課程描述INTRODUCTION
企業(yè)轉(zhuǎn)型和商業(yè)創(chuàng)新
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)轉(zhuǎn)型和商業(yè)創(chuàng)新
第一部分:戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型:互聯(lián)網(wǎng)思維&傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型心法
1、為什么需要轉(zhuǎn)型
(1)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特征
(2)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)
(3)“大互聯(lián)”時(shí)代的四大特征
(4)打破信息不對(duì)稱帶來的權(quán)力轉(zhuǎn)移
(5)用戶主權(quán)時(shí)代到來
(6)新商業(yè)文明核心范式
2、 誰需要轉(zhuǎn)型
(1)商業(yè)的本質(zhì):信息流、物流、資金流的流動(dòng)
(2)從產(chǎn)業(yè)鏈的角度看轉(zhuǎn)型
(3)從價(jià)值鏈的角度看轉(zhuǎn)型
(4)你的企業(yè)離互聯(lián)網(wǎng)顛覆還有多遠(yuǎn)?
(5)轉(zhuǎn)型的本質(zhì):價(jià)值創(chuàng)造方式的重構(gòu)
3、 怎么轉(zhuǎn)型
(1)戰(zhàn)略思維變革
(2)業(yè)務(wù)模式重構(gòu)
(3)組織管理創(chuàng)新
4、轉(zhuǎn)型關(guān)鍵:24字真訣
(1)產(chǎn)業(yè)為本
(2)用戶為王
(3)效率為先
(4)體驗(yàn)至上
(5)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)
(6)創(chuàng)新為魂
5、轉(zhuǎn)型面臨的主要問題與現(xiàn)實(shí)對(duì)策
(1)內(nèi)部:人才瓶頸如何解決
(2)外部:跨界顛覆如何應(yīng)對(duì)
(3)本質(zhì):利益如何重新分配
(4)對(duì)策:傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型“3步走”
第二部分:轉(zhuǎn)型兵法(1)——商業(yè)模式創(chuàng)新
模塊一:產(chǎn)品售賣→用戶運(yùn)營
1、小米為什么是一家互聯(lián)網(wǎng)公司?
2、免費(fèi)是為了更好的收費(fèi)
3、羊毛出在狗身上
4、產(chǎn)品公司VS平臺(tái)公司
5、如何發(fā)育生態(tài)型組織
實(shí)戰(zhàn)演練:重新定位你的盈利模式
模塊二:資源導(dǎo)向→數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)
1、互聯(lián)網(wǎng)公司的商業(yè)模式解讀
2、數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為核心競爭力
3、順豐的跨界顛覆
4、傳統(tǒng)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)跨界競爭、構(gòu)建護(hù)城河?
實(shí)戰(zhàn)演練:重新定義你的核心競爭力
第三部分:轉(zhuǎn)型兵法(2)——運(yùn)營模式創(chuàng)新
模塊一:以體驗(yàn)為核心產(chǎn)品體系重建
1、簡約,少即是多
2、*,讓用戶尖叫
3、迭代,好產(chǎn)品是運(yùn)營出來的
實(shí)戰(zhàn)演練:打造一款讓用戶尖叫的產(chǎn)品
模塊二:以口碑為核心品牌打法重塑
1、內(nèi)容即廣告
2、關(guān)系即渠道
3、互動(dòng)即傳播
實(shí)戰(zhàn)演練:新品上市社會(huì)化營銷策劃
模塊三:以數(shù)據(jù)為核心的O2O運(yùn)營模式重構(gòu)
1、消費(fèi)品及零售行業(yè)O2O案例解析
2、服務(wù)行業(yè)O2O案例解析
3、O2O模式下的利益重新分配
實(shí)戰(zhàn)演練:為你的企業(yè)設(shè)計(jì)O2O運(yùn)營模式
第四部分:轉(zhuǎn)型兵法(3)——管理模式創(chuàng)新
模塊一:以用戶為中心的組織設(shè)計(jì)
1、傳統(tǒng)管理的三大挑戰(zhàn)
2、扁平化:打通決策鏈
3、平臺(tái)化:打通內(nèi)部利益鏈
4、生態(tài)化:打通外部利益鏈
實(shí)戰(zhàn)演練:設(shè)計(jì)你的互聯(lián)網(wǎng)化組織
模塊二:以效率為核心的管理方式
1、人人都是產(chǎn)品經(jīng)理
2、自組織如何落地
3、移動(dòng)互聯(lián)情境下的協(xié)作方式
4、社會(huì)化協(xié)作的5個(gè)有效工具
實(shí)戰(zhàn)演練:利用社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)做一次眾包活動(dòng)
模塊三:以人性為核心的激勵(lì)機(jī)制
1、沒有認(rèn)同,就沒有合同
2、如何發(fā)育互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新人才隊(duì)伍
3、從壓力管理到動(dòng)力管理
4、文化是做出來的,不是設(shè)計(jì)出來的
實(shí)戰(zhàn)演練:為企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),設(shè)計(jì)非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)方式
模塊四:傳統(tǒng)企業(yè)組織變革核心問題
1、企業(yè)家思維轉(zhuǎn)換后,如何推動(dòng)整個(gè)組織變革?
2、不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)如何把握組織變革節(jié)奏?
3、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),是體內(nèi)孵化還是體外創(chuàng)新?
企業(yè)轉(zhuǎn)型和商業(yè)創(chuàng)新
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/267115.html
已開課時(shí)間Have start time
- 何建華
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
商業(yè)模式內(nèi)訓(xùn)
- 商業(yè)模式創(chuàng)新與畫布實(shí)踐 萬新立
- 構(gòu)建高效招商系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn) 萬新立
- 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式及互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ) 劉暉
- 商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)特訓(xùn)營 萬新立
- 《思維提升,模式創(chuàng)新》 — 崔慶法
- 打造持續(xù)賺錢力的盈利模式標(biāo) 萬新立
- * ——客戶拓展和市場化思 付小東
- 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式與數(shù)字經(jīng)濟(jì)思 陳曉鳴
- 新時(shí)代打造卓越企業(yè)的商業(yè)生 章利勇
- 餐飲企業(yè)戰(zhàn)略商業(yè)模式重構(gòu) 萬新立
- 《如何讓公司成為“賺錢機(jī)器 林羽
- 后疫情時(shí)代下企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng) 萬新立