課程描述INTRODUCTION
業(yè)績突破的培訓(xùn)
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：君鳴
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
業(yè)績突破的培訓(xùn)
第一模塊：心突破——自我系統(tǒng)升級
1、人與人之間為什么不同？
-“信念”不同，所以，“目標(biāo)”不同
-“目標(biāo)”不同，所以，“思維”不同，
-“思維”不同，所以，“行為”不同，后，“結(jié)果”不同！
2、每個人都有自己的“主人”，因而形成了自己的“財富增長年輪箍”。
3、我就是我“思想”的作品。
-卓越信念、卓越思維、卓越行為必定創(chuàng)造卓越的你！
4、卓越業(yè)績13格言
沉淀與深化：
1、第一模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲
2、第一模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計劃
第二模塊：突破之切——業(yè)績突破的迫切性和必要性向
1、為什么百年老店少之又少
2、占據(jù)前三名
3、你比競爭對手強多少
4、何時該突破？
-自我高原判斷法
-競爭對手對比法
沉淀與深化：
1、第二模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲
2、第二模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計劃
第三模塊：突破之難——為什么業(yè)績突破如此艱難
1、組織基因
-由中國足球想到的
-組織基因問題是突破艱難的根源
2、群體黑洞
-何謂群體黑洞
-群體黑洞的特征
-組織人現(xiàn)象
3、NEC管理磨難模型
-何謂NEC管理磨難模型
-競爭態(tài)對企業(yè)業(yè)績突破的影響
-從平常態(tài)發(fā)展到期望態(tài)的阻礙力量
4、領(lǐng)導(dǎo)者是克服突破之難的關(guān)鍵
-領(lǐng)導(dǎo)者是重要的組織基因
-領(lǐng)導(dǎo)力與管理力
-當(dāng)官者、一般管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的本質(zhì)區(qū)別
沉淀與深化：
1、第三模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲
2、第三模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計劃
第四模塊：突破之路——尋找業(yè)績突破的方向
1、業(yè)績突破公式
2、業(yè)績突破中兩條線路的斗爭
-舒服線
-痛苦線
3、自我升級
-企業(yè)經(jīng)營者的級別各不相同
-企業(yè)經(jīng)營者三大分類
-如何升級自己
4、升級企業(yè)
-3.5企業(yè)發(fā)展驅(qū)動模型
-選擇正確的突破之路
沉淀與深化：
1、第四模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲
2、第四模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計劃
第五模塊：突破之點——六個突破克服難題
1、突破目標(biāo)
-企業(yè)目標(biāo)的三種類型
-三類目標(biāo)對應(yīng)三類企業(yè)經(jīng)營者
-可預(yù)測的未來與不可能的未來
2、突破團隊
-丟掉不字
-推離舒適區(qū)
-跨越四道障礙
-變革八步
-善于慶功
3、突破基因
-有沖撞才有突破
-用大白話改造企業(yè)
-宗教般的文化
4、突破力量
-領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)
-力量從哪里來
-修煉力量
5、突破行為
-突破領(lǐng)導(dǎo)者行為
-推動惰性飛輪
6、突破根源
-突破的根源是領(lǐng)導(dǎo)者
-領(lǐng)導(dǎo)者為何難以改變
-突破不了，怎么辦
沉淀與深化：
1、第五模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲
2、第五模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計劃
第六模塊：突破之法——業(yè)績突破方法與步驟
1、業(yè)績突破飛揚七步曲
2、1 5業(yè)績突破法
-判斷優(yōu)先性
-什么是“1 5業(yè)績突破法”
-為什么要制訂“1 5業(yè)績突破方案”
-“1 5業(yè)績突破法”的特點
-如何制訂公司的“1 5業(yè)績突破方案”
沉淀與深化：
1、第六模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲
2、第六模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計劃
第七模塊：總結(jié)沉淀：心生未來 感恩企業(yè)
1、成功源于主動學(xué)習(xí)、敢于學(xué)習(xí)
2、修煉不好自己的心，永遠(yuǎn)找不到未來的路
3、敢于面對現(xiàn)實，喚醒沉睡的自己。
4、升級自己，改變自己心態(tài)、迎接成功。
業(yè)績突破的培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/267205.html
已開課時間Have start time
- 君鳴