課程描述INTRODUCTION
管理新模式課程
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理新模式課程
一、課程背景:
偶然成功的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束,系統(tǒng)成功的時(shí)代已經(jīng)來臨!我們必須清晰的認(rèn)識到,系統(tǒng)
地學(xué)習(xí)管理的新模式,才是我們最為智慧的選擇!那么,決定管理新模式的因素又是什
么?聽懂了只能叫聰明,只有做到了、得到了、持續(xù)了才叫智慧。不怕有問題,就怕不
知道問題的所在或即將來臨,人類所有的財(cái)富都躲在問題的后面!
不管您是處于哪個(gè)層次的管理者,您都要非常清晰了解自己、認(rèn)識自己,更應(yīng)該切實(shí)
了解自身應(yīng)該具備哪些基本理念、觀念與技能,還要真正理解執(zhí)行力的含義和具體策略。
要想得到上級認(rèn)可、要想得到團(tuán)隊(duì)的贊賞、要想得到企業(yè)的肯定,您就必須清楚:做
不好工作,是自己的問題;下屬工作有問題,是自己的問題;工作效率低下,是自己的
問題;自己的問題,必須解決,必須提前解決。
二、課程目標(biāo):
通過訓(xùn)練使參與人員得到必備的精神、須知的理念、必要的秘笈及如何建立蓋世五功;
如何準(zhǔn)確理解執(zhí)行力;
充分領(lǐng)會(huì)到自身存在的理念問題和存在的技術(shù)問題;
懂得用人策略;區(qū)分辦法與能力;
團(tuán)隊(duì)的靈魂是什么及如何塑造;團(tuán)隊(duì)的能源是什么及如何建立;
深度理解聽話的真正含義;
重新認(rèn)識認(rèn)真是什么及認(rèn)真的態(tài)度。
三、培訓(xùn)對象
職業(yè)經(jīng)理人(含中高層管理者、新晉的主管、致力于從事管理工作的骨干、企業(yè)重點(diǎn)
培養(yǎng)對象)
四、課程大綱:
第一模塊 心法開啟
1、必備的精神
1)五大心魔的形成的破除
2)員工問題與問題員工
3)要么精神
4)五大要么論準(zhǔn)則
5)拿出三要精神
6)實(shí)踐三個(gè)方法
7)具備跟我上的拼搏精神
2、須知的理念
1)管理的新概念
2)管與理的辯證關(guān)系
3)建立班子與確定好班長
4)管理著導(dǎo)致問題
5)做好核心工作:機(jī)制
3、須知的秘笈
1)管理者必須把握好 “六不要”
2)重點(diǎn)和難點(diǎn):重點(diǎn)是管,難點(diǎn)是理
3)管理與手段
4、理念的問題
1)放權(quán)誤區(qū)
2)用權(quán)誤區(qū)
3)經(jīng)典借口
5)經(jīng)典謬論
6)關(guān)愛之罵
7)缺點(diǎn)修理工
第二模塊 心法修煉
1、鍛造蓋事的五功
1)久功:小,但不中斷;慢,但是堅(jiān)持
2)想功:經(jīng)驗(yàn)與亂用、亂套及抗管理指數(shù)的破解
3)點(diǎn)功:“小不點(diǎn)”管理法
4)借功:借是一種智慧
5)忍功:忍耐是積蓄出色的力量
6)失敗經(jīng)理人的三個(gè)階段:應(yīng)聘、工作、走人
2、打造特有的執(zhí)行力
1)情緒就是執(zhí)行力:
2)執(zhí)行力疲軟的根本的原因:五不
3)解決執(zhí)行力問題最最關(guān)鍵的五個(gè)問題
4)三種執(zhí)行力癥狀與解決之道
5)職業(yè)經(jīng)理人*誤區(qū)的解除
3、辦法與能力的辯證與統(tǒng)一
1)如何衡量一個(gè)人的能力?
2)辦法三題
3)為什么出現(xiàn)辦法用盡不管用
4)造成“辦法無用論”的三種原因
5)如何解決辦法無用論
6)解決兩個(gè)關(guān)鍵問題:心困、人困
7)解放心態(tài)的*辦法
8)解決人困的三個(gè)前提
9)解決人困的四點(diǎn)要點(diǎn)
10)解決問題的四個(gè)步驟
第三模塊 心法積淀
1、聽話的真諦
1)管理者基本態(tài)度的四個(gè)字
2)做到聽話的兩件事
3)聆聽與傾聽的區(qū)分
4)聽話與管理的成功和高效的必然關(guān)系
2、認(rèn)真的秘密
1)馬大哈的來源和現(xiàn)象
2)小事情與細(xì)節(jié)把握
3、管理技術(shù)問題的解決價(jià)值
1)管理者*的心理障礙
2)管理過程中的四大怪相:推、拿、暗、磨
3)經(jīng)理人常見的病與治療
4)管理的黃金定律
5)如何改善管理中的“軟”作風(fēng)
6)水土不服的根本原因、三大表現(xiàn)及善方法
第四模塊 心法實(shí)施
1、有效用人的策略
1)用人不放心的原因
2)有效用人的策略之一:“三色論”
3)有效用人的策略之二:“三敢論”
4)有效用人的策略之三:“三點(diǎn)論”
5)有效用人的策略之四:“三任論”
2、快速塑造團(tuán)隊(duì)靈魂的法門
1)團(tuán)隊(duì)是什么
2)團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)保持:六個(gè)一
3) 團(tuán)隊(duì)的持續(xù)發(fā)展:六個(gè)保證
4)經(jīng)典團(tuán)隊(duì)解釋:案例分析之劉備、關(guān)羽、張飛
5)怎樣出團(tuán)隊(duì):兩論一景象
6)團(tuán)隊(duì)的靈魂是忠誠:不忠誠,終不成
3、持續(xù)建立團(tuán)隊(duì)能量的秘訣
1)團(tuán)隊(duì)為何有何有矛盾
2)建立團(tuán)隊(duì)能量的秘訣:毛竹論、“勾”引論、矛盾論、真誠論
3)團(tuán)隊(duì)會(huì)議:有效溝通的另一種途徑
4)“只認(rèn)為,不作為”的五個(gè)癥狀
5)團(tuán)隊(duì)的天敵:借口
6)團(tuán)隊(duì)的天地:合作
管理新模式課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/267190.html
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