）企業(yè)危機(jī)的預(yù)警系統(tǒng)——信息情報(bào)快速反應(yīng)模式
（8）把握企業(yè)價(jià)值的倍增方法——超常規(guī)作業(yè)模式
（9）打造企業(yè)營銷的核心能力——全程核心能力營銷模式
（10）建立人性動(dòng)力機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)成長——人力資源動(dòng)力模式
（11）企業(yè)擴(kuò)張的第三條道路——企業(yè)文化擴(kuò)張模式
（12）企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的再生之道——企業(yè)全面再造模式
3、G管理模式解決企業(yè)管理中問題的正確操作方法：PRE-PASS管理循環(huán)
二、 企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模式──企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉與動(dòng)力
1、 企業(yè)發(fā)展各個(gè)時(shí)期創(chuàng)新的作用
（1）人、制度與創(chuàng)新在企業(yè)不同發(fā)展階段的互動(dòng)表現(xiàn)
（2）G管理模式創(chuàng)新模式在企業(yè)各個(gè)發(fā)展時(shí)期的特點(diǎn)
（3）G管理模式對建立企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模式的思考
2、 企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模式
（1）企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模式的概念
（2）企業(yè)的創(chuàng)新體系
（3）企業(yè)創(chuàng)新的效應(yīng)
3、 企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模式模型
（1）企業(yè)家創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)源系統(tǒng)
（2）企業(yè)家反身管理系統(tǒng)
（3）企業(yè)核心能力創(chuàng)新系統(tǒng)
（4）企業(yè)充創(chuàng)新系統(tǒng)
（5）企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模式的優(yōu)境界
三、 企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)理念系統(tǒng)
1、 企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)源
（1）企業(yè)家自身內(nèi)驅(qū)力
（2）企業(yè)外界環(huán)境壓力
（3）技術(shù)和社會(huì)文化推動(dòng)力
（4）目標(biāo)市場和預(yù)期利潤吸引力
2、 企業(yè)創(chuàng)新約束分析
（1）企業(yè)基本約束
（2）企業(yè)全面約束
（3）企業(yè)創(chuàng)新要素相關(guān)約束分析
3、 企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)理論模型
（1）企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)理論模型
（2）企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)戰(zhàn)模型
四、 企業(yè)家精神的提練與提升──企業(yè)家反身管理
1、 企業(yè)創(chuàng)新的第一推動(dòng)者———企業(yè)家
（1）企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)者———企業(yè)家
（2）企業(yè)家精神
（3）企業(yè)家反身管理修煉進(jìn)階方式
2、 企業(yè)家反身管理途徑———能力素質(zhì)單項(xiàng)提升
（1）創(chuàng)新精神的提升
（2）冒險(xiǎn)精神的提升
（3）實(shí)干精神的提升
（4）奉獻(xiàn)精神的提升
（5）知識技能的提升
3、 企業(yè)家反身管理———綜合提升
（1）企業(yè)家的反身管理是企業(yè)發(fā)展的首要前提
（2）營造先進(jìn)的企業(yè)文化
（3）企業(yè)家綜合素質(zhì)與綜合能力整合
五、 企業(yè)核心能力創(chuàng)新
1、 企業(yè)核心能力的定義
（1）企業(yè)核心能力的概念
（2）企業(yè)核心能力的特點(diǎn)
（3）企業(yè)核心能力的具體表現(xiàn)
（4）企業(yè)核心能力創(chuàng)新的具體內(nèi)容
（5）培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力的意義
2、 戰(zhàn)略能力創(chuàng)新
（1）戰(zhàn)略創(chuàng)新概述
（2）戰(zhàn)略創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力
（3）企業(yè)家與企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新
（4）戰(zhàn)略創(chuàng)新的核心
（5）戰(zhàn)略創(chuàng)新的實(shí)施
（6）決策層基于戰(zhàn)略層的創(chuàng)新特征和創(chuàng)新流
3、 市場能力創(chuàng)新
（1）市場創(chuàng)新
（2）企業(yè)市場創(chuàng)新過程中應(yīng)注意的問題
4、 產(chǎn)品能力創(chuàng)新
（1）產(chǎn)品創(chuàng)新概述
（2）產(chǎn)品創(chuàng)新的基本類型
5、技術(shù)能力創(chuàng)新
（1）技術(shù)創(chuàng)新概述
（2）技術(shù)創(chuàng)新的特征
（3）技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力
（4）技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力機(jī)制模式
（5）技術(shù)創(chuàng)新的過程分析
（6）技術(shù)創(chuàng)新的全球化趨勢
6、 管理能力創(chuàng)新
（1）管理創(chuàng)新概述
（2）企業(yè)管理創(chuàng)新的條件
（3）企業(yè)管理創(chuàng)新的新動(dòng)向
7、 組織能力創(chuàng)新
（1）組織創(chuàng)新概述
（2）企業(yè)組織創(chuàng)新的主要形式
（3）企業(yè)組織創(chuàng)新的創(chuàng)新過程
8、 制度創(chuàng)新能力
（1）制度創(chuàng)新概述
（2）傳統(tǒng)和現(xiàn)行的企業(yè)制度剖析
（3）制度創(chuàng)新的目標(biāo)模式

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)培訓(xùn)